近年來,企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈,所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也愈加復(fù)雜。因而,改善企業(yè)經(jīng)營管理成為越來越多企業(yè)關(guān)注和重視的話題。所以,開展管理審計就顯得尤為重要。那么,企業(yè)開展管理審計,具體包含哪些審計內(nèi)容?審計重點(diǎn)又是什么呢?本文將對此進(jìn)行具體說明。
如今,企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也愈加復(fù)雜。因而,改善企業(yè)經(jīng)營與管理,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平就顯得尤為重要。所以,管理審計成為必須要引起企業(yè)重視的一項工作。
管理審計是現(xiàn)代審計發(fā)展的產(chǎn)物,是對被審計單位的管理業(yè)績、決策所進(jìn)行的審核和稽查,并就被審計單位的業(yè)績或目標(biāo)、計劃、程序和方針提出意見,同時對其管理業(yè)績的效果表明意見,已改進(jìn)管理工作、提高經(jīng)濟(jì)效益。
通常情況下,企業(yè)開展管理審計,其 審計 工作的重點(diǎn)主要包含以下幾個方面:
(1)價格審計。價格審計包括購價審計、銷價審計、成本價審計、造價審計和投資價格審計。其是對本部門、本單位在購銷過程中發(fā)生的價格行為進(jìn)行咨詢、審核、監(jiān)察,并確認(rèn)其真實性、合法性和效益性,從而提出審計意見和建議,為公開、公平、公正地進(jìn)行價格決策服務(wù)。
(2)經(jīng)濟(jì)合同審計。一般而言,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中,在聯(lián)營投資、技術(shù)引進(jìn)、資源開發(fā)、設(shè)備訂購等方面會存在大量的經(jīng)濟(jì)合同。因而,通過對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、結(jié)果各個階段的審計,能夠及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題,從而避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
(3)內(nèi)部控制審計。內(nèi)部控制審計是對內(nèi)部控制的評審,主要是檢查其健全性、合理性和有效性,從而查找“盲點(diǎn)”。尋找失控點(diǎn)和漏洞,提出弊端及癥結(jié)所在,從而強(qiáng)化企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(4)管理過程審計。管理過程審計是以計劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計。內(nèi)部審計可以通過對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評價來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。從而根據(jù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務(wù)。
以上為開展管理審計重點(diǎn)需要審計的內(nèi)容。如今,伴隨著管理審計日益受到企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注和重視。提升管理審計的質(zhì)量和審計人員的審計能力和專業(yè)水準(zhǔn)成為迫在眉睫的事情。因而,想要做好管理審計工作,明確審計重點(diǎn),提升審計水平,才能夠使審計工作發(fā)揮其最大的效用和價值。