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當(dāng)前，管理審計越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注和重視。管理審計是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計事項在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制、決策等管理職能上的表現(xiàn)，從而促使被審計單位提高管理水平以提高經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性的一項管理活動。其主要包含兩個方面的內(nèi)容：一是對企業(yè)發(fā)展過程中的計劃、目標(biāo)進行長時間的審查。二是對企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的管理進行專業(yè)客觀的評價。

因此，開展管理審計，如果想要得到一個真實的結(jié)果，審計單位和審計人員必須要通過專業(yè)科學(xué)的方法去引導(dǎo)。那么，在進行管理 審計 的過程中，可以采取哪幾種方法來進行呢？

（1）因果分析法。它是管理審計過程中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的方法。這種方法主要強調(diào)的是因果關(guān)系。也就是需要審計單位弄清楚事情的起因，根據(jù)起因去探討結(jié)果。在運用這類方法時，因為整個過程都是有一定步驟和流程的，所以需要的審計時間會比較久，難度也會比較大。但是它能夠保證整個過程是在流程之內(nèi)，不會出現(xiàn)太大的錯誤，并且審計的范圍也比較的全面。在具體的實施過程中，審計人員需要根據(jù)被審計單位的具體情況來進行判定，如果對于審計起因并沒有頭緒，通過因果分析法來進行分析是最佳的選擇。

（2）否定之否定法。這種方法在真正的管理審計工作中是非常常見的。對于每一次審計工作中出現(xiàn)的各種影響因素，審計人員在做出最后審計結(jié)論之前都會經(jīng)歷過多次的自我否定，審計結(jié)果的最終確認也不可能是一次完成。當(dāng)面對風(fēng)險和影響時，審計人員如果無法確認最終的結(jié)果，需要對之前的結(jié)論進行否定，然后獨立的思考，得出新的結(jié)論。這種反復(fù)的過程不僅有利于提高審計結(jié)果的準確性，而且也能夠培養(yǎng)審計人員獨立思考的職業(yè)素養(yǎng)。

（3）“遵循性”審計法?！白裱浴睂徲嫹ㄊ轻槍芾韺徲嬛邪l(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)已有的管理模式和固有的思維習(xí)慣，對問題的是與非做出判斷。此種審計方法與“思維創(chuàng)新”審計法相反。所謂“思維創(chuàng)新”審計法，它是指根據(jù)被審計單位的實際情況并打破原有的思維方式，對問題進行分析和總結(jié)。因而，審計人員在開展管理審計工作時，不能因循守舊，死抱框框。而因該根據(jù)企業(yè)具體實際情況來進行，分析現(xiàn)象產(chǎn)生背后的深層次原因。否則，審計結(jié)論不可能是實事求是的，甚至?xí)o企業(yè)決策帶來一定的誤導(dǎo)作用。

除了以上審計方法外，管理審計還可以采用窗簾拉開式審計法、“高屋建瓴”審計法等方式來進行。作為專業(yè)的審計人員，在面對各種問題和情況時，需要對管理審計方法進行針對性的選擇，而且還需要脫離之前固有的思維習(xí)慣去思考問題。只有這樣，管理審計工作才能夠有效的開展下去。