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績(jī)效工資是企業(yè)工資管理的一種相對(duì)比較新的模式，指的是根據(jù)員工在一定時(shí)期（一般是每季度或者每半年）內(nèi)工作表現(xiàn)及績(jī)效給予相應(yīng)報(bào)酬的激勵(lì)模式。其特點(diǎn)是：一、工資要求有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)主要指根據(jù)員工所屬部門(mén)的工作計(jì)劃完成情況,來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn);二、工資待遇可能會(huì)有一定程度的浮動(dòng),即當(dāng)某個(gè)員工的工作表現(xiàn)有明顯差距時(shí),其工資將會(huì)相應(yīng)受到影響;三、為激發(fā)員工的工作積極性,有時(shí)會(huì)根據(jù)員工的某些特殊表現(xiàn),特殊的發(fā)放一些獎(jiǎng)金,來(lái)給予一定的附加報(bào)酬;四、工資待遇由員工自我影響,只要把員工的工作表現(xiàn)提高到一定水平,就可以獲得更好的工資待遇;五、在績(jī)效考核的參考標(biāo)準(zhǔn)中,除加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的具體要求,還應(yīng)當(dāng)細(xì)化考核過(guò)程,使考核更加精細(xì)、全面。

績(jī)效工資激勵(lì)模式比起傳統(tǒng)的工資待遇，更能夠激發(fā)員工的積極性。它可以有效地提高員工的工作積極性和效率，把員工的能力付諸發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。不僅可以有效地激發(fā)員工本身的工作積極性，而且還可以有效地消除企業(yè)內(nèi)部的晉升空缺，提升企業(yè)的完整性和運(yùn)行質(zhì)量。

拓展知識(shí)：績(jī)效工資的管理只有系統(tǒng)而規(guī)范，才能有效發(fā)揮工作激勵(lì)的作用。首先，要確定好具體考核標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效工資管理制度盡量貼近實(shí)際，考核按照實(shí)際表現(xiàn)計(jì)算，確保公平公正；其次，要規(guī)范好工資、獎(jiǎng)金的分配程序，實(shí)施公開(kāi)披露制度，建立獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造良好的工作氛圍。最后，要發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的社會(huì)化和績(jī)效激勵(lì)的科學(xué)性，使員工真正把自我的需求和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正的實(shí)現(xiàn)職業(yè)的自我財(cái)富實(shí)現(xiàn)。