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家樂福

擁有64年歷史的知名零售老店家樂福,近況堪憂!

一邊是退卡潮引熱議,一邊是缺貨風(fēng)波上熱搜,持續(xù)虧損、不斷閉店的家樂福,深陷泥潭絕非一日之寒,3年前“強(qiáng)嫁”蘇寧易購那天起,或已為今日危機(jī)埋下伏筆……

家樂福被倒閉?

近日,多家媒體報(bào)道了家樂福的購物卡風(fēng)波,因部分家樂福門店的購物卡,甚至都不允許購米面油等生活必需品,導(dǎo)致了消費(fèi)者擠兌情況的發(fā)生,繼而引發(fā)供應(yīng)鏈的大地震,造成了經(jīng)久不息的缺貨風(fēng)波,最終成功掀起一場轟轟烈烈的蝴蝶效應(yīng):

2022年11月底,在遼寧沈陽和大連市,“家樂福將倒閉”的傳言鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),消費(fèi)者擔(dān)心手里的家樂物購物卡無法使用,遂前往家樂福排隊(duì)退卡或清空購物卡余額。

2023年1月5日,家樂福沈陽商業(yè)有限公司率先發(fā)布《告顧客書》的聲明,稱“因疫情和供應(yīng)鏈影響,即日起,訂單滿100元可用購物卡結(jié)算20元,且并非所有商品通用,可以退卡,但退款金額將分12期打給消費(fèi)者實(shí)名銀行卡賬戶”。

家樂福沈陽店發(fā)聲明后,大連、無錫、昆明等地的家樂福紛紛跟進(jìn),有的門店甚至比沈陽家樂福更狠:“訂單滿100元可用購物卡結(jié)算15元,并且還不提供購物卡退卡的相關(guān)服務(wù)”,媒體報(bào)道顯示,家樂福北京多家門店同樣出現(xiàn)購物卡使用受限的情況,購物卡風(fēng)波愈演愈烈。

2023年1月9日,據(jù)《澎湃新聞》報(bào)道,針對多地居民反映家樂福購物卡消費(fèi)受限,部分貨架出現(xiàn)空置,倒閉退出等傳言,家樂福方面進(jìn)行了辟謠并稱“家樂福進(jìn)入中國市場28年,會持續(xù)深耕中國市場,提供至好至省服務(wù),請廣大消費(fèi)者理性消費(fèi),不信謠不傳謠”,但家樂福的辟謠似乎并沒有什么效果,多地家樂福排隊(duì)退卡風(fēng)波持續(xù)。

2023年1月31日,《澎湃新聞》報(bào)道稱,記者實(shí)地探訪發(fā)現(xiàn)“家樂福凱德MALL大峽谷店、雙井店、健翔橋店、定慧橋店、方圓店在內(nèi)的五家北京家樂福門店主食廚房、熟食、肉類、海鮮、等區(qū)域均已沒有商品供應(yīng),很多區(qū)域看似放滿,實(shí)際上是同一種商品擺在貨架上填滿了整面,部分門店的冰柜、蔬菜、水果等區(qū)域放置了大量商品紙盒,但紙盒內(nèi)卻并沒有商品?!?/p>

《新聞晨報(bào)》還援引《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》的現(xiàn)場照片進(jìn)一步表示“雖然大部分門店的米、面、糧、油等基本生活物資還有供應(yīng),但均無法使用購物卡結(jié)賬”,也難怪有不少網(wǎng)友吐槽“這是在跟消費(fèi)者開玩笑嗎?連米面糧油都不能用購物卡,我要你這購物卡有何用”。

2023年1月31日,《網(wǎng)易財(cái)經(jīng)》報(bào)道,家樂福購物卡風(fēng)波和缺貨問題已引發(fā)多地注意,多地政府已集中約談家樂福,部分城市開啟購物卡全額退卡,長沙家樂福芙蓉店關(guān)閉后,已經(jīng)開啟全額退卡服務(wù),但對于退款周期,家樂福方面語焉不詳。

2023年2月4日,《央視財(cái)經(jīng)》第一時(shí)間欄目報(bào)道稱,北京家樂福超市大面積缺貨,并且購物卡消費(fèi)受限,引發(fā)很多網(wǎng)友關(guān)注。

動圖:央視財(cái)經(jīng)

2023年2月5日,《星沙時(shí)報(bào)》援引《南方都市報(bào)》報(bào)道稱,記者走訪廣州家樂福員村門店發(fā)現(xiàn),該店確實(shí)有少量貨柜空置,主要集中在熟食區(qū)和一些冷柜區(qū),但總體占比不高,并且該店也同樣存在購物卡使用受限的情況,一些商品貼上了藍(lán)色的福氣心選標(biāo)簽。

