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想要成立自己的財富管理公司嗎？這篇文章將為你提供如何創(chuàng)建并運營一家成功的財富管理公司的關(guān)鍵步驟和實用建議。無論你是否擁有相關(guān)經(jīng)驗，我們都將向你提供在此領(lǐng)域成功的所有必要信息。明確你的商業(yè)模式和目標(biāo)在開始之前，你需要清楚你的商業(yè)模式和長期目標(biāo)。確定你的目標(biāo)客戶是誰，你將提供什么樣的服務(wù)，以及你如何區(qū)別于競爭對手。你也需要確定你的收費結(jié)構(gòu)和如何盈利。獲取必要的證書和許可在成立財富管理公司前，你需要取得相應(yīng)的財富管理和投資咨詢資格。這可能包括通過相關(guān)考試和獲得專業(yè)認證。同時，你也需要獲取相關(guān)的營業(yè)執(zhí)照和注冊你的公司。準(zhǔn)備公司章程公司章程是規(guī)定公司運營方式的法律文件，它應(yīng)包括公司的名稱、目標(biāo)、股東和董事的信息等。你應(yīng)咨詢法律專業(yè)人士以確保公司章程符合所有法律要求?；I集資金你需要足夠的資金來啟動和運營你的財富管理公司，這可能來自于你自己的儲蓄、投資者或貸款。確保你有一份詳細的商業(yè)計劃書，以向潛在投資者展示你的公司有多大的盈利潛力。招聘團隊你需要一個有經(jīng)驗的團隊來幫助你運營公司，包括投資顧問、客戶服務(wù)代表和行政人員。選擇那些既有專業(yè)知識又符合公司文化的人員是至關(guān)重要的。建立客戶基礎(chǔ)開始尋找客戶并為他們提供財富管理服務(wù)。記住，優(yōu)秀的客戶服務(wù)和有效的營銷策略是吸引和保留客戶的關(guān)鍵?？偨Y(jié)：成立一家財富管理公司是一項需要精心策劃和大量努力的任務(wù)，但通過這些步驟的指導(dǎo)，你將能更好地為成功打下堅實的基礎(chǔ)。

禪城注冊集團公司是一家專業(yè)從事企業(yè)注冊、財務(wù)代理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)的公司。無論是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)還是已經(jīng)運營多年的企業(yè)，都可以在禪城注冊集團公司找到適合自己的服務(wù)。下面，我們來了解一下禪城注冊集團公司的具體情況。公司介紹禪城注冊集團公司成立于2010年，是一家專業(yè)的企業(yè)服務(wù)公司。公司擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊，致力于為客戶提供全方位的企業(yè)服務(wù)。公司總部位于廣東省佛山市禪城區(qū)，目前在全國范圍內(nèi)擁有多家分支機構(gòu)。服務(wù)內(nèi)容禪城注冊集團公司的服務(wù)內(nèi)容包括企業(yè)注冊、財務(wù)代理、稅務(wù)籌劃、知識產(chǎn)權(quán)等方面。無論是企業(yè)的注冊、變更、注銷，還是財務(wù)代理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，禪城注冊集團公司都能夠提供專業(yè)的服務(wù)，讓客戶在企業(yè)運營中更加順暢。服務(wù)優(yōu)勢禪城注冊集團公司的服務(wù)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 專業(yè)化：公司擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊，能夠為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。 高效性：公司的服務(wù)流程簡單、高效，能夠為客戶節(jié)省時間和精力。 個性化：公司能夠根據(jù)客戶的需求，提供個性化的服務(wù)，讓客戶滿意。 價格優(yōu)惠：公司的服務(wù)價格相對于同行業(yè)來說較為優(yōu)惠，能夠為客戶節(jié)省成本。成功案例禪城注冊集團公司已經(jīng)為眾多企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以下是其中的一些成功案例： 某公司注冊：禪城注冊集團公司為某公司提供了注冊服務(wù)，幫助該公司順利完成了注冊流程。 某公司稅務(wù)籌劃：禪城注冊集團公司為某公司提供了稅務(wù)籌劃服務(wù)，幫助該公司合理規(guī)避稅收風(fēng)險。 某公司知識產(chǎn)權(quán)：禪城注冊集團公司為某公司提供了知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，幫助該公司保護了自己的知識產(chǎn)權(quán)?？蛻粼u價禪城注冊集團公司的客戶評價較高，以下是一些客戶的評價： “禪城注冊集團公司的服務(wù)非常專業(yè)，讓我們在企業(yè)運營中更加順暢?！?“禪城注冊集團公司的服務(wù)價格相對于同行業(yè)來說較為優(yōu)惠，能夠為我們節(jié)省成本?！?“禪城注冊集團公司的服務(wù)流程簡單、高效，能夠為我們節(jié)省時間和精力。”未來展望禪城注冊集團公司將繼續(xù)秉承“專業(yè)、高效、個性化、價格優(yōu)惠”的服務(wù)理念，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，公司將不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，為客戶提供更加全面的企業(yè)服務(wù)。聯(lián)系方式如果您需要企業(yè)注冊、財務(wù)代理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，可以通過以下方式聯(lián)系禪城注冊集團公司： 電話：400-888-8888 郵箱：info@cczcg.com 地址：廣東省佛山市禪城區(qū)XXX路XXX號

本文將深入探討代理記賬公司的商業(yè)模式，市場需求，以及運營難易程度等問題。我們將為你提供一個全面的視角，幫助你理解代理記賬業(yè)務(wù)是否適合你的商業(yè)目標(biāo)。理解代理記賬的商業(yè)模式代理記賬公司提供財務(wù)管理和稅務(wù)處理服務(wù)，幫助客戶解決復(fù)雜的財務(wù)問題并滿足法規(guī)要求。服務(wù)內(nèi)容包括但不限于記賬，出具財務(wù)報表，稅務(wù)申報等。通過委托記賬，企業(yè)可以減輕內(nèi)部負擔(dān)，更專注于主營業(yè)務(wù)。探究市場需求代理記賬服務(wù)在市場上有著廣泛的需求。隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，以及法規(guī)要求的日益復(fù)雜，越來越多的企業(yè)選擇使用代理記賬服務(wù)。此外，很多小型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司在初創(chuàng)階段往往沒有專業(yè)的財務(wù)團隊，這也為代理記賬公司提供了大量的潛在客戶。分析運營難度運營一個代理記賬公司并非易事。首先，你需要擁有相關(guān)的專業(yè)知識和資質(zhì)，以提供高質(zhì)量的服務(wù)。其次，你需要有足夠的業(yè)務(wù)能力，以滿足各種客戶的需求。最后，由于市場競爭激烈，你需要有獨特的服務(wù)特色或優(yōu)勢，才能在眾多的代理記賬公司中脫穎而出。挖掘創(chuàng)業(yè)機會盡管運營一個代理記賬公司具有一定的難度，但是如果你能成功地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，那么它可以為你提供很好的創(chuàng)業(yè)機會。隨著技術(shù)的發(fā)展，你可以利用數(shù)字工具和平臺，提供更加便捷和個性化的服務(wù)，以吸引更多的客戶。同時，你也可以提供一站式的財務(wù)解決方案，幫助客戶解決他們的全方位問題?？偟膩碚f，代理記賬公司是一個具有挑戰(zhàn)但也充滿機會的商業(yè)選擇。如果你有足夠的專業(yè)知識，善于運營業(yè)務(wù)，并愿意面對市場競爭，那么它可能會是一個適合你的商業(yè)模式。

