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1．樹立正確的內(nèi)部控制理念，加強重視程度

無論是企業(yè)領(lǐng)導還是企業(yè)員工，都必須正確認識對待國有企業(yè)的內(nèi)部控制，擺正思想，積極配合。外研社作為新型出版社代表，業(yè)務范圍涵蓋全學科出版、漢語出版、科學出版、少兒出版等多個領(lǐng)域，還涉及綜合教育服務業(yè)務。因此像外研社這樣業(yè)務范圍廣，業(yè)務量大的企業(yè)，更需要更新觀念，加強重視。對于企業(yè)領(lǐng)導，面對著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，應清醒的認識到搞好企業(yè)內(nèi)控是競爭中的“法寶”，要正確的認識到企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督只是企業(yè)內(nèi)部控制的一個方面，內(nèi)部控制對企業(yè)財務發(fā)展有著重要的影響，直接關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對于員工，也應該明白自己也是內(nèi)部控制的重要組成部分，要提高執(zhí)行力，嚴格按照規(guī)章制度工作，同時，在執(zhí)行過程中，也應把握原則，遇到問題，要公平、公正、公開的反應和處理。

2．建立健全國有企業(yè)的組織架構(gòu)和國有企業(yè)內(nèi)部控制機制

國有企業(yè)應嚴格按照《公司法》的要求，建立健全內(nèi)部管理體系，重塑有效的企業(yè)法人治理構(gòu)架。要從源頭確立經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)、所有權(quán)的歸屬，做到權(quán)責分明，相互制約，互相分離，協(xié)調(diào)運營的內(nèi)部組織架構(gòu)，為內(nèi)部控制機制的運行打下堅實的基礎。同時，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。結(jié)合公司的實際情況，明確內(nèi)控制度的具體要求。外研社的業(yè)務不僅涉及外語圖書期刊的出版銷售，還涉及外語教學培訓業(yè)務、外語翻譯業(yè)務等多個領(lǐng)域，因此不能簡單使用一種財務制度進行控制，需要根據(jù)各個行業(yè)的特點，制定出合理的內(nèi)控制度。所以說，加強國有企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的制定和實施，做好預算和成本控制相關(guān)工作，并形成具體的機制，就是從制度保障內(nèi)控管理有法可依。只有有了良好的內(nèi)部控制架構(gòu)和完善具體的內(nèi)部控制機制，才能夠有效的控制好企業(yè)內(nèi)部成本、預算的各項目標，從根本上保障公司正確處理好各方面的關(guān)系，維護各利益者的穩(wěn)定關(guān)系，保障企業(yè)順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標。

3．強化執(zhí)行力度，提升人員素質(zhì)

要想做好內(nèi)部控制，必須做好對其主體“人”的控制。有了完善的內(nèi)部控制機制，就需要企業(yè)員工認真貫徹落實，提高執(zhí)行力度。外語教學培訓和圖書期刊銷售處于不同行業(yè)領(lǐng)域，其會計工作人員更應該嚴格遵守共同的和各自的內(nèi)控制度，提升執(zhí)行力度和工作效率，還要時刻保持一致性，及時溝通，認真分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險，會計風險隱患，并提出可行的應對措施。對于會計從業(yè)人員來說，應該自覺參加職業(yè)培訓，熟練掌握基礎業(yè)務知識，降低技術(shù)錯誤，不斷提升職業(yè)能力，同時還應該牢固樹立遵紀守法的觀念，從職業(yè)道德上加強自我約束能力，廉潔自律。只有有了過硬的本領(lǐng)和執(zhí)行力，才能夠真正服務于內(nèi)部控制工作，發(fā)揮自己的應有的作用，保證企業(yè)財務安全，促進企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

4．兩手抓監(jiān)管，強化外部監(jiān)督和內(nèi)部審計控制

從政府和社會角度來說，應該進一步完善相關(guān)的法律法規(guī)，為我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設提供更大的支持。在財務、稅務、審計等方面，要明確權(quán)責，同時，建立健全相關(guān)信息交流平臺，使其及時獲得相關(guān)情報，合力進行有效合理的監(jiān)督。同時充分運用媒體等外部監(jiān)督力量，充分發(fā)揮輿論作用。而從企業(yè)來說，應該加大對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督監(jiān)管，強化內(nèi)部審計監(jiān)督，把握好企業(yè)會計從業(yè)人員的背景與實力，通過監(jiān)事會、內(nèi)部審計部門、財務總監(jiān)進行全方位的監(jiān)督控制，確保內(nèi)部控制中的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決，不斷完善內(nèi)部監(jiān)控、改善內(nèi)部管理。同時通過獎懲分明的激烈約束方式，有效的規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，激勵內(nèi)部控制工作做得好員工，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。只有兩手同抓，才能有效監(jiān)管內(nèi)部控制，達到應有的目標。

國有企業(yè)內(nèi)部控制并非一朝一夕的事，需要長期堅持、完善，需要各方面共同努力，才能夠為國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大保駕護航。

國有企業(yè)融資的特點有哪些

國有企業(yè)融資的特點有：

1．短期資金融通難度降低，但長期權(quán)益性資本嚴重缺乏；

2．大企業(yè)融資困難得到緩解，但中小企業(yè)融資仍十分困難；

3．大中城市資金充裕，但縣及以下地域資金匱乏；

4．國有企業(yè)融資的特點所有制差別正在縮小，但依然存在。