圖:南方都市報(bào)實(shí)拍

《南方都市報(bào)》記者還在位于深圳的家樂福香繽廣場店進(jìn)行了探訪,發(fā)現(xiàn)這家老字號門店,門可羅雀,冷清得不是一星半點(diǎn),并且,同樣發(fā)現(xiàn)了有不少帶有“福氣心選”標(biāo)簽的商品。

2023年2月8日,《上觀新網(wǎng)》報(bào)道稱,記者暗訪了上海多家家樂福門店發(fā)現(xiàn),缺貨情況有所好轉(zhuǎn),大約90%的商品恢復(fù)了購物卡結(jié)算,但是生鮮蔬果等在內(nèi)的“福氣心選”商品,仍不能用卡購買,家樂福真北店店員稱:“目前福氣心選商品占到全部商品的10%左右”,從上觀記者拍攝的圖片中不難看出,很多食用油上面都貼上了藍(lán)色的“福氣心選”標(biāo)簽,意味著它們都無法用購物卡結(jié)算。

圖:上觀新網(wǎng)暗訪實(shí)拍

《上觀新聞》還稱,家樂福江橋萬達(dá)店,甚至連國產(chǎn)汽水、烏龍茶飲料、進(jìn)口啤酒都統(tǒng)統(tǒng)被貼了福氣心選的標(biāo)簽,不支持購物卡結(jié)算。

除了一系列的媒體報(bào)道,在社交媒體平臺,也有很多持有家樂福購物卡的消費(fèi)者紛紛發(fā)帖,有的還后悔知道消息太晚了。

限制購物卡消費(fèi)、缺貨現(xiàn)象明顯、部分門店不支持退卡服務(wù)……家樂福這一系列實(shí)錘行為,或已超出邊界,涉嫌違反《民法典》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,中國人民大學(xué)法學(xué)院教授劉俊海認(rèn)為“購物卡是預(yù)付費(fèi)卡,只要消費(fèi)者沒有違約,決定不再消費(fèi)時(shí),隨時(shí)有權(quán)利要求商家退還卡內(nèi)的余額”。

曾幾何時(shí),家樂福還是不少網(wǎng)友記憶中的購物首選,如今,帶給很多消費(fèi)者不爽的同時(shí),也帶給一代人淡淡的憂傷,難道家樂福真的沒有崛起的新希望了?

家樂福能否絕地求生?

進(jìn)入中國市場已28年的家樂福,確曾有過輝煌歲月,2010年,家樂福門店數(shù)量達(dá)到249家,遍布23個(gè)省份,截止2019年9月,家樂福在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市、24家便利店,覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市,擁有會員3000萬,2018年家樂福中國營收近300億。

但是,鮮為人知的是,實(shí)際自2009年開始,家樂福在中國的經(jīng)營就每況愈下,其中一個(gè)核心原因是,家樂福法國總部并不信任中國的職業(yè)經(jīng)理人,委派到家樂福中國的高層都不同程度水土不服,換了一批又一批,店均銷售額卻從2.35億元一路下滑至2016年的1.58億元,即便是2018年的300億營收,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同期的大潤發(fā)、沃爾瑪和永輝超市等玩家,并且還有一組數(shù)據(jù)更扎心:

2018年,家樂福中國資產(chǎn)總額115億,同期負(fù)債高達(dá)137億,經(jīng)營虧損逾5.78億,已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債,只好“賤賣”。

2019年9月27日,蘇寧易購“豪擲”48億收購家樂福中國80%的股權(quán),張近東更對30000名家樂福員工發(fā)送了《擁抱彼此,致敬未來》的歡迎信,本以為,雙方聯(lián)姻,會成為一段彼此成就的商業(yè)佳話,但殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們,嫁給蘇寧,家樂福過得并不幸福。

2019年~2022年上半年,家樂福中國的凈虧損依次為3.04億元、7.95億元、33.37億元、4.71億元,截至2022年三季度末,家樂福中國門店數(shù)量達(dá)到54家,門店總數(shù)降至151家。

制圖:21世紀(jì)商業(yè)評論

2023年1月30日,最新的業(yè)績預(yù)報(bào)中還明示,家樂福的渠道受疫情、電商等綜合因素影響,疊加部分區(qū)域門店優(yōu)化,銷售規(guī)模有所下滑,也即2022年全年,家樂福中國的營收仍然是遠(yuǎn)低于預(yù)期。