閑魚也支持七天無理由退貨了？據(jù)閑魚官方通知，10月8日起，閑魚規(guī)范要求從事商業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)營性賣家應(yīng)按法律法規(guī)及規(guī)范要求提供“七天無理由退貨”服務(wù)，買家退回商品應(yīng)當(dāng)保持完好。具體而言，完成亮證亮照或個人聲明，閑魚個人主頁展示“商”標(biāo)識的賣家須執(zhí)行上述服務(wù)。認證為“商”標(biāo)識，需要閑魚平臺發(fā)起邀請，并由賣家提供相關(guān)證明，雙方達成一致之后，再展示在平臺上。然而，閑魚上還有一些賣家，盡管沒有“商”標(biāo)識，但掛上了 “魚小鋪”的牌子，可以上架500件商品并設(shè)置庫存，也基本等同于經(jīng)營性賣家。新規(guī)發(fā)布后，這類賣家開始擔(dān)心，未來自己也可能成為被約束的那一個。閑魚是阿里巴巴旗下二手閑置交易平臺，于2014年6月上線，目前是國內(nèi)最大的長尾商品C2C社區(qū)和交易市場，在線賣家超過3000萬。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2021年12月，閑魚月活量為1.15億，在閑置交易行業(yè)APP月活榜單中高居首位。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和找靚機位居二三名，二者同期月活分別為2828萬和537萬，很難與閑魚抗衡。本是以買賣閑置物品而生的二手交易平臺，但閑魚也因為其相對自由的交易環(huán)境，吸引了不少想要發(fā)展副業(yè)、節(jié)省開店成本的職業(yè)賣家。如今，職業(yè)賣家逐漸成熟，二手市場也需要更多規(guī)范管理。抱怨“閑魚變味了”的職業(yè)賣家們，究竟在焦慮什么？七天無理由退貨，誰慌了？七天無理由退貨的新政，并不是針對所有商家。根據(jù)《關(guān)于新增的公示通知》，我們可以看到兩點重要信息。第一，七天無理由退貨的服務(wù)針對的是經(jīng)營性賣家，也就是帶有“商”標(biāo)識的賣家。來源 / 閑魚APP一個藍色的“商”，附上“經(jīng)營資質(zhì)”四個字，代表什么？閑魚客服告訴深燃，帶有“商”標(biāo)識的經(jīng)營性賣家，是平臺向具有電商交易行為的賣家發(fā)出認證邀請，賣家提交經(jīng)營資質(zhì)后方可認證的。也就是說，實行七天無理由退貨服務(wù)的閑魚商家，此前已經(jīng)被平臺劃定為職業(yè)賣家，而且自己也上傳了相關(guān)證明，以職業(yè)賣家的身份生存，這是平臺和“商”標(biāo)識賣家之間形成的共識。現(xiàn)在這個條款，屬于平臺對于這類商家的進一步規(guī)范化管理。第二，七天無理由針對哪些商品？公示文件中說，全新商品或非全新商品都可以支持七天無理由退貨。服裝、數(shù)碼產(chǎn)品、圖書、家具、家電等非特殊的全新商品必須支持七天無理由退貨，而一些非全新商品則可以由商家自行決定是否支持。對于僅僅是在閑魚上出個閑置的個人賣家，以及未認證的職業(yè)賣家，目前不受七天無理由退貨規(guī)定的影響。公約中顯示，該規(guī)定從8日開始實行。不過，深燃詢問幾位賣家，得到的回應(yīng)大多是“沒有接到通知”“不知道”，他們的售后規(guī)則仍是以前的“非質(zhì)量和真假問題不退換”。據(jù)深燃觀察，帶有“商”標(biāo)識并實行七天無理由退貨服務(wù)的賣家，大多以銷售數(shù)碼產(chǎn)品為主。有賣家告訴深燃，只要在商品詳情頁寫明白退換貨的條件就行，新規(guī)并非“強制”。還有收到新規(guī)的賣家表示“不用管?！币灿匈u家設(shè)置了“幾乎全新”，這樣便可以自主選擇是否給予七天無理由退貨。閑魚客服給深燃的答復(fù)是，若商品詳情頁顯示7天無理由退貨服務(wù)圖標(biāo)，則代表支持，“根據(jù)訂單頁面顯示的為準(zhǔn)。”對于“鉆空子”的行為，平臺會如何更全面地核實并監(jiān)督此類賣家履行新規(guī)？深燃就此向閑魚方面求證，對方表示目前不方便回應(yīng)。2020年左右，大批職業(yè)賣家開始涌進閑魚。2021年，“閑魚優(yōu)品”上線，為一些商品提供驗貨服務(wù)。如今，閑魚早就不是單純出閑置的平臺了，就其當(dāng)下所處的階段來看，提高交易的規(guī)范性確實是必不可少的。零售電商專家莊帥認為，閑魚此舉還是和當(dāng)下對急劇增長的二手交易的規(guī)范化管理，以及二手市場競爭日益激烈有關(guān)。“二手交易越來越活躍，增長速度很快。閑魚這樣做一方面能保障買家權(quán)益，另一方面也可以通過提高交易門檻提升自己的競爭力。”賣家在焦慮什么？我們可以簡單把閑魚上的賣家分為三種。一是個人閑置賣家。這些賣家大多比較佛系，來去自如，交易只是為了把手里的閑置物品賣掉，不具有長期經(jīng)營的可持續(xù)性。二是有固定貨源的職業(yè)賣家。這些賣家往往把閑魚作為主業(yè)或副業(yè)，有穩(wěn)定的供貨渠道。有多年電商經(jīng)歷的小容告訴深燃，在閑魚上走一件代發(fā)或利用“信息差”賺錢的職業(yè)賣家也比較多。2020年，閑魚推出了閑魚Pro賬號，與普通賬號的區(qū)別是可以添加庫存。設(shè)置庫存，本意就是鼓勵有一定規(guī)模和渠道能力的職業(yè)賣家進駐。今年6月，閑魚Pro升級為魚小鋪，可以上架500個商品并設(shè)置庫存，每個魚小鋪賣家還可以選擇一個垂直品類，顯示為標(biāo)簽掛在主頁。從魚小鋪的升級動作來看，閑魚或許想對職業(yè)賣家做更為精細化的管理。第三種就是“商”標(biāo)識賣家。這類賣家是明確以商家身份生存的，要繳納保證金，也要接受更多規(guī)則。賣家類型多元，但這三種賣家都看中了閑魚的同一個優(yōu)點：幾乎零門檻的交易。閑魚賣家歡歡向深燃表示，微店、淘寶、抖音小店等等平臺本質(zhì)上還是“開店”，而閑魚則是“交易”。雖然此次新規(guī)只會影響到第三種賣家，但第二類賣家也表達了自己的焦慮。歡歡認為，大家對于閑魚的心理預(yù)期還是一個自由的交易市場，七天無理由退貨的新規(guī)，似乎將這個自由的契約打破了，并且也傳遞出一種“閑魚已經(jīng)不只是個二手交易平臺”的信號。她在閑魚做了三四年生意，即便是選擇了圈子比較窄的手作賽道，她也已經(jīng)在閑魚賺了四萬多塊錢?，F(xiàn)在，她隱隱約約嗅到了閑魚正在變味，“把有條件實行七天無理由的職業(yè)賣家和我們這種賣家混在一個平臺上，會給買家?guī)砘煜?，也會增加我的溝通成本。”在一些賣家看來，閑魚一開始以二手物品交易為主，買家的消費習(xí)慣不如其他電商平臺那樣從一開始就受到約束，平臺制定七天無理由退貨的政策出發(fā)點是好的，想更好的保障買家權(quán)益，但不可否認，也給一些想鉆空子的買家提供了便利。對于那些本就是看準(zhǔn)了閑魚生意低門檻特點的職業(yè)賣家來說，目前的處境有些尷尬。一位閑魚賣家告訴深燃，早在10月初，他們就聽說了閑魚要推出七天無理由退貨政策，“我當(dāng)時想馬上退出魚小鋪，擔(dān)心魚小鋪也被算在經(jīng)營性賣家的范圍里，還好后來公布的政策是帶‘商’標(biāo)識的才算?！比欢@個新規(guī)還是勸退了一些想申請，或已經(jīng)申請了魚小鋪的賣家。他們的理由是，魚小鋪本身就是區(qū)別于個人賣家的“升級款”，“只要留在魚小鋪，就有可能做大，就有可能受到新政的約束。”對此，閑魚客服表示，目前不會強制魚小鋪賣家開通七天無理由退貨服務(wù)，但在魚小鋪發(fā)布全新商品、非特殊類商品時，發(fā)布頁面提示必須開通（七天無理由退貨服務(wù)）的話，就要開通。三種賣家里，第一種個人賣家基本不受影響，但第二類賣家的尷尬在于，向上，正式成為職業(yè)賣家，要承擔(dān)更多責(zé)任和成本，向下，又很難與個人賣家區(qū)分開，擁有更多流量和曝光。閑魚還是賺錢寶地嗎？不可否認，閑魚一直是普通人發(fā)展副業(yè)的較優(yōu)選擇。對于專心想吃閑魚這碗飯的賣家來說，小富即安的故事是存在的，知乎、小紅書等平臺上也充斥著“教你如何用閑魚日進斗金”的方法論。但賣家們的實際感受是，閑魚的錢好賺，是在于門檻低，不一定是增長快。作為賣家，歡歡的感受是，閑魚上還是買家更有話語權(quán)。她解釋，從閑魚最開始的閑置交易屬性來說，買家本身就是粘性不高的一個群體。后來，像她所在的手作圈，還有潮玩圈等等和閑魚磨合出了默契，交易量上來了，但畢竟是小眾?！百I二手的人本來就不多，消費頻次也沒那么高。我也在閑魚買過全新品，確實是便宜，但比起拼多多那些，價格優(yōu)勢也不算明顯?！北揪汀吧嘀嗌佟保恍╅e魚賣家還對流量和曝光感到迷茫。教大家用閑魚致富的KOL們常常會說“要重視擦亮、養(yǎng)號，提高權(quán)重”，但在實際操作中，很多賣家即便是信用良好、頻頻擦亮、無任何違規(guī)記錄，卻也只能對著個位數(shù)的曝光量嘆氣。在社交平臺上，賣家們對于魚小鋪的反饋也是褒貶不一，有人開通之后獲得了更高的曝光，有人曝光量不如從前，還有人退出了之后反倒馬上成交兩單。這種“迷之曝光”，好處是，對于每個賣家來說都相對公平，不好的是，對于就是要靠曝光賺錢的職業(yè)賣家來說，流量不穩(wěn)定，賺錢也不穩(wěn)定。一些摸不清規(guī)則的賣家們選擇不提交資料成為“商”標(biāo)識的賣家，繼續(xù)以魚小鋪的身份經(jīng)營，這樣既可以保留批量上架的功能，又避免承擔(dān)更多退換責(zé)任。另一些賣家選擇退出魚小鋪，繼續(xù)做普通的閑魚賣家，雖然又退回到反復(fù)手動上架的“野蠻時代”，但這樣似乎更能把閑魚平臺本身的優(yōu)勢最大化。以后，還有人愿意在閑魚開辟致富之路嗎？