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如今，企業(yè)管理日益受到企業(yè)經營管理者的重視。優(yōu)秀的企業(yè)管理，不僅可以增強企業(yè)的運作效率，同時也可以明確企業(yè)未來發(fā)展方向，并使得員工潛力得到最大程度的發(fā)揮，進而幫助企業(yè)實現良好的經濟效益。因而，對于處于復雜經濟環(huán)境和激烈市場競爭中的現代企業(yè)來說，開展管理審計，具有十分重要的意義。

管理審計是現代審計發(fā)展的產物，其是對企業(yè)的管理業(yè)績、決策進行審核、稽查，并就企業(yè)的業(yè)績、目標、計劃、程序和方針提出改進意見，以幫助企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益。那么，開展企業(yè)管理審計，需重點審計哪些方面呢？

1、價格審計。 價格 審計 包含購價審計、銷價審計、成本價審計、造價審計以及投資價格審計等，其是對被審計企業(yè)在購銷過程中發(fā)生的價格行為進行咨詢、審核、監(jiān)察，以確認其真實性、合法性和效益性。并根據審計過程中發(fā)現的問題提出審計意見和建議，從而為公開、公平、公正地進行價格決策服務。

2、經濟合同審計。 企業(yè)開展管理審計，其審計重點還包含對企業(yè)經濟合同進行審計。一般而言，企業(yè)在日常生產經營的過程中，在技術引進、資源開發(fā)、設備訂購、生產協作等方面都會產生大量的經濟合同。因而，開展管理審計，能夠通過對經濟合同的簽訂、履行、結果各個階段的審計，及時發(fā)現問題，從而幫助企業(yè)有效維護自身權益。

3、內部控制審計。 進行企業(yè)管理審計，還要評審企業(yè)內部控制制度及機制的健全性、合理性、有效性，查找制度“盲點”和“漏洞”，從而幫助企業(yè)提出弊端及癥結所在，進而出具專業(yè)審計意見，從而強化企業(yè)管理，提高經濟效益。

4、管理過程審計。 管理過程審計是對企業(yè)生產組織、工藝流程、技術改造、投資決策、業(yè)務經營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經濟性、效率性、效益性等方面開展的審計活動。在該環(huán)節(jié)，審計人員要根據企業(yè)加強內部管理的需要，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務。

正是由于管理審計涉及到的方面眾多，又有諸多的審計重點。因而，在開展管理審計的過程中，企業(yè)還需要注重轉變審計觀念、合理進行定位，同時還應提高內部審計部門的獨立性，并從內部控制制度入手，加強事前、事中審計，從而實現對企業(yè)經濟活動全過程的監(jiān)督。只有這樣，企業(yè)開展管理審計，才能夠使管理審計的意義和價值得到最大程度的發(fā)揮。