家樂福當(dāng)前的最大問題,在于如何帶給消費(fèi)者信心,解決的對策也不是沒有,那就是產(chǎn)品+服務(wù)雙管齊下,唯有提供有競爭力的產(chǎn)品和有品質(zhì)的服務(wù),家樂福才能穩(wěn)住用戶群,否則用戶的流失將一發(fā)不可收拾,但難點(diǎn)也恰恰出在這里。

且不說提供有競爭力的產(chǎn)品了,目前全國很多家樂福,貨柜都擺不滿,已經(jīng)不是貨好不好的問題,而是貨夠不夠的問題,這反映出家樂福的供應(yīng)鏈出了嚴(yán)重問題,筆者嘗試檢索原因,果不其然,還是跟欠錢有關(guān)!

據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道“與家樂福合作多年供應(yīng)商紛紛表示,因?yàn)榻陙韺冶煌锨坟浛睿殃懤m(xù)與家樂福停止合作”:廣東天東食品集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對南都記者表示“家樂福被收購后資金鏈不穩(wěn)定,我們早就不合作了,因?yàn)榧覙犯M锨坟浛睿覀冊?020年已停止對其供貨”!

某全渠道布局的生鮮企業(yè)負(fù)責(zé)人玫瑰對南都記者透露“2020年,我司開始與家樂福合作,合作的家樂福門店超過150家,但家樂福賬期長達(dá)45天,而且開票后還遲遲未付款,今年年初我們已停止供貨”。

據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)報(bào)道》稱“家樂福因拖欠華南市場某生鮮企業(yè)50多萬貨款至今未結(jié)清,已被該司向法庭申請強(qiáng)制執(zhí)行了”。

當(dāng)母公司和自己都存在拖欠供應(yīng)商貨款的現(xiàn)象時(shí),試問,還怎么穩(wěn)住供應(yīng)鏈?別人不敢供貨,你拿什么賣?何況現(xiàn)在還有個(gè)購物卡擠兌這檔子事,讓家樂福的處境是雪上加霜。

據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì),2022年,實(shí)體零售多業(yè)態(tài)中,共計(jì)有約7000家實(shí)體店宣布關(guān)閉,其中,商超行業(yè)至少有1138家門店宣布關(guān)閉,除了家樂福閉店54家,華聯(lián)超市也關(guān)店146家,沃爾瑪關(guān)店21家。

家樂福想渡劫,最關(guān)鍵的第一步是需要找到新的融資渠道,雖然過去一年零售大賣場整體蕭條,但如今暖春已至,客流量或許帶來線下的消費(fèi)反彈,家樂福未必沒有翻身的希望,只是,在此之前,要先解決供應(yīng)鏈問題,安撫供應(yīng)商和消費(fèi)者,這首先需要一大筆錢,問誰要?

家樂福能等來白衣騎士嗎?

拭目以待!

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近日,“家樂福與盒馬共斥山姆涉嫌二選一”事件沖上微博熱搜,引發(fā)關(guān)注。
 
先是10月22日,即家樂福首家會員店開業(yè)當(dāng)天,家樂福方面稱,因?yàn)楦偁帉κ质汗?yīng)商回購買空相關(guān)商品,使得不少會員消費(fèi)者無法購買。家樂福堅(jiān)決反對以自身市場地位強(qiáng)迫商家“二選一”,已向相關(guān)部門舉報(bào)。
 
緊接著,盒馬方面透露,盒馬X會員店也長期遭遇與家樂福類似的情況,盒馬擬聯(lián)合家樂福向相關(guān)部門舉報(bào)。
 
家樂福和盒馬共同指向的競爭對手是沃爾瑪旗下的山姆會員店。
 
10月25日,山姆會員商店發(fā)布了聲明:到目前為止,沒有看到有關(guān)方提供任何直接或間接的事實(shí),表明山姆會員店存在所謂的“二選一”問題。希望有關(guān)方能從事實(shí)出發(fā),停止擾亂市場秩序的行為。 
 
當(dāng)晚,家樂福也再次表態(tài),愿意與行業(yè)伙伴一起堅(jiān)決抵制任何商業(yè)領(lǐng)域的不正當(dāng)競爭行為。
 
事實(shí)上,“二選一”在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不鮮見,且已有巨頭因此被罰。

在此背景下,仍爆發(fā)出會員店“二選一”的羅生門,涉及到供應(yīng)鏈問題,在實(shí)體零售還屬于先例??梢悦鞔_的是,雖然此次事件尚無定論,但供應(yīng)鏈作為會員店非常重要的能力,讓這些零售巨頭們不惜“頂風(fēng)作案”。