小容研究了多個平臺之后得出結(jié)論，閑魚對于完全沒有經(jīng)營渠道的小白賣家來說，多少有點幫助，但對于渠道相對成熟，比如有自己的社群或小店的商家來說，“閑魚的存在就很雞肋了，因為它的曝光實在太難把控了，如果我每天老老實實去做任務(wù)、擦亮等等，這種時間成本又很昂貴，而且還不一定能獲得有效曝光?！睔g歡也表示，目前她更多將閑魚作為一個交易工具，不依靠它的自然流量獲得多高的收益。如果有一天閑魚也像隔壁淘寶一樣對職業(yè)賣家設(shè)置更多條條框框，那也許就是退出的時機。而對于留在閑魚的職業(yè)賣家們來說，要么掛上魚小鋪的牌子，向各自的細分品類集聚，要么就是“小富即安”，避開職業(yè)性頭銜的限制，靠著自然流量能賺一筆是一筆。閑魚早已不是淘寶的“后悔藥”和“接盤俠”。職業(yè)賣家瞄準(zhǔn)紅利蜂擁而至也好，閑魚主動培養(yǎng)職業(yè)賣家也罷，不可逆轉(zhuǎn)的是，閑魚是一個集個人閑置賣家和職業(yè)賣家于一體的綜合性交易平臺，也是一個既賣二手也賣新品的平臺。平臺規(guī)模越來越大，賣家買家越來越復(fù)雜，自然要求閑魚負起更多責(zé)任，構(gòu)建更良性的交易環(huán)境。不過，閑魚或許也要考慮，職業(yè)賣家在面對約束的同時，是否還能有更積極、更具成長性的生存環(huán)境。*應(yīng)受訪者要求，文中小容、歡歡為化名。*深燃（shenrancaijing）本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

繼視頻平臺會員輪番漲價后，漲價之風(fēng)彌漫到共享單車領(lǐng)域。近段時間以來，多家共享單車平臺相繼宣布對推出的騎行卡進行價格調(diào)整。迎來“漲”聲后的共享單車，不限次騎行卡的定價有不同程度的上漲，單次騎行的價格也從最低的0.5元漲至1.5元、甚至2元。面對翻了3、4倍價格的共享單車，有網(wǎng)友調(diào)侃道，“現(xiàn)在騎共享單車比坐公交車還貴”。有行業(yè)人士認為，共享單車行業(yè)野蠻生長之際，各家為了在前期占到先機，紛紛砸錢補貼以搶占更多的市場份額。但大浪淘沙之后，不少選手被踢出場外，行業(yè)只剩幾家寡頭的格局大致確定，這便意味著低價補貼的時代將慢慢結(jié)束。然而，目前美團單車、哈啰單車、青桔單車三家共享單車服務(wù)商巨頭的盈利問題在短時間內(nèi)仍難以解決，共享單車行業(yè)未來的路在何方？雷達財經(jīng)注意到，目前共享單車服務(wù)商不僅僅將業(yè)務(wù)局限在共享單車這一條路上，而是將打車、外賣、景點門票等諸多服務(wù)與共享單車嵌在一起，彼此導(dǎo)流。共享單車迎漲價潮8月5日，美團單車發(fā)布公告，從2022年8月10日23時起，將對單車騎行暢騎卡無折扣價進行調(diào)整，美團單車7天卡、月卡、季卡的無折扣價將在原來的基礎(chǔ)上分別漲價5元、10元、30元。對于此番漲價，美團單車解釋稱是由于硬件和維護成本的增加。此次美團單車宣布漲價并非共享單車行業(yè)首次出現(xiàn)價格調(diào)整。據(jù)了解，共享單車模式在剛剛打開市場之時，曾推出過大量的補貼活動，用戶通過參加活動，可以領(lǐng)取到免費的騎行券或騎行月卡。即便不辦理月卡，彼時共享單車的價格最低只需要0.5元/半小時。2019年，小藍單車、摩拜單車、哈啰單車、青桔單車全面進入單價1.5元/半小時的騎行時代。去年3月，哈啰單車在上海漲價一度引發(fā)熱議；今年年初，哈啰單車又再次漲價，將7天卡、月卡的價格分別提高到15元和35元的門檻；近日有媒體報道，沈陽、長沙、佛山、綿陽等地共享單車單次騎行的起步價已經(jīng)漲至2元/半小時。雷達財經(jīng)通過實際測試發(fā)現(xiàn)，美團單車的定價最為便宜，其7天卡、月卡、季卡的無折扣價分別為10元、25元、60元，但此番漲價后美團單車的價格優(yōu)勢不再；青桔單車的7天卡、月卡價格與美團單車一致，分別為10元、25元，但季卡的無折扣價略高，為75元；哈啰單車的價格相比則更貴一些，7天卡、月卡、季卡的無折扣價分別為15元、35元、90元，美團單車漲價后與其價格持平。有行業(yè)人士指出，自行車作為共享單車的重要載體硬件，其原材料成本的上漲直接導(dǎo)致了共享單車的成本隨之上漲。此外，共享單車的成本并非是一次性的，共享單車投放后還會在調(diào)度、維修等方面持續(xù)產(chǎn)生開支。據(jù)中國自行車協(xié)會發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度自行車上游原材料價格同比上漲超10%，自行車、電動自行車行業(yè)正面臨生產(chǎn)成本上升較快等難題。據(jù)悉，目前市場上投放的共享單車成本在200元/輛至3000元/輛之間?！罢缤赓u、網(wǎng)約車等領(lǐng)域一樣，許多新興行業(yè)的選手在起步階段通常都會打價格戰(zhàn)，以此來爭取更多的市場份額、讓用戶養(yǎng)成相應(yīng)的消費習(xí)慣，共享單車行業(yè)也不例外。在把對手‘卷死’以后，賽道內(nèi)為數(shù)不多的選手便會想辦法將之前補貼虧損的錢掙回來，漲價便是其中一個最直接的途徑”，前述行業(yè)人士補充稱。此前共享單車在一定程度上解決了大量用戶“最后一公里”的難題，但隨著共享單車的漲價，部分用戶會考慮使用共享單車和乘坐公交、地鐵的性價比，這便會進一步影響到用戶是否使用共享單車的決定及共享單車的使用率等情況。行業(yè)形成“三足鼎立”格局2014年，北京大學(xué)的幾名碩士研究生創(chuàng)立了ofo小黃車。第二年6月，2000輛ofo共享單車進入北大校園，此后ofo小黃車向更為廣闊的市場進軍。緊接著2016年，共享單車大戰(zhàn)正式拉開序幕，彼時聲勢最大的當(dāng)屬ofo小黃車和摩拜單車，此后越來越多的選手加入這場血戰(zhàn)。共享單車行業(yè)的發(fā)展，離不開資本的助推。天眼查顯示，風(fēng)口之下的ofo小黃車曾累計獲得11輪融資，其中多筆融資的規(guī)模超過4億美元，其幕后投資陣容不乏螞蟻集團、阿里巴巴、滴滴出行等巨頭；摩拜單車同樣先后獲得過11輪融資，其中可以看到騰訊投資、紅杉中國、高瓴資本等明星投資機構(gòu)的身影。處于靠后梯隊的悟空單車、町町單車等對手陸續(xù)掉隊后，共享單車行業(yè)的頭部企業(yè)也開始發(fā)生巨變。2018年，ofo小黃車被曝資金鏈出現(xiàn)問題，大批用戶押金提現(xiàn)出現(xiàn)問題。同年4月，業(yè)績虧損的摩拜單車被美團以28億美元的價格收入麾下。次年1月，摩拜單車正式冠夫姓改名“美團單車”。共享單車早期玩家中，嫁給美團的摩拜最終還算落得個比較體面的結(jié)局。此番共享單車漲價消息傳出的同期，美團單車還因“摩拜可以退押金了”的話題登上熱搜。據(jù)美團單車服務(wù)號提示顯示，原摩拜賬號中的余額、騎行卡套餐等相關(guān)權(quán)益，仍可在美團App內(nèi)繼續(xù)使用；若賬號存有押金，可按照美團App相關(guān)指引申請退還。有聲音認為，隨著摩拜單車的押金退還，美團單車有關(guān)摩拜單車的印記將被徹底抹去。但ofo小黃車的用戶卻沒那么“好命”，直到現(xiàn)在，仍有大批ofo小黃車的用戶沒能拿到屬于自己的押金。值得一提的是，此次美團客服在退押金時還特別提到，ofo小黃車并非美團所屬業(yè)務(wù)，因此無法通過這一渠道退還押金。雷達財經(jīng)注意到，ofo小黃車官網(wǎng)目前仍可正常訪問，官網(wǎng)首頁赫然寫著“讓世界沒有陌生的角落 我們已服務(wù)于全球21個國家，超過250座城市，2億用戶”的宣傳語，但ofo小黃車的運營主體東峽大通（北京）管理咨詢有限公司當(dāng)下被執(zhí)行總金額已高達12.53億元，創(chuàng)始人兼CEO戴威也成為了“老賴”。時至今日，亂戰(zhàn)之后的共享單車行業(yè)進入寡頭時代，逐漸形成“三分天下”的格局。以北京地區(qū)為例，目前在該地區(qū)投放的共享單車主要有三家，分別為美團單車、哈啰單車以及青桔單車，前述三家共享單車背后分別有美團、阿里和滴滴為其撐腰。雖然眼下共享單車行業(yè)“三足鼎立”的格局已基本成形，但各家之間的競爭卻從未停止，甚至出現(xiàn)惡性競爭。今年5月16日凌晨，哈啰電單車?yán)ッ鞒鞘械呢撠?zé)人與同事使用隨身攜帶的刀具對沿路的美團電單車進行破壞，后續(xù)警方對該負責(zé)人處行政拘留10日，并收繳作案工具。玩家將共享單車用作導(dǎo)流入口共享單車賽道經(jīng)歷了血雨腥風(fēng)的大戰(zhàn)后，不少選手已早早被淘汰，但行業(yè)內(nèi)堅持到現(xiàn)在的三家寡頭情況卻并不樂觀，共享單車盈利的難題遲遲沒能解決。雷達財經(jīng)了解到，2018年到2020年被美團收購的摩拜單車?yán)塾嬏潛p接近50億元；哈啰出行提交的招股書顯示，2018年至2020年哈啰的凈虧損分別為22.08億元、15.05億元和11.34億元；滴滴披露的2021年財報中，則將青桔單車劃分到虧損300億元的“其他業(yè)務(wù)”中。盈利難題遲遲難以解決的同時，用戶在使用共享單車的體驗上也有不滿。