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公司治理與公司管理的區(qū)別取決于經(jīng)濟(jì)學(xué)上定義股東與管理者關(guān)系的企業(yè)理論模型：股東擁有企業(yè)但不參與經(jīng)營管理，股東通過選舉董事會作為公司決策中的代理人來監(jiān)督經(jīng)營者的行為。因此，公司治理被視為與公司的內(nèi)在性質(zhì)、目的和整體形象有關(guān)，與實(shí)體的重要性、持久性和誠信責(zé)任有關(guān)，而公司管理更多地與具體的經(jīng)營活動有關(guān)。管理是運(yùn)營企業(yè)，管理是保證這種運(yùn)營在正確的軌道上。公司治理和公司管理是硬幣的兩面，誰也離不開誰。公司治理是指董事會利用它來監(jiān)督管理層的過程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，公司管理是管理者確定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。企業(yè)的根本性質(zhì)是它是創(chuàng)造財富的有效機(jī)制。治理和管理是這種有效機(jī)制的組成部分，兩者的結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)體系。企業(yè)治理和企業(yè)管理是相互影響、相互制約的。

公司法人治理分公司管理如何進(jìn)行

分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者，是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式，但這種分權(quán)并非完全分權(quán)，其分權(quán)化程度也不盡相同。對分公司管理的分權(quán)程度有兩個極端方式，一個是把分公司作為車間來管理，分權(quán)化程度很低；另一個是把分公司作為一個模擬法人獨(dú)立運(yùn)營，分權(quán)化程度較高；在此兩者之間，總分公司間可以有多種權(quán)責(zé)安排。但不論何種程度和何種方式的分權(quán)，分權(quán)管理都必須保證權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)對等，不能因分權(quán)而引起控制弱化，同時應(yīng)使權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵。具體手段如下：

1、加強(qiáng)培養(yǎng)公司員工內(nèi)部凝聚力及高度的責(zé)任心。

2、分公司各項管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，并細(xì)化落實(shí)到每個人。

3、分公司財務(wù)直接對總公司財務(wù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實(shí)行月初預(yù)算、事中控制、月末對比差異分析。

4、有效的溝通，追求人性化管理。

5、每日由業(yè)務(wù)、財務(wù)向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。

6、政府部門對分公司進(jìn)行檢查時，如分公司無法處理，應(yīng)在第一時間電話上報至總公司經(jīng)理。

7、設(shè)立有效的激勵機(jī)制。提供優(yōu)越的晉升條件。

8、分公司經(jīng)理與管理共同審核費(fèi)用，嚴(yán)控費(fèi)銷比。

9、每月由分公司負(fù)責(zé)人對總公司報月度工作總結(jié)，總結(jié)出當(dāng)月已了事項、未了事項、下月計劃。

《中華人民共和國公司法》第四十條有限責(zé)任公司設(shè)立董事會的，股東會會議由董事會召集，董事長主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。

有限責(zé)任公司不設(shè)董事會的，股東會會議由執(zhí)行董事召集和主持。

董事會或者執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事召集和主持；監(jiān)事會或者監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。