家樂福、盒馬聯(lián)合舉報(bào)
 
10月22日,家樂福中國的首家會員店在上海浦東正式開業(yè)。然而,當(dāng)天深夜,家樂福會員商店官方微博發(fā)布了一封特殊的“致歉信”。
 
家樂福致歉信稱,在開業(yè)第一天,競爭對手施壓供應(yīng)商回購買空相關(guān)商品,使得不少會員消費(fèi)者無法購買。
 
“實(shí)際上,從家樂福會員店籌建到開業(yè),競爭對手持續(xù)向一些品牌施壓,如果該品牌供貨給家樂福會員店,就下架該品牌在競對的產(chǎn)品。甚至在開業(yè)當(dāng)天,部分品牌不堪競對的壓力,不得不到現(xiàn)場掃貨買斷其所有產(chǎn)品,我們還頻繁接到品牌不再繼續(xù)合作的消息。”
 
據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,家樂福內(nèi)部人士還表示,早在10月15日家樂福會員店舉行“會員開放日”活動后,就有部分供應(yīng)商提出不再合作的意愿,這是因?yàn)榱硪患移髽I(yè)給他們下了“二選一”的規(guī)定,即如果與家樂福合作,就要與另一家企業(yè)“拗?jǐn)唷标P(guān)系。
 
據(jù)家樂福相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,截至目前,共有7-8種產(chǎn)品遭遇供應(yīng)商大量回購,主要集中在化妝品和玩具領(lǐng)域。
 
家樂福還在致歉信中表示,家樂福會員店堅(jiān)決反對商業(yè)領(lǐng)域的不正當(dāng)競爭行為,反對以自身市場地位強(qiáng)迫商家“二選一”,已向相關(guān)部門舉報(bào)。
 
家樂福的回應(yīng),將矛頭直接指向另一零售巨頭沃爾瑪旗下的山姆會員店。
 
事件發(fā)酵三天后,同樣擁有會員店的盒馬也站了出來。
 
盒馬x會員店總經(jīng)理長隱表示,從去年10月首店開業(yè)至今,盒馬x會員店也長期遭遇類似情況。
 
“去年10月首店開業(yè)初,遭遇了小部分供應(yīng)商“買空”商品的狀況;至今從3C家電品類到個(gè)別食品品類,合作伙伴持續(xù)承壓,比如一些款式規(guī)格的限制,陸續(xù)有供應(yīng)商迫于壓力停止了與盒馬x會員店的合作,導(dǎo)致我們需要重新尋找合作伙伴、重建商品供應(yīng)鏈。因此,盒馬擬向相關(guān)部門舉報(bào),希望共同促進(jìn)公平競爭的市場環(huán)境。
 
面對傳聞和質(zhì)疑,10月25日,山姆會員店發(fā)布聲明稱,得知這一傳聞,我們第一時(shí)間立即展開了自查。到目前為止,我們沒有看到有關(guān)方提供任何直接或間接的事實(shí),表明山姆會員店存在所謂的“二選一”問題。我們希望有關(guān)方能從事實(shí)出發(fā),停止擾亂市場秩序的行為,專注自身經(jīng)營,讓更多消費(fèi)者受益。
 
此外,山姆也表示,我們歡迎良性競爭,因?yàn)檫@終將對會員有益。同時(shí)我們也大力呼吁和倡導(dǎo)業(yè)界:企業(yè)應(yīng)專注自身特色開發(fā)、不斷對商品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。簡單的商品復(fù)制和同質(zhì)化競爭,真正損害的是消費(fèi)者的利益。
 
很快,家樂福會員店也對此作出最新回應(yīng),其負(fù)責(zé)人表示,家樂福會員店呼吁,公平與充分的市場競爭,能給消費(fèi)者帶來更具性價(jià)比的商品與服務(wù),也會更好地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。家樂福愿意與行業(yè)伙伴一起堅(jiān)決抵制任何商業(yè)領(lǐng)域的不正當(dāng)競爭行為。
 
事實(shí)上,“二選一”在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很常見,此前天貓和京東也常年因此“掐架”。相關(guān)法律人士分析,要判定競爭對手是否涉及壟斷或不正當(dāng)競爭,需要進(jìn)一步的證據(jù)證明,以及相關(guān)部門的權(quán)威認(rèn)定。
 
 會員店能拯救傳統(tǒng)商超嗎?
 