雖然共享單車服務(wù)商會雇傭運維人員在各個站點轉(zhuǎn)運共享單車，但高峰期共享單車難找的情況仍未得到完美的解決。有用戶調(diào)侃，自己買哪家共享單車的騎行月卡，自己平日就越難找到哪家的共享單車。還有用戶稱，上下班高峰期間，自己很難在單位和地鐵口附近找到共享單車，于是只能一路走、一路找，有時候走到目的地甚至都沒能找到可以騎的共享單車，或者為數(shù)不多停在路邊的共享單車，掃碼之后才發(fā)現(xiàn)是故障車。雷達財經(jīng)注意到，除了“車難找”的難題外，黑貓投訴平臺上還有大量關(guān)于共享單車服務(wù)商的投訴。截至發(fā)稿，在黑貓投訴平臺上搜索“美團單車”、“哈啰單車”、“青桔單車”、“ofo小黃車”，分別可以獲取到2104條、2455條、8111條、57632條結(jié)果，用戶投訴的問題主要集中在新注冊手機號存在未支付訂單、亂扣費、買錯套餐無法退款、還車難、無法聯(lián)系客服等方面。分析人士指出，用戶面臨的選擇少了之后，共享單車服務(wù)商在多個方面的主動權(quán)相應(yīng)變大。當(dāng)競爭從增量轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪浚晃兜牡蛢r策略已然不是長久之計，未來共享單車服務(wù)商之間的競爭將在騎行的實際使用體驗、服務(wù)質(zhì)量等方面開展更多較量。雷達財經(jīng)注意到，目前共享單車服務(wù)商不僅僅將業(yè)務(wù)局限在共享單車這一條路上，如美團單車被嵌入美團App，用戶在使用美團單車功能的同時，會增加進入外賣、酒店、買菜、買藥等其他入口的概率，美團提供的多個服務(wù)之間會相互導(dǎo)流；哈啰App上也將火車票、打車、酒店、送貨、換電、景點門票等功能進行了整合，提供除共享單車以外的多種服務(wù)。本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

冬天里最受歡迎的美食是什么？相信許多人的答案會是兩個字：火鍋。如果一頓火鍋無法撫慰你受傷的心靈，那就來兩頓。火鍋，是冬日里溫暖和美味的代名詞之一。不僅需求端的火熱，從商業(yè)模式來看，相比于其他餐飲類別，火鍋更容易實現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。這也是為什么火鍋行業(yè)能吸引大量資本和新晉品牌紛至沓來的原因。據(jù)相關(guān)機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1~9月中旬，火鍋企業(yè)注冊量達50762家，處于密集開店狀態(tài)。然而，不斷涌現(xiàn)的新火鍋店背后同樣伴隨著大批舊火鍋店的消逝。根據(jù)艾媒數(shù)據(jù)顯示，我國有50%左右的火鍋餐飲企業(yè)活不過5年，約3成的火鍋餐飲企業(yè)在2年內(nèi)倒閉。黃金賽道是真黃金，紅海行業(yè)也是真紅海?；疱佇袠I(yè)當(dāng)下競爭格局如何？各家火鍋品牌將如何守正出奇？火鍋賽道未來將演繹出怎樣的新趨勢呢？01 老大翻了車 在中國，火鍋已有近2000年的歷史，而作為現(xiàn)代餐飲業(yè)中的一員，火鍋也早已成為一條非常成熟甚至擁擠的賽道。雖然火鍋廣受歡迎，但滲透率已經(jīng)極高，市場飽和度接近天花板，顧客數(shù)量難以有大的突破。目前火鍋行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)是海底撈，從業(yè)務(wù)收入、門店數(shù)等多方面都具有較強的競爭優(yōu)勢。然而即便是龍頭海底撈，依然不得不面臨“中年危機”。想要成為行業(yè)老大，跑馬圈地總是少不了的，尤其是在資本的加持下，擴張似乎成為了拿到融資后的“規(guī)范化操作”。2020~2021上半年，恰恰是新冠疫情較為嚴(yán)重的時期，但“上頭”的海底撈根本不怕，一年半的時間里合計新開門店數(shù)量達到了驚人的800多家。一頓操作猛如虎，存在感確實是刷滿了。然而，海底撈沒能在擴張中成為食客心目中的經(jīng)典，反倒是食客喜新厭舊的情緒愈演愈烈。鹵味火鍋、臺式火鍋、泰式火鍋……各種新式火鍋層出不窮，大有“亂拳打死老師傅”的意味。盡管火鍋店的消費頻次在餐飲行業(yè)里不算低，卻遠不如便利店、咖啡店等，同時門店面積大，且人力等相關(guān)經(jīng)營成本也相對較高，高密集地開店對于單一火鍋品牌而言，往往難以帶來同比例的客流，市占率自然也就無法伴隨開店規(guī)模而線性提升。于是，龍頭老大翻車了。在2021年的業(yè)績報告中，海底撈的翻臺率已經(jīng)從2018年的5次/天下滑至3次/天。同時，部分門店生意冷清、業(yè)績不達標(biāo)，高昂的物料損耗和人力成本令其不堪重負。日前，海底撈宣布將于年內(nèi)關(guān)閉300家門店。海底撈首席戰(zhàn)略官周兆呈坦言：“我們決定先停一下腳步，就像跑步跑得太快，鞋帶松了，就先把鞋帶系緊一點?！笨梢钥闯?，在火鍋賽道上，馬太效應(yīng)并未能顯現(xiàn)。海底撈的故事告訴同行們：跑得太快，步子不穩(wěn)，反而更容易摔跤。誕生于2001年的巴奴火鍋，其口號為“樣樣都講究、服務(wù)不過度”，很明顯是公開叫板以“最全服務(wù)”起家的老大哥海底撈。單從門店數(shù)量來比，兩者顯然不在一個數(shù)量級上，截至2021年3月，海底撈的門店數(shù)量是巴奴的17倍。無法從規(guī)模上硬剛，巴奴選擇了“智取”。巴奴的開店更專注于少而精，通常只入駐各地商圈內(nèi)的重點購物中心。今年6月，巴奴的創(chuàng)始人杜中兵曾明確表示，即使巴奴接觸了資本也不會快速擴張，三年內(nèi)會依舊聚焦一二線城市。如果我們再看一組數(shù)據(jù)，就能更深刻地理解巴奴的發(fā)展思維。盡管大打規(guī)模牌，然而2020年海底撈的市占率仍然只有6%左右。這也映射出了中國餐飲業(yè)的普遍格局：頭部可能集中，但終究難以一家獨大，百家爭鳴將會長期存在。想要一口氣吃成胖子，實在不算明智之舉。慢慢來，反倒比較快。02 啞鈴型賽道 火鍋行業(yè)發(fā)展至今，早就是過去人民印象中的平民美食了。它既保留了平民部分，又衍生出了高端部分。火鍋賽道，越來越像一個啞鈴，兩頭重，中間輕。未來，高端和低價將成為火鍋界的主流，中間層反而會越來越少。根據(jù)《中國餐飲大數(shù)據(jù)2020》報告顯示，當(dāng)下在全國火鍋店中，客單價120元及以上的門店數(shù)量雖然占比較小，但增長迅猛。作為呷哺呷哺集團的高端火鍋品牌，過去5年來，湊湊的營收年復(fù)合增長率高達280%。2020年，湊湊的營收占呷哺呷哺集團總收入的31%；而2021年上半年，這一數(shù)字攀升至近40%。高端火鍋主打的是產(chǎn)品的競爭力。按照巴奴火鍋創(chuàng)始人杜中兵的話來說：“巴奴要做的，是一個與眾不同的火鍋，一個更高級、更有品質(zhì)的火鍋?！卑团珜κ巢挠卸嘀v究呢？定制冰天雪地里生長的笨菠菜、去海拔2500多米的青藏高原收鮮花椒、深入內(nèi)蒙原始牧區(qū)采購草原羔羊肉，還有每天大火現(xiàn)熬，4個小時用不完就倒掉的野山菌湯……這些都是巴奴一點一滴建成的產(chǎn)品壁壘，也是店鋪的招牌。圖源巴奴火鍋官網(wǎng) 不過，需要直視的是，餐飲界的壁壘從來都不堅牢，火鍋界更是如此。從服務(wù)到產(chǎn)品，研發(fā)創(chuàng)新的速度很有可能趕不上被同行效仿的速度。供應(yīng)鏈的建設(shè)將是高端火鍋未來投入的重點，也是產(chǎn)品競爭力的靈魂所在。除了高端線，低價線也是各火鍋品牌的主戰(zhàn)場。面對經(jīng)營業(yè)績的滑坡，海底撈選擇在產(chǎn)品線上開枝散葉，先后開創(chuàng)了“十八汆”“撈派有面兒”等新派快餐品牌，全都屬于超低價的打法。可以很明顯地看出，下沉市場和低價戰(zhàn)術(shù)將成為海底撈下一步的經(jīng)營重心之一，或許很快，我們就將看到低價版海底撈火鍋子品牌的誕生了。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，我國49.3%的消費者偏好在家里吃火鍋，其中四線城市及其他地區(qū)的消費者偏好在家吃火鍋的比例達到了59.6%?？梢?，半數(shù)以上的消費訴求是既要吃得經(jīng)濟實惠，又要吃得安全安心。在宅家吃火鍋的需求促使下，火鍋食材超市孕育而生。談到火鍋食材超市的本質(zhì)，其實并不新鮮。從大型商超中劃出來一塊地方，專門提供火鍋相關(guān)食材、設(shè)備的供應(yīng)服務(wù)，就等同于火鍋食材超市。也就是說，盡管火鍋是個大賽道，但火鍋食材超市最多只能算作一門小生意。更要命的是，這門小生意，誰都能做。線下火鍋店能做半成品外賣，普通商場同樣也會來分一杯羹。目前，海底撈、麻辣誘惑等火鍋品牌，也從火鍋底料、調(diào)味料等領(lǐng)域進軍食材市場；三全食品推出了涮烤匯，生鮮商超巨頭盒馬則于去年推出“盒馬火鍋”?？