對于企業(yè)來說,要對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行具體把握并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,就要注重在經(jīng)營期間開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。本文將對企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般程序以及重點(diǎn)審查內(nèi)容進(jìn)行說明。
對于企業(yè)來說,要對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行具體把握并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,就要注重在經(jīng)營期間開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。那么,在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)際推進(jìn)過程中,其審計(jì)的一般程序是怎樣的?審計(jì)人員又會重點(diǎn)審查哪些內(nèi)容呢?下面本文來對此進(jìn)行詳細(xì)介紹。
1、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般程序
當(dāng)前,企業(yè)開展該項(xiàng)審計(jì)活動(dòng),通常按照如下程序來進(jìn)行:
(1)企業(yè)按要求準(zhǔn)備好其經(jīng)營發(fā)展期間的背景材料,并提交給審計(jì)部門。
(2)企業(yè)根據(jù)《審計(jì)資料清單》準(zhǔn)備齊全具體所需審計(jì)材料。
(3)審計(jì)部門對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行深入了解和把握,并以此為依據(jù)編制具體、細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及實(shí)施方案。
(4)審計(jì)部門確定好審計(jì)時(shí)間,并于入場前給被審計(jì)單位下達(dá)《審計(jì)通知書》。
(5)審計(jì)人員入場,采取適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)施,并對審計(jì)期間發(fā)現(xiàn)的問題和線索進(jìn)行詳細(xì)記錄。
(6)對上述環(huán)節(jié)形成的審計(jì)工作底稿進(jìn)行整理和復(fù)核。
(7)與被審計(jì)單位交換審計(jì)意見。
(8)出具正式 審計(jì)報(bào)告 。
2、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容
一般來說,有關(guān)于企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)期間審計(jì)人員重點(diǎn)審查的內(nèi)容,其主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)審查工程項(xiàng)目的可行性研究。包括:管理研究、技術(shù)研究、營銷研究、財(cái)務(wù)研究和社會經(jīng)濟(jì)研究。主要是考察上述各方面研究是否正確、適當(dāng),是否合理,論證是否充分。
(2)審查評價(jià)單位各項(xiàng)控制制度和管理制度是否有效,是否適當(dāng)。如果各項(xiàng)控制制度健全,那么就為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了前提條件。
(3)審查評價(jià)單位開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所制定的計(jì)劃、目標(biāo)是否適應(yīng)。審查評價(jià)長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃的適宜性、可行性。
(4)審查單位組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否得當(dāng),是否有效率,是否符合精簡的原則。
(5)審查評價(jià)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性和效益性,以肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,并提出改進(jìn)建議。
(6)審查和評價(jià)單位在人力、物力、財(cái)力的使用方面是否節(jié)約,是否合理。
(7)審查單位對有關(guān)法律、政策和制度的遵守情況。
以上為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的一般程序與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容的相關(guān)介紹。如今,企業(yè)如若對該項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)不夠了解或存在一定的疑問,便有必要對文中介紹內(nèi)容作具體了解!