雖然此次事件還沒有定論,但各方都在呼吁良性競爭,也就是說,倉儲會員店的競爭已經(jīng)非常激烈。
 
一方面,縱觀線下零售業(yè)的大環(huán)境,在近年來包括社區(qū)團(tuán)購等在內(nèi)的多渠道的沖擊下,加上疫情影響,甚至可以用“慘淡經(jīng)營”來形容。
 
在此前中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)中,2020年連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模2.4萬億元,比上一年下降了7.2%。連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模占社會消費(fèi)品零售總額的6.1%,比2019年下降0.2%。這也是自1997年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會有統(tǒng)計(jì)以來,百強(qiáng)整體銷售首次出現(xiàn)負(fù)增長。
 
另一方面,倉儲會員店的快速增長則讓其成為了傳統(tǒng)商超的“救命稻草”。
 
據(jù)沃爾瑪最新財(cái)報(bào)顯示,沃爾瑪Q2總營收為1410.28億美元,同比增長2.4%,其中山姆會員店同比銷售額增長了7.7%,電商凈銷售額增長了27%,會籍費(fèi)收入增長12.2%,會員總數(shù)創(chuàng)歷史新高。而在此之前,沃爾瑪在國內(nèi)的業(yè)績也處于下滑狀態(tài)。
 
沃爾瑪中國總裁及CEO朱曉靜曾透露,將嘗試在一二線城市新建或?qū)⒉糠志邆錀l件的沃爾瑪大賣場,改造為山姆城市中心店。預(yù)計(jì)到2022年底,山姆在中國將有40-45家開業(yè)及在建門店。
 
2020年,盒馬也在上海開出第一家X會員店,創(chuàng)始人侯毅當(dāng)時(shí)稱,“從今天起,我們與Costco/山姆正面交鋒”,并計(jì)劃在2021年開出10家門店。被物美收購的麥德龍則新開12家門店,銷售額增長8%。永輝超市也在2021年積極試水,陸續(xù)改造出多家倉儲門店……

零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥告訴創(chuàng)業(yè)邦,目前國內(nèi)的會員店正在進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期,主要有三大原因:首先,最重要的是中國零售電商行業(yè)幾十年的發(fā)展不斷改變著消費(fèi)者的觀念,對于會員費(fèi)的收取,消費(fèi)者變得更容易接受了,京東Plus會員和淘寶88vip會員幾年來的成功也可以印證;二是中國家庭汽車擁有量不斷增加;三是倉儲會員店業(yè)態(tài)的批量購物形式同樣符合中國的家庭消費(fèi)。
 
不過,在經(jīng)營方面,從消費(fèi)頻次到購物場景再到用戶畫像,會員店和大賣場的區(qū)別都很大。以此次涉及到的供應(yīng)鏈問題為例,莊帥提到,在“貨”的層面,倉儲會員店普遍采用“寬品類淺SKU”的經(jīng)營策略。

比如,Costco單個(gè)品類選出1-3個(gè)品牌,每個(gè)品牌小于4個(gè)SKU,全店大概有3700個(gè)活躍的SKU。Costco周均坪效達(dá)270美元,優(yōu)于沃爾瑪和家樂福的100美元。
 
“‘寬品類淺SKU’的經(jīng)營策略成本低,效率高,從而能夠通過單店就在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額形成一定規(guī)模,不需要開多個(gè)連鎖店就可以實(shí)現(xiàn)對上游供應(yīng)商較強(qiáng)的議價(jià)能力,并逐步提高供應(yīng)商市場份額。

和供應(yīng)商的合作到達(dá)一定深度后,倉儲會員店最重要的盈利能力就是依托供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)建立自有品牌。自有品牌以高毛利、需求大的單品為切入點(diǎn),補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?!鼻f帥表示。
 
自有品牌具有商品差異化和高性價(jià)比的優(yōu)勢。據(jù)了解,山姆會員店的自有品牌Member's Mark目前約有700種商品,幾乎涵蓋所有品類。
 
而此次山姆的回應(yīng),“企業(yè)應(yīng)專注自身特色開發(fā)、不斷對商品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。簡單的商品復(fù)制和同質(zhì)化競爭,真正損害的是消費(fèi)者的利益,”也從側(cè)面反映出,在商品差異化和供應(yīng)鏈能力上,家樂福和盒馬作為后來者,不及前者有經(jīng)驗(yàn)。
 
在創(chuàng)業(yè)邦采訪的多位業(yè)內(nèi)人士看來,家樂福此舉也有為自己造聲勢的“嫌疑”,畢竟有互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉“二選一”被罰在前,沃爾瑪沒有必要“頂風(fēng)作案”。