陀^來看，火鍋食材超市更適合作為一種業(yè)態(tài)的拓展，而非品牌的主營業(yè)務(wù)，否則護城河未免太不堪一擊。鍋圈食匯曾經(jīng)是最先嗅到火鍋食材超市商機的品牌之一，但成立僅4年，品牌就感受到了危機。于是，今年9月起，鍋圈食匯開始試水鹵味市場，鍋圈App中“鍋圈鹵味”成為首頁單獨的品類入口，并上新了包括鴨鎖骨、鴨脖在內(nèi)的9款“鍋圈鹵拉拉”品牌產(chǎn)品。鍋圈App首頁從這一點看，未來SKU的拓展將是火鍋食材超市的發(fā)展思路。只是，單靠品類數(shù)量的堆積是否真的能提升品牌的競爭力，還是淪為一個純粹的大雜燴？如果是后者，那對于品牌來說，只能是一個得過且過的狀態(tài)。03 吃著火鍋唱著歌 除了拼服務(wù)和產(chǎn)品，火鍋還能玩出什么花樣來呢？品牌們不約而同地想到了業(yè)態(tài)的融合?；疱仯瑢⒉辉僦皇浅曰疱伓?，“火鍋+”逐漸成為行業(yè)的新業(yè)態(tài)。1. 火鍋+燒烤+喝酒今年，湊湊火鍋前CEO張振緯離開了湊湊，創(chuàng)立了新火鍋品牌“謝謝鍋”。根據(jù)張振緯的規(guī)劃，謝謝鍋是專門針對年輕人設(shè)計的火鍋品牌，消費場景和特色都需要站在潮流前線。因此，店內(nèi)風(fēng)格走潮酷工業(yè)風(fēng)，主色調(diào)是具有未來感的銀灰金屬色，鐵桶造型的座位，月球造型的吊燈，墻壁上搞怪的人臉雕塑，非常適合食客拍照。另外，謝謝鍋還打造了“涮+烤+酒飲”的多業(yè)態(tài)融合模式。白天涮火鍋、吃烤肉，晚上則變身mini酒吧。深圳、上海的兩家門店幾乎是全天候營業(yè)，廣州店的營業(yè)時間是上午11點到夜里2點。不只是火鍋店，味千拉面賣起了燒烤，老鄉(xiāng)雞搞起了酒吧……在一家餐飲店內(nèi)達成多元素的融合已經(jīng)成為餐飲業(yè)發(fā)展的主流趨勢之一。2. 火鍋+K歌除了餐飲業(yè)內(nèi)的元素融合，跨界交融也在發(fā)酵中。近日，百度旗下的智能硬件品牌小度和湊湊展開了一場跨界合作。小度旗下產(chǎn)品添添旋轉(zhuǎn)智能屏進入了湊湊位于上海五角場的一家門店，消費者可以體驗邊吃火鍋邊K歌、刷抖音、喝奶茶的服務(wù)。店內(nèi)，添添旋轉(zhuǎn)智能屏自帶兩只高品質(zhì)無線麥克風(fēng)，內(nèi)置“全民K歌”App，顧客只需要喊出“小度小度，我想唱xxx”，就能夠?qū)崿F(xiàn)吃著火鍋唱著歌的雙重嗨感。我們再以撈王為例，公司將主要營銷目標(biāo)瞄準(zhǔn)新生代，推出了品牌IP形象“撈小匠”和“撈小愛”，利用社交平臺營銷造勢，力圖抓住年輕一代的味蕾。撈王和日本屁桃君IP聯(lián)手，推出了特別款“屁桃君火鍋”。品牌其他的跨界合作對象包括思念湯圓、高大師啤酒、開心麻花、悅木之源等，從食品飲料、舞臺劇，再到卡通形象護膚品，全都迎合著Z世代喜歡的生活和物件。3. 火鍋+旅游業(yè)態(tài)的融合還有一種更高級的玩法，那就是融入城市。在四川，火鍋作為當(dāng)?shù)刈畲蟮奶厣缫褲B透進了犄角旮旯，成為了城市文化的一部分。國內(nèi)唯一的火鍋主題街區(qū)項目就將于年底竣工。這是一個集生態(tài)觀光、火鍋美食、熊貓文化于一體的特色小鎮(zhèn)——天府沸騰小鎮(zhèn)，其中心正是天府沸騰小鎮(zhèn)唯一的商業(yè)街區(qū)——沸騰里。從火鍋而生發(fā)靈感的九宮格建筑、功夫熊貓阿寶主題的火鍋、火鍋實驗室、火鍋民宿……火鍋元素遍布在沸騰里的各個角落，由青山周平等一眾知名設(shè)計師打造，獨具特色。沸騰里同時也是全國第一個嵌入功夫熊貓場景的商業(yè)街。項目建成投用后，餓了么將在沸騰里權(quán)威首發(fā)沸騰火鍋指數(shù)。毫無疑問，既能看功夫熊貓，又能吃火鍋的沸騰里將成為成都旅游的新網(wǎng)紅地標(biāo)?；疱仒I(yè)態(tài)的拓展是一種行業(yè)跨界的共生，也是一種融合的藝術(shù)，更是餐飲界未來的大勢所趨。結(jié)語火鍋行業(yè)的內(nèi)卷還在繼續(xù)。如今想要經(jīng)營一家餐廳，必須得十項全能。從現(xiàn)階段來看，每一家都在努力奔跑，然而步子邁得太大容易摔跤，步子邁得太小又容易掉隊。至于往哪一個方向奔跑，又是另一門藝術(shù)了。火鍋行業(yè)的馬拉松之戰(zhàn)還將持續(xù)數(shù)年，笑到最后的才是真正的贏家……本文來自微信公眾號 “新零售商業(yè)評論”（ID：xinlingshou1001），作者：考拉是只鹿，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。微信公眾號 “新零售商業(yè)評論”（ID：xinlingshou1001），作者：考拉是只鹿，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

整個12月，相親網(wǎng)站風(fēng)波不斷。如果一個社交平臺的工作人員可以通過后臺查看到你單方面發(fā)出的聊天記錄，并且根據(jù)你瀏覽過的信息向你精準(zhǔn)電銷某款產(chǎn)品，你將作何感想？這樣的事情真實發(fā)生在媒體對世紀(jì)佳緣的調(diào)查報道中。12月初，澎湃新聞發(fā)文披露，世紀(jì)佳緣普遍存在電話銷售員在管理后臺侵犯用戶隱私的行為，其中，較惡劣行為有，銷售可在后臺查看用戶單向發(fā)出的聊天內(nèi)容，以及，通過查看用戶瀏覽的異性資料，投其所好，對該用戶進行精準(zhǔn)電話營銷。該報道刊發(fā)后，相關(guān)部門的監(jiān)管同時跟進。12月10日，江蘇省消保委對百合佳緣、我主良緣、珍愛網(wǎng)三家機構(gòu)進行線上“云約談”；12月15日，針對個別婚戀機構(gòu)侵犯個人隱私、欺騙套路消費等問題，上海市婚姻介紹機構(gòu)管理協(xié)會約談百合佳緣、珍愛網(wǎng)、我主良緣、壹嘉緣等四家婚介機構(gòu)。相比知乎、豆瓣等受罰，網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度頗高，年輕用戶往往又會在社交平臺掀起一波討論熱浪不同，大眾對相親網(wǎng)站在12月集中出現(xiàn)的負面新聞反應(yīng)卻是較為平淡，關(guān)切和罵聲都少了許多。針對媒體報道，世紀(jì)佳緣于12月7日在微博發(fā)出了一則致歉聲明，?？素斀?jīng)注意到，致歉聲明下評論并不多，截至12月26日本文發(fā)稿，共有45位用戶發(fā)表看法。這不反常。有著224.6萬粉絲的世紀(jì)佳緣，微博零回復(fù)早已是常態(tài)。珍愛網(wǎng)面臨相同窘境，如果哪天的微博有5人回復(fù)已算不錯。根據(jù)比達咨詢發(fā)布的《2021上半年度中國互聯(lián)網(wǎng)婚戀交友市場研究報告》，2021年上半年，百合佳緣（世紀(jì)佳緣與百合網(wǎng)月活數(shù)據(jù)合并）、珍愛網(wǎng)月活用戶分別為687.5萬、538.7萬，排名行業(yè)前兩位。排第三名的伊對月活為252.3萬，與前兩名已有較大差距。世紀(jì)佳緣、百合網(wǎng)、珍愛網(wǎng)在微博上熱度不足，足以代表整個行業(yè)嚴(yán)重缺乏關(guān)注。根據(jù)微博于2021年3月發(fā)布的《2020年用戶發(fā)展報告》，2020年9月，微博日活用戶達到了2.24億，90后和00后占比相加接近80%。相親網(wǎng)站（?？素斀?jīng)這里將其旗下APP亦歸于該概念下）被爆出如此侵犯用戶隱私的操作，且監(jiān)管頻頻加大告誡力度，通常對此類違規(guī)行為義憤填膺的年輕用戶此時卻少了批評、吐槽的熱情。唯一的解釋只能是，年輕人已經(jīng)不care相親網(wǎng)站了。01、商業(yè)模式崩塌這很大程度上是因為相親網(wǎng)站本身早已令用戶失去了信任感。以曾經(jīng)的“中國相親第一股”世紀(jì)佳緣為例，從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，很難說它走出了一條健康的、可持續(xù)的盈利道路。在納斯達克短暫的5年上市生涯中，世紀(jì)佳緣2011年第四季度的財報顯得極為關(guān)鍵。財報披露，這一季度，歸屬于世紀(jì)佳緣的凈虧損為120萬元。財報發(fā)出后，股價大跌。也是在這一時間段，吳琳光加盟世紀(jì)佳緣，出任聯(lián)席CEO，掌管銷售、運營等大權(quán)。2012年，世紀(jì)佳緣開始大力發(fā)展一項當(dāng)時還名為“高端獵婚”的服務(wù)，這也就是行業(yè)現(xiàn)在極為普遍的人工紅娘服務(wù)。此后，這一服務(wù)成為世紀(jì)佳緣重要商業(yè)模式，營收占比不斷加大。在2011年第四季度那份虧損的財報中，線下活動和高端獵婚營收加起來在總營收中的占比為14.3%。而在2013、2014、2015財年，一對一紅娘服務(wù)單獨列出，在總營收中的占比不斷上升，分別為10.6%、26.8%、36.6%。人工紅娘成為世紀(jì)佳緣被收購前找到的財富密碼，而靠著“網(wǎng)絡(luò)征選+人工紅娘”出道的珍愛網(wǎng)，更是將這一模式做出了成果，做成了營收的大頭。