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績效工資是企業(yè)工資管理的一種相對比較新的模式，指的是根據(jù)員工在一定時期（一般是每季度或者每半年）內(nèi)工作表現(xiàn)及績效給予相應(yīng)報酬的激勵模式。其特點是：一、工資要求有嚴格的考核標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)主要指根據(jù)員工所屬部門的工作計劃完成情況,來評價員工的工作表現(xiàn);二、工資待遇可能會有一定程度的浮動,即當(dāng)某個員工的工作表現(xiàn)有明顯差距時,其工資將會相應(yīng)受到影響;三、為激發(fā)員工的工作積極性,有時會根據(jù)員工的某些特殊表現(xiàn),特殊的發(fā)放一些獎金,來給予一定的附加報酬;四、工資待遇由員工自我影響,只要把員工的工作表現(xiàn)提高到一定水平,就可以獲得更好的工資待遇;五、在績效考核的參考標(biāo)準(zhǔn)中,除加強對績效考核的具體要求,還應(yīng)當(dāng)細化考核過程,使考核更加精細、全面。

績效工資激勵模式比起傳統(tǒng)的工資待遇，更能夠激發(fā)員工的積極性。它可以有效地提高員工的工作積極性和效率，把員工的能力付諸發(fā)揮，推動企業(yè)經(jīng)營管理。不僅可以有效地激發(fā)員工本身的工作積極性，而且還可以有效地消除企業(yè)內(nèi)部的晉升空缺，提升企業(yè)的完整性和運行質(zhì)量。

拓展知識：績效工資的管理只有系統(tǒng)而規(guī)范，才能有效發(fā)揮工作激勵的作用。首先，要確定好具體考核標(biāo)準(zhǔn)，將績效工資管理制度盡量貼近實際，考核按照實際表現(xiàn)計算，確保公平公正；其次，要規(guī)范好工資、獎金的分配程序，實施公開披露制度，建立獎懲制度，營造良好的工作氛圍。最后，要發(fā)揮獎勵的社會化和績效激勵的科學(xué)性，使員工真正把自我的需求和企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合起來，真正的實現(xiàn)職業(yè)的自我財富實現(xiàn)。