雖然家樂福是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,至今仍是歐洲第一大零售商,但從家樂福中國2019年賣身蘇寧之后,在國內(nèi)并未掀起大的波瀾,早已失去了往日榮光。即便是試水會員店,也是在大賣場徹底沒落之后的自救之舉。
 
縱觀中國零售業(yè)的發(fā)展歷程,在家樂福、沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭進(jìn)入中國后,帶來了入場費(fèi)、條碼費(fèi)等針對供應(yīng)商的各種收費(fèi)名目,對于供應(yīng)商來說也一直占據(jù)著強(qiáng)勢地位。在與供應(yīng)商簽訂協(xié)議時(shí)以排他性條款來確保自己商品的獨(dú)特性,在零售業(yè)并不少見。
 
今非昔比,誰曾想曾經(jīng)占據(jù)絕對優(yōu)勢的零售巨頭,也會遭遇供應(yīng)商斷供的局面。然而,市場環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣早已不復(fù)當(dāng)年。
 
“從目前的消費(fèi)環(huán)境來看,倉儲會員店對于中國零售業(yè)來說確實(shí)是一個(gè)好業(yè)態(tài),也是一個(gè)好生意,參考美國的會員店數(shù)量,中國還有二三十年的發(fā)展空間。而最終比拼的仍然是店內(nèi)經(jīng)營、會員服務(wù)和供應(yīng)鏈整合能力。”莊帥表示。
 
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  “得知這一傳聞,我們第一時(shí)間展開了自查。迄今為止,沒有發(fā)現(xiàn)有關(guān)方提出的問題?!?0月25日晚,針對家樂福中國稱競爭對手向供貨商施壓進(jìn)行“二選一”的傳聞,沃爾瑪中國如是回應(yīng)。 

  10月22日,家樂福中國首家會員店在上海浦東新區(qū)正式開業(yè)。隨后其在微博發(fā)布了一封致歉信,稱遭到競爭對手向供貨商施壓,使供貨商在家樂福會員店開業(yè)當(dāng)天買空相關(guān)商品,以致會員消費(fèi)者無法購買。 

  一時(shí)間,家樂福開業(yè)首日被沃爾瑪“砸場子”,供應(yīng)商帶貨“逃跑”的新聞迅速被媒體廣泛關(guān)注。 

  這件事的真相到底是什么?為何國內(nèi)商超會員領(lǐng)域剛一做大就開始遭遇“神仙打架”?供應(yīng)商們的真實(shí)境遇又是什么? 

  “老大哥”開業(yè)當(dāng)天就被“砸場子” 

  10月22日,家樂福中國會員店首店上海成山路店在連續(xù)3天的“公眾開放體驗(yàn)日”后,正式營業(yè)。 

  家樂福中國CEO田睿透露,未來3年,家樂福要在一線和新一線城市拓展100家付費(fèi)會員店。 

  讓家樂福措手不及的是,從當(dāng)天早上開店就感到不太對勁兒。 

  “一大早剛開業(yè)就有人把倉儲貨架上一個(gè)玩具SKU(單品)約60件貨品全部買走。下午化妝品也遭遇套裝被全部買走的情況,而且是供應(yīng)商十幾人進(jìn)行掃購?!奔覙犯7矫鎸Α吨袊?jīng)濟(jì)周刊》記者表示。 

  經(jīng)過統(tǒng)計(jì),家樂福發(fā)現(xiàn)一共有七八個(gè)品牌、十幾個(gè)SKU被供應(yīng)商帶人買光。家樂福認(rèn)為,這些供應(yīng)商被沃爾瑪旗下的山姆會員店要求中斷與家樂福會員店的供貨合作,否則將下架山姆會員店內(nèi)的供應(yīng)商產(chǎn)品,所以才出現(xiàn)這種供應(yīng)商買斷自己貨物的行為。 

  家樂福方面稱,這種以自身市場地位強(qiáng)迫商家“二選一”的行為違背公平競爭原則,目前已經(jīng)向市場監(jiān)管部門進(jìn)行舉報(bào)。 

  家樂福成立于1959年,于1995年正式進(jìn)入中國大陸市場,是進(jìn)入中國市場最早的外資品牌之一,也是目前商超行業(yè)的“老大哥”。 

  2019年9月,在持續(xù)虧損、在華門店接連關(guān)閉的情況下,蘇寧易購出資48億元收購家樂福中國80%的股份。蘇寧接手后的同年,家樂福中國在第四季度實(shí)現(xiàn)了季度盈利。 