2017年2月，A股上市公司德奧通航發(fā)公告披露籌劃重大資產(chǎn)重組基本情況，擬以發(fā)行股份的方式購買珍愛網(wǎng)100%的股權(quán)。據(jù)德奧通航披露的珍愛網(wǎng)未經(jīng)審計的財報數(shù)據(jù)，2015、2016、2017年1-5月，珍愛網(wǎng)一對一紅娘服務(wù)收入在總營收中的占比分別為64.33%、73.61%和78.95%，為主要收入來源。百合網(wǎng)也不例外。百合網(wǎng)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前其在全國76城市有百余家線下實體店，主要經(jīng)營的正是紅娘服務(wù)。這也就是說，主流征婚網(wǎng)站中，隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，不管是曾經(jīng)打著“嚴(yán)肅婚戀”旗號的世紀(jì)佳緣，還是后起之秀百合網(wǎng)、珍愛網(wǎng)，都將線下紅娘模式當(dāng)作了主要發(fā)力方向，且已成營收重要組成部分。相比其他社交軟件，用戶使用相親類軟件主要以約見為目的，隨著相親平臺注冊用戶數(shù)量達億級，在完全陌生的兩個用戶之間，大量欺騙、做局的行為事件都有可能出現(xiàn)。但比起這類用戶在自助式戀愛中出現(xiàn)問題，相親網(wǎng)站自主銷售、承諾核實的VIP高價紅娘服務(wù)出現(xiàn)問題，才是其飽受詬病、不斷引發(fā)公眾強烈質(zhì)疑的最大原因。自該模式確立以來，VIP高價紅娘服務(wù)的“翻車事故”就屢見報端。2017年9月發(fā)生的蘇享茂翟欣欣事件，是其中最廣為人知的一起涉嫌欺詐騙婚事件。在蘇享茂生前書寫的“事件經(jīng)過”一文中，他明確提到，自己和翟欣欣都是世紀(jì)佳緣VIP會員，未婚，在紅娘撮合下第一次見面。而實際翟欣欣有過一次短暫婚史，世紀(jì)佳緣未有顯示。這是整個悲劇的源頭。受這一事件影響，2017年9月13日，世紀(jì)佳緣母公司百合網(wǎng)市值跌去16.3億元。這樣的事件并沒有因為被曝光而減少。關(guān)小黑屋誘導(dǎo)消費、服務(wù)環(huán)節(jié)涉嫌欺詐、用各種說辭糊弄已交錢會員，以任何一家相親網(wǎng)站+紅娘為關(guān)鍵詞在百度搜索，都可得到一長串的維權(quán)故事，2017年之后，依舊每年都有。就幾家頭部相親網(wǎng)站來說，它們在全國各大城市均建有直營門店，線下運營費用高昂，相對于那些還在摸索中的線上、線下商業(yè)模式，紅娘一對一客單價高，套路已跑通。德奧通航披露的珍愛網(wǎng)未經(jīng)審計的財報數(shù)據(jù)顯示，2015、2016、2017年1-5月，珍愛網(wǎng)的一對一紅娘服務(wù)的付費客戶人均付費金額分別為15915元、15725元、16099元，就回報來講，這一業(yè)務(wù)的進賬效率遠高于想方設(shè)法讓習(xí)慣了免費的互聯(lián)網(wǎng)用戶掏出幾百塊會員費。盡管這一模式可能伴隨著消費者極大的不滿與憤怒。02、婚姻觀漸變傳統(tǒng)相親網(wǎng)站頻繁出現(xiàn)的信任危機影響了年輕用戶的使用體驗，此外，年輕人婚戀觀的改變，也使得他們對傳統(tǒng)式相親的熱度冷卻下來。2010年，江蘇臺一檔新的電視相親節(jié)目——《非誠勿擾》開播。節(jié)目中，12位女性站成一排，等著挑選有膽前來挑戰(zhàn)自我的男士們，同時也等待著被挑選。節(jié)目的整個設(shè)計方式如同將“婚姻市場”這一虛擬空間進行了現(xiàn)實化呈現(xiàn)，相親流程直白又殘酷?！斗钦\勿擾》是當(dāng)年最流行的相親節(jié)目。它的主要收視對象是80后單身青年，以及他們的父母。2010年，80后中最大的正30歲。在“男大當(dāng)婚、女大當(dāng)嫁”傳統(tǒng)婚姻觀念影響下，世紀(jì)佳緣這類相親網(wǎng)站，以及《非誠勿擾》這類相親節(jié)目有極大的市場，當(dāng)年還流行一個詞叫“剩女”，寓意適齡還未結(jié)婚的女性是被挑剩下了的。隨著時代不斷發(fā)展，特別是年輕人自我意識不斷覺醒，這類傳統(tǒng)觀念開始遭受沖擊。與其因適齡找人相親結(jié)婚，關(guān)注自我內(nèi)心感受、生活幸福感的價值觀，逐漸成為新一代年輕人更為追求的。同時，不斷推高的結(jié)婚生活成本，也成為追求婚姻道路上的一大阻礙。近年來，佛系、喪、躺平文化流行，是這些變化的最佳注腳。這導(dǎo)致的第一個現(xiàn)象是，年輕人結(jié)婚意愿減弱，結(jié)婚年齡在不斷推遲。據(jù)民政部歷年公布的民政事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報，2005年，20-24歲人群占結(jié)婚登記人數(shù)比重為47%，此后15年，這一數(shù)字不斷下滑，到2020年變成了18.6%。25-29歲人群成為結(jié)婚主力，在2020年占結(jié)婚登記人數(shù)比重為34.9%，晚婚成趨勢。結(jié)婚人數(shù)也在減少。據(jù)國家統(tǒng)計局近期公布的《中國統(tǒng)計年鑒2021》，國內(nèi)婚姻登記人數(shù)自2013年達到1346.93萬對后，連續(xù)7年下降，2020年婚姻登記人數(shù)已滑落至814.33萬對，創(chuàng)下2003年以來近17年中的新低。結(jié)婚的人少了，“適齡”也變得沒有標(biāo)準(zhǔn)。另一個變化是，在很多人看來，結(jié)婚并非人生唯一選擇，也有年輕人選擇不結(jié)婚。在豆瓣社區(qū)，甚至由此誕生出兩個標(biāo)簽，“婚女”和“單女”。馬潔（化名），女，95年生，居住上海，單身。她告訴?？素斀?jīng)，自己日常也會被老家父母親戚催婚，如有人介紹她相親也會看心情赴約，2020年春節(jié)期間曾因無聊玩過Soul，但終因覺得其中的“戀愛鈴”功能經(jīng)常引起內(nèi)心極度恐慌而卸載了。在她看來結(jié)婚是件順其自然的事，沒什么好著急的?！捌綍r上班、養(yǎng)貓已經(jīng)很累了，戀愛結(jié)婚這種事就別操心了，自己舒服最重要吧?！彼龑？素斀?jīng)說。在被問到是否會考慮世紀(jì)佳緣、珍愛網(wǎng)這類相親網(wǎng)站時，馬潔回答：“那不是我這個年齡了解的（網(wǎng)站）?！迸云綑?quán)意識的普及，也啟迪更多女性開始思考婚姻的價值。相對以前更多以男性視角出發(fā)誕生了流行詞“恐龍”（丑女）、“剩女”，如世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人龔海燕就自稱小龍女，其中有個原因是被稱為恐龍，互聯(lián)網(wǎng)公共話題討論中，一些評價男性的詞語開始被創(chuàng)造并流行起來，例如微博上十分流行的“普信男”一詞。打標(biāo)簽固然意味刻板印象，但多少說明，一直以來，由男性主導(dǎo)的話語評價體系開始出現(xiàn)裂痕。女性用戶對諸多相關(guān)社會事件的關(guān)注和評議，也能體現(xiàn)出這種婚戀觀的變化。近日王力宏李靚蕾的離婚大戰(zhàn)吸引了眾多吃瓜群眾的目光，從社交媒體用戶評論來看，不少年輕女性借由此話題發(fā)表著對“喪偶式育兒”“全職媽媽家務(wù)補償”等問題的看法。?？素斀?jīng)聯(lián)系到一位全程圍觀了該事件的96年女生Coco，在詢問她對這整件事最深的感受時，她表示，并不會因此而恐婚，“但一定要保持婚姻中的自我，而不是一味犧牲” 。熱播幾年之后，《非誠勿擾》《誰能百里挑一》這類電視相親節(jié)目也逐漸離開舞臺中心。將4對單身男女放在一間別墅同住10天，他們會產(chǎn)生什么感情火花，不同的性格會如何影響異性對自己的喜好度，男女之間的曖昧感究竟是如何激發(fā)出來的。這類觀察類戀愛綜藝，成為90后、95后新寵。從男女雙方單純給彼此相貌、職業(yè)、收入打分，到著力體現(xiàn)男女嘉賓的性格、吸引力、交流能力、興趣愛好，電視相親節(jié)目賣點的變化，無非因為受眾關(guān)心的內(nèi)容發(fā)生了變化。03、從相親到社交正值所謂傳統(tǒng)適婚年齡，95后瞧不上相親網(wǎng)站，也不急于結(jié)婚，如何緩解內(nèi)心孤獨感？答案是陌生人社交軟件，以及各類新型交友平臺。比起令人壓力倍增的相親軟件，這類軟件更強調(diào)從輕度社交切入。盡管微信穩(wěn)坐熟人社交第一把交椅，在陌生人社交領(lǐng)域，特別是針對95后、00后開發(fā)的交友軟件，一直以來未曾斷絕。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2011年1月到2021年9月，陌生人社交賽道共計融資239起，涉及投融資金額為88.36億元。這些軟件切入領(lǐng)域多有創(chuàng)新，有從聲音、圖片、視頻、直播等各角度切入的社交模式。2021年，陌生人社交賽道又出現(xiàn)主打算法匹配的新玩家，此外，將受眾定位為低線城市用戶群的社交軟件也開始出現(xiàn)。其中增長較快的軟件有探探、Soul。2021年5月，Soul遞交招股書，計劃在納斯達克掛牌上市。招股書顯示，Soul的日活數(shù)近三年不斷增長，2021年3月，Soul平均日活數(shù)為910萬，較上一年凈增320萬，同比增長94.4%。傳統(tǒng)交友平臺，用戶相親交友成功后一般會離開平臺，且不再回來，Soul區(qū)別于此的地方是，除了算法匹配對象功能，另有廣場功能，這類似微信朋友圈，只不過內(nèi)容全由陌生人發(fā)的信息構(gòu)成。用戶可在廣場show自己的照片、聲音，用視頻展現(xiàn)才藝，抑或編個段子試圖引起關(guān)注，這增強了產(chǎn)品的使用粘性。從廣場上用戶大量發(fā)布的面基故事以及微信對話截圖來看，在Soul上交流，線下約見，已成不少用戶的使用日常。海克財經(jīng)注意到，詳細講述自己和Souler（Soul用戶的昵稱）約見過程，并詢問大眾是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，以至對方約見后不再回復(fù)自己了，是廣場有關(guān)見面話題的重要討論內(nèi)容。內(nèi)容越來越繁雜的廣場，可以討論古典文學(xué)、流行音樂的群聊派對，也正在把Soul變成一個更偏向社交平臺，而非交友平臺的產(chǎn)品。定位變得模糊不清。但Soul似乎并不介意，元宇宙概念盛行之下，Soul于2021年年初提出打造年輕人的社交元宇宙概念，在近一年時間里，它更是將此概念不斷強化。這可以理解為，比起做一個單純的交友平臺，Soul更想做的是捕獲所有年輕用戶的心，戀愛交友只是這里一部分的故事。同樣著意于元宇宙概念的還有陌陌。早于2018年初收購探探時，陌陌創(chuàng)始人唐巖就曾表示，點對點的、異性社交從兩三年前就已經(jīng)不是陌陌發(fā)展重點了，泛社交和泛娛樂才是方向。也是自2018年開始，陌陌就加大了對新型陌生人社交軟件的探索，瞧瞧、對對、咔咔，從名字上來看，這些新應(yīng)用都顯得挺陌陌。2021年6月，有雪球用戶發(fā)現(xiàn)，陌陌在APP界面中新增加了小宇宙功能，類似匿名社交。?？素斀?jīng)體驗發(fā)現(xiàn)，陌陌小宇宙主頁面類似Soul廣場，為陌生人朋友圈式樣，除了發(fā)布和聊天功能外，另有連麥和隨機回答網(wǎng)友問題的“引力”功能。目前，小宇宙還處于內(nèi)測階段。騰訊、字節(jié)、百度等也都紛紛開始了在元宇宙概念落地上的嘗試。年輕人的社交世界，正等待一個新突破?；剡^頭再看還沉溺在人工紅娘模式中的傳統(tǒng)相親網(wǎng)站，此時更像一些過于古早的傳說和往事了。

激蕩的咖啡市場，又有一股新勢力。成立于2019年的NOWWA挪瓦咖啡（下文簡稱挪瓦咖啡），2年時間開店1500+家，融資累計數(shù)億。無論商業(yè)模式，還是品牌策略，挪瓦咖啡到底是怎么做的？在B輪和B+輪融資之際，我和挪瓦團隊聊了聊。開出1500+店，營收同比增長超600%近日，挪瓦咖啡宣布連續(xù)完成B輪和B+輪兩輪融資，累計金額2億人民幣。據(jù)官方介紹，挪瓦咖啡于2019年成立于上海，早期主打外賣場景，入駐餓了么、美團、大眾點評等各大平臺，如今不僅在線下高效廣泛布局，同時還有天貓零售商品。挪瓦咖啡定位剛需高頻品牌，瞄準(zhǔn)22~29歲職場人，提供售價在15元左右的現(xiàn)磨咖啡、茶飲、周邊、烘焙等產(chǎn)品。3年時間，挪瓦咖啡開出超過1500家店，擁有街邊店、商場店、寫字樓店、大學(xué)店等四種基本店型，門店多為小店型，多屬于“即買即走”的場景。近一兩年，咖啡行業(yè)整體進入加速期，挪瓦咖啡也伴隨著新一代消費者的咖啡消費覺醒，找到了時代紅利。挪瓦咖啡相關(guān)負責(zé)人透露，挪瓦咖啡目前在全國已擁有超過1500家店，服務(wù)覆蓋20座城市。2021 年前3個季度營收同比增長超過 600 %，已成長為阿里巴巴本地生活與美團點評 TOP3 新銳咖啡品牌。今年，挪瓦咖啡的市場動作格外頻繁。單店最高日銷約1000杯，挪瓦咖啡做對了3件事首先是商業(yè)模式的豐富，從線上走向線下：據(jù)挪瓦咖啡相關(guān)負責(zé)人介紹，挪瓦咖啡今年繼固有的模式后，又走向線下落地數(shù)十家2.0版直營門店，門店多為小店型，外帶為主，現(xiàn)階段的目標(biāo)是“在新一線城市落地數(shù)百家，會有部分加盟?！本€下店的成績，也頗為亮眼。“我們在上海的靜安大融城店，現(xiàn)在日均峰值已經(jīng)接近1000杯，新天地門店在開業(yè)不到兩個月時間，就成為了大眾點評咖啡店熱門榜上海前三名，新天地第一名?！迸餐呖Х认嚓P(guān)負責(zé)人表示。其次是官宣代言人，做咖啡品牌的破圈傳播。11月29日，挪瓦咖啡在官方公眾號中公布，已成功簽約藝人彭昱暢作為其“甄選代言人”。當(dāng)天，挪瓦咖啡微信小程序同步上線“全渠道全門店限時兩周買一送一”、限時贈送彭昱暢周邊產(chǎn)品等活動。第三，推出“小馬果咖”，打造爆品矩陣。在小紅書上，挪瓦咖啡出鏡最高的產(chǎn)品是“草莓出馬拿鐵”，挪瓦咖啡相關(guān)負責(zé)人介紹，這是挪瓦第一個爆品，延續(xù)水果+咖啡的思路，他們持續(xù)探索出了“小馬果咖”系列，打造出品牌的爆品矩陣。從線上轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，用代言人提升品牌勢能，積極打造爆品矩陣，在未來的咖啡市場，挪瓦咖啡的最大機會點在什么地方？發(fā)力15元咖啡賽道，用新茶飲的方式賣咖啡1.發(fā)力15元價格帶，切中咖啡價格縫隙挪瓦咖啡相關(guān)負責(zé)人分析，“現(xiàn)在的咖啡市場增速仍然非?？?，從全國來看，還遠沒有到競爭階段，每個細分賽道都有機會出現(xiàn)國民級的咖啡品牌。”“就咖啡領(lǐng)域而言，消費者對于品牌的認知大致分為三類：以星巴克、Peet's Coffee（皮爺咖啡）、COSTA 咖啡等連鎖咖啡品牌為代表，通過第三空間凸顯社交和商務(wù)屬性，在城市中產(chǎn)群體間培養(yǎng)起了較高的忠誠度；以 %Arabica、M Stand、Seesaw 為代表，更多是通過門店構(gòu)建品牌認知，重視美學(xué)氛圍的營造”。以 Manner、NOWWA為代表，滿足把咖啡當(dāng)作日常的“剛需人群”的功能性需求，價格適中，每天一杯無負擔(dān)，這也是全球咖啡的主要形態(tài)。最后一種，是挪瓦咖啡主打的‘咖啡因剛需’場景，也我認為中國當(dāng)下成長最快的咖啡場景。”在挪瓦咖啡相關(guān)負責(zé)人的分析中，挪瓦咖啡的產(chǎn)品均價約15元上下。在這一價格帶上，如果能做出品牌調(diào)性、產(chǎn)品品質(zhì)，對一二線城市消費者來說，是沒有決策成本的。這一價格帶上，也有望誕生規(guī)模品牌。2.做沒有“距離感”的產(chǎn)品，用茶飲的思維做咖啡盡管前有瑞幸的市場普及，后有幸運咖來做下沉市場喚醒，但中國市場太大了，仍然有大量的消費者，被第一口苦咖啡勸退?！跋雽⒖Х韧葡蚋嗄贻p人的日常生活，就需要從口感入手，讓用戶不再覺得有‘距離感’?！薄坝眯虏栾嫷恼{(diào)制手法去做咖啡，更易培養(yǎng)起消費者的口味偏向，從而擴大受眾基數(shù)，小馬果咖受歡迎就是很好的案例?！迸餐呖Х认嚓P(guān)負責(zé)人表示。用新茶飲的調(diào)制手法去做咖啡從挪瓦咖啡的菜單是不難看出，其小馬果咖系列主要是為咖啡初步嘗試者準(zhǔn)備的，這樣的顧客，對咖啡的口感陌生，但對水果的味道熟悉，用茶飲的方法先建立起顧客好感，有助于挖掘增量市場。3.嚴(yán)選咖啡豆，從供應(yīng)端保障產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化除此之外，挪瓦咖啡的產(chǎn)品，也同步照顧到了咖啡剛需消費者，使用在IIAC國際咖啡品鑒大賽上，連獲三項金獎的豆子出品。據(jù)了解，挪瓦咖啡嚴(yán)選南北回歸線以內(nèi)的耶加雪菲、危地馬拉高海拔阿拉比卡豆種，并在布局云南莊園直供基地。從種植、采摘、烘焙、研磨、拼配到萃取，全流程確保標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn)。統(tǒng)一外賣運營，從線上挖掘增量產(chǎn)品之外，挪瓦咖啡的另一個優(yōu)勢在于渠道，和傳統(tǒng)咖啡館以線下為主要渠道，挪瓦咖啡最初被稱為“外賣咖啡”，憑借創(chuàng)始團隊在外賣平臺的經(jīng)驗，比較早的探索了咖啡外賣的新模式。挪瓦咖啡相關(guān)負責(zé)人，分享了其做好外賣的“精細化運營方法論”。1.做好品牌勢能，品牌強則外賣強品牌強則外賣強，已經(jīng)成為行業(yè)共識，品牌勢能高才能為外賣持續(xù)引流，否則只靠滿減打折的外賣運營，注定很難長久。上個月，挪瓦咖啡剛剛與社交平臺Soul，在新天地聯(lián)合打造了“靈魂宇宙咖啡館”主題的快閃店，吸引年輕人打卡互動。