  10月22日,家樂福中國市場第一家會員店在上海浦東新區(qū)開業(yè),會員年費(fèi)為258元。9月,沃爾瑪旗下山姆會員店在中國開出全球最大旗艦店,普通會員年費(fèi)260元、卓越會員年費(fèi)680元。 

  沃爾瑪否認(rèn)“二選一” 

  “到目前為止,我們沒有看到有關(guān)方提供任何直接或間接的事實(shí),表明山姆會員店存在所謂的‘二選一’問題?!蔽譅柆敺矫鎸Α吨袊?jīng)濟(jì)周刊》記者表示。 

  沃爾瑪在公告中認(rèn)為,一切引發(fā)公眾注意的討論,應(yīng)該首先以事實(shí)為基礎(chǔ),從促進(jìn)行業(yè)良性健康發(fā)展、保護(hù)消費(fèi)者利益、維護(hù)市場公平競爭與和諧發(fā)展的大局出發(fā),“我們希望有關(guān)方能從事實(shí)出發(fā),停止擾亂市場秩序的行為,專注自身經(jīng)營,讓更多消費(fèi)者受益”。 

  沃爾瑪還表示,保留一切法律權(quán)利,捍衛(wèi)其聲譽(yù)與合法權(quán)益。 

  繼家樂福爆料之后,盒馬也主動向媒體爆料曾遭遇山姆讓供應(yīng)商“二選一”的情況。 

  據(jù)媒體報(bào)道,盒馬方面稱,擬向相關(guān)部門舉報(bào)山姆,還稱上海及以外城市盒馬X會員店的供應(yīng)商面臨山姆施壓,對盒馬“斷供”。盒馬還列出Hizero拖地機(jī)、美康雅掛燙機(jī)、韶音骨傳導(dǎo)耳機(jī)等具體品類,稱因?qū)κ謵阂飧偁幎诤旭R下架。 

  對此,業(yè)內(nèi)表示,盒馬之所以跟家樂福一起炮擊山姆,是因?yàn)楹图覙犯5年P(guān)系千絲萬縷。 

  眾所周知,盒馬隸屬阿里系,是阿里旗下的商超品牌。而在2015年,阿里曾以283億元戰(zhàn)略投資蘇寧易購,成為其第二大股東;2021年7月底,蘇寧易購管理層發(fā)生變化,阿里成為第一大股東,并提名前大潤發(fā)董事長黃明端任公司新董事長,坊間據(jù)此認(rèn)為“蘇寧易購開始進(jìn)入阿里時(shí)代。” 

  “盒馬在體量上和山姆店不是一個(gè)等級,但是雙方有摩擦。山姆在籌備開業(yè)時(shí),地推人員專門到上海長寧路盒馬總部宣傳,而長三角一向是阿里和蘇寧耕耘最久的地區(qū)。”一位業(yè)內(nèi)人士對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。 

  因此,有媒體認(rèn)為,家樂福和盒馬這次共同抗議“二選一”的舉動,或是國內(nèi)兩大商超攜手針對山姆的一次“精準(zhǔn)狙擊”。 

  供應(yīng)商為什么甘愿被“搶劫”? 

  顯然,無論是家樂?!吧钜剐∽魑摹保€是沃爾瑪強(qiáng)勢出擊,側(cè)面反映了供應(yīng)商“二選一”的現(xiàn)象在零售行業(yè)屢見不鮮。 

  從上個(gè)世紀(jì)90年代以來,中國進(jìn)入了買方市場,在供大于求的市場條件下,大型零售商的地位開始日益強(qiáng)勢。 

  “大商超強(qiáng)悍到幾乎是在‘搶劫’我們供應(yīng)商的利潤。但是誰也不能否認(rèn),如今會員店的巨大銷量讓人無法拒絕。作為供應(yīng)商,進(jìn)入大型商超必須交‘進(jìn)場費(fèi)’,每個(gè)單品(SKU)還要交條碼費(fèi)。此外,他們還會向供應(yīng)商收取一定的節(jié)慶費(fèi)、促銷費(fèi),以滿足賣場低價(jià)銷售的定位。當(dāng)然,這是你情我愿的,因?yàn)槌蔀榇笊坛墓?yīng)商就有了保障,不用擔(dān)心銷售問題?!比A北一家酒類供應(yīng)商對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。 

  事實(shí)上,供應(yīng)商不是沒有反抗過大商超。 

  2010年,家樂福與康師傅之間就發(fā)生過“斷貨門”事件。彼時(shí)康師傅公開聲明稱,家樂福屢次違反誠信原則,收取包括入場費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)等高達(dá)20余項(xiàng)名目繁多的費(fèi)用,遠(yuǎn)超沃爾瑪。最后,雙方都有妥協(xié),康師傅現(xiàn)在也仍在家樂福售賣。 

  另外,相對于普通大賣場,會員制商店的商品種類更少,在供貨商趨同的情況下,商品難免同質(zhì)化嚴(yán)重。根據(jù)家樂福的計(jì)劃,其會員店商品中將有20%的差異化商品,并且每年有20%以上的商品迭代,希望未來可以更具有商品掌控力。 

  “一般商超都不會讓我們簽‘二選一’的協(xié)議,但是會有排他協(xié)議,例如零售商向供應(yīng)商承諾給其多大面積的展臺區(qū)域、貨架陳列,以便于其商品宣傳,供應(yīng)商則以較低的價(jià)格向零售商供貨等。此時(shí)供應(yīng)商再向其他零售商以同樣低價(jià)供貨,可能違反采購協(xié)議。”上述供應(yīng)商表示。 

  據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者了解,目前進(jìn)行會員店比拼的企業(yè),都選擇與國內(nèi)頭部企業(yè)合作,比如山姆會員超市的粽子來自五芳齋工廠,腌制肉制品與雙匯、中糧合作。盒馬X會員店則有自己的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。 

  目前,會員店領(lǐng)域的場下玩家,有本土新興的盒馬、被收購的家樂福、麥德龍,以及外資沃爾瑪、Costco這樣的世界級選手,一起爭奪中國最有消費(fèi)能力的7000萬人口中產(chǎn)家庭。 

  在爭奪這些客戶的過程中,會員店之間在較量什么?大部分會員店都明確指出是商品的獨(dú)特性。然而,獨(dú)特的商品背后是一場關(guān)于供應(yīng)鏈、選品能力的比拼。 

  “過去,可能是幾家小型商超聯(lián)合‘對抗’大體量商超;當(dāng)下,會員店背后幾乎全是‘巨頭’。有一句玩笑話是:‘以前,不知道誰是對手;現(xiàn)在,誰都可能是對手’?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。 

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中華網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊,10月25日,家樂福與盒馬共斥山姆涉嫌“二選一”一事受到關(guān)注,據(jù)新京報(bào)消息,盒馬擬聯(lián)合家樂福向相關(guān)部門舉報(bào)山姆,稱其上海及以外城市的盒馬x會員店的供應(yīng)商受到山姆施壓,對盒馬“斷供”。對此,山姆回應(yīng)稱,一向注重合法合規(guī)經(jīng)營,歡迎良性競爭,因?yàn)檫@終將對會員有益。

盒馬內(nèi)部人士表示,從去年10月首店開業(yè)至今,盒馬x會員店長期遭遇“斷供”情況。此外,在上海以外的城市,也有供應(yīng)商迫于山姆壓力停止了與盒馬x會員店的合作。

據(jù)新京報(bào)消息,盒馬x會員店遭受“斷供”的主要表現(xiàn)為,去年10月上海首店開業(yè)時(shí),小部分供應(yīng)商直接顯示“買空”商品的狀態(tài)。盒馬內(nèi)部人士透露,目前主要在3C、家電品類受限嚴(yán)重,比如供應(yīng)商會限定僅有部分款式、規(guī)格的商品上線或者直接選擇不合作。

此外,10月22日,家樂福中國市場第一家會員店開業(yè)首日,遭遇了部分供應(yīng)商集體“撤離”一事,這些供應(yīng)商大量買回自己的貨品,目的是“斷供”家樂福會員店。家樂福方面稱,因?yàn)楦偁帉κ纸o供應(yīng)商施壓,要求供應(yīng)商只能在家樂福會員店和對手之間“二選一”。目前家樂福和盒馬方面認(rèn)為上述“施壓”競爭對手為山姆。

對此,10月24日,山姆母公司沃爾瑪表示:“山姆一向注重合法合規(guī)經(jīng)營。我們歡迎良性競爭,因?yàn)檫@終將對會員有益。同時(shí)我們也大力呼吁和倡導(dǎo)業(yè)界:企業(yè)應(yīng)專注自身特色的開發(fā),不斷對商品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。這是整個(gè)行業(yè)良性健康發(fā)展的基礎(chǔ)。商品復(fù)制和同質(zhì)化競爭,真正損失的將是廣大消費(fèi)者的利益?!?/p>

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