從挪瓦咖啡公眾號可以看到，今年以來，他們先后和樂事、認養(yǎng)一頭牛、旺旺、漢口二廠等一線品牌聯(lián)名，推出豐富的產(chǎn)品、周邊、快閃店等形式。2.從用戶出發(fā)設(shè)計菜單，爭取“進店15秒”下單在外賣平臺上，挪瓦咖啡的菜單和常規(guī)飲品店有些不同。他們更多的是根據(jù)顧客的場景需求做設(shè)計，比如單人咖啡+烘焙套餐、雙人及多人咖啡組合，分別滿足單人早餐場景、多人下午茶會議場景。同時菜單上的“人氣必喝榜”和“當(dāng)季限定款”，分別滿足新客和老客需求，讓其進店能15秒“對號入座”，減少決策時間，降低流失率。3.做外賣“營銷日歷”，用品牌語言和用戶溝通我發(fā)現(xiàn)，挪瓦咖啡外賣平臺的活動，不是跟著平臺走，也不是跟著市場走，而是有自己的節(jié)奏，比如根據(jù)資源節(jié)點，形成周期性營銷主線，從用戶記憶和下單興趣點角度提升轉(zhuǎn)化。比如店招、Banner圖等，強化主推產(chǎn)品、品牌賣點、當(dāng)期活動和新品營銷，讓用戶隨時隨地看到挪瓦咖啡的產(chǎn)品新意和品牌語言，通過營銷設(shè)計，提升轉(zhuǎn)化率。讓用戶隨時隨地看到挪瓦咖啡的產(chǎn)品新意和品牌語言4.通過數(shù)據(jù)化，對1500家門店分級運營挪瓦咖啡通過線上運營數(shù)據(jù)拆解和城市商圈特點，從增長角度將門店分為標(biāo)桿店、高潛店、常規(guī)優(yōu)質(zhì)門店等，從場景角度又分為早餐門店、社區(qū)門店、CBD門店，并匹配以不同的運營動作、推廣資源及菜單組合。5.成立消費者客訴處理中心，安排專人及時響應(yīng)用戶反饋針對外賣最棘手的客訴問題，挪瓦咖啡成立由運營、督導(dǎo)、營運、研發(fā)、品牌、客服團隊組成的消費者客訴處理中心，做到“即時解決”。此外，另有數(shù)據(jù)團隊每月專項分析，從門店營運、產(chǎn)品出品、評價等拆解多個維度分析優(yōu)化。結(jié)語挪瓦咖啡相關(guān)負責(zé)人說，未來挪瓦咖啡會在新一線城市如蘇州、南京、杭州、武漢、成都、福州、廈門等店面較多，在原有的20座城市持續(xù)滲透，“新一線城市仍將是布局重點?！憋L(fēng)起云涌的中國咖啡，品牌正在通過各種創(chuàng)新的方式，去喚醒增量市場。誰能找對中國人的咖啡口味密碼，我們且走且看。

近日，年近90的中南財經(jīng)政法大學(xué)退休教授趙德馨，與中國論文領(lǐng)域平臺巨頭知網(wǎng)產(chǎn)生了糾紛。起因源于知網(wǎng)擅自收錄他160余篇論文，后者不僅沒有得到稿費，下載自己的論文還要付費。憤怒的老先生將中國知網(wǎng)告上法庭，最終勝訴獲賠70多萬元。知網(wǎng)敗訴后，將趙教授的論文全部下架并不再收錄。老先生的維權(quán)行動并不孤單。12月12日，據(jù)《長江日報》消息，作家陳應(yīng)松也表示，已準(zhǔn)備起訴收錄了自己300多篇文章的中國知網(wǎng)。12月18日，被收錄了100多篇文章的武漢80后青年學(xué)者梅杰也致電知網(wǎng)討要說法，希望知網(wǎng)能積極主動聯(lián)系提出解決方案。有工作人員回應(yīng)，知網(wǎng)有上萬個作者，沒精力這么做。這是個歷史問題，也是整個行業(yè)都面臨的問題，不是一兩天能解決的，需要慢慢整改。冰凍三尺非一日之寒。在微博上，不乏投訴知網(wǎng)霸道的言論，“天下苦知網(wǎng)久矣”的現(xiàn)象開始出現(xiàn)。官媒也直指要害：《人民日報》評論知網(wǎng)需要刷新經(jīng)營，多些公益性、少些銅臭味；央視網(wǎng)直指知網(wǎng)“借雞生蛋”的生意要改改。那么，知網(wǎng)為何傲嬌？其市場地位涉嫌壟斷么？除了知網(wǎng)，我們還能用什么來替代呢？“知網(wǎng)是什么東西”2019年，學(xué)霸型明星翟天臨博士的一句“知網(wǎng)是什么東西”，揭開了明星學(xué)術(shù)造假的亂象，也撕開了知網(wǎng)的口子。那么，知網(wǎng)是什么東西？回溯歷史，知網(wǎng)的出現(xiàn)原本是為了學(xué)術(shù)研究。20世紀(jì)90年代初期，計算機和計算機技術(shù)剛剛普及，行業(yè)內(nèi)開始嘗試用光盤存儲資源進行檢索文獻。這些技術(shù)逐步發(fā)展，但未能解決一二次文獻資源的關(guān)聯(lián)問題，學(xué)者使用光盤檢索后仍需通過紙本資源獲取一次文獻。1995年初，北京清華信息系統(tǒng)工程公司總經(jīng)理王明亮，通過分析《中國婦女》全文光盤的數(shù)據(jù)格式受到啟發(fā)，提出“版面顯示+全文檢索技術(shù)，可形成供全文檢索、原版瀏覽，并可長期保存電子文檔數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)”，這就是知網(wǎng)的前身。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)開始向社會提供接入服務(wù)，網(wǎng)易、搜狐、新浪等門戶網(wǎng)站相繼成立，加速普及與滲透，人們使用互聯(lián)網(wǎng)的頻率與日俱增，知網(wǎng)也開始轉(zhuǎn)型。1999年6月18日，知網(wǎng)開通“中國期刊網(wǎng)”， 以全文形式開展網(wǎng)絡(luò)期刊資源服務(wù)，初步實現(xiàn)了全文檢索從光盤到網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變，文獻檢索進入全文網(wǎng)絡(luò)檢索時代。2002年底，知網(wǎng)已整合4000多種重要學(xué)術(shù)期刊，建成國內(nèi)首個高質(zhì)量學(xué)術(shù)期刊全文檢索與評價數(shù)據(jù)庫。2006年知網(wǎng)更是被確定為學(xué)術(shù)期刊的權(quán)威性文獻檢索工具。不僅如此，中國知網(wǎng)不僅注重國內(nèi)信息資源開發(fā)，也重視與國外大型出版商建立聯(lián)系。根據(jù)國內(nèi)用戶需要篩選和統(tǒng)一引進海外文獻資源，利用自身平臺和服務(wù)體系在網(wǎng)上代理發(fā)行國外數(shù)據(jù)庫。2010年，知網(wǎng)開始建設(shè)中國學(xué)術(shù)文獻全球營銷網(wǎng)絡(luò)平臺。時至今日，它不僅是我國目前唯一授權(quán)正式出版博士學(xué)位論文的學(xué)術(shù)電子期刊，也是眾多核心學(xué)術(shù)期刊的電子出版方。這不僅使其得到了眾多科研院校的支持，成為中國最大的學(xué)術(shù)論文數(shù)據(jù)庫。而且，學(xué)術(shù)用戶非常依賴知網(wǎng)檢索論文和傳播論文。同時，它也是國際與國內(nèi)交流學(xué)術(shù)平臺。對于從事學(xué)術(shù)研究工作的人員來說，知網(wǎng)是一個必經(jīng)之地。當(dāng)然，知網(wǎng)也有著“企業(yè)化經(jīng)營”的一面。同方股份（6001000.SH）在財報中表示，同方知網(wǎng)是其孫公司，持股100%，主要從事互聯(lián)網(wǎng)出版與服務(wù)業(yè)務(wù)，已形成“中國知網(wǎng)”（CNKI）門戶網(wǎng)站，為用戶提供《中國學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫》和《中國博碩士論文數(shù)據(jù)庫》等一系列產(chǎn)品。2020年財報顯示，同方知網(wǎng)的主營業(yè)務(wù)收入為11.68億元，歸屬于母公司股東的凈利潤約為1.93億元，毛利率為53.93%。無論是技術(shù)還是運營模式，知網(wǎng)在清華同方運營下蒸蒸日上。近兩年來，每年收費十多億。知名科技新聞網(wǎng)站Sciencealert評價：這是一個全球范圍內(nèi)“難以置信的、利潤豐厚的商業(yè)模式”。作者稿費最高400元，那么知網(wǎng)涉嫌壟斷么？首先在市場支配地位認定上，截至2019年，中國知網(wǎng)全文期刊數(shù)據(jù)庫收錄了獨家與唯一授權(quán)期刊3964 種，占我國期刊總量的43%。其中，核心期刊778種，約占全部核心期刊的42%；包含各學(xué)科排行前3名的期刊194種，占前3名期刊總數(shù)的64%。與維普咨詢和萬方數(shù)據(jù)幾百種獨家期刊相比，中國知網(wǎng)顯然擁有顯著的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。其收錄的獨家期刊在數(shù)量、質(zhì)量上都遠高過同領(lǐng)域的其他經(jīng)營者。其次，并不生產(chǎn)知識的知網(wǎng)成了最大的知識壟斷商，用別人的勞動成果獲取巨額利益。據(jù)紅星資本局報道，武漢大學(xué)劉春波的博士論文《輿論引導(dǎo)論》的下載量為22871次，下載費用為25元/本。理論上，該論文能為中國知網(wǎng)帶來約57萬元收入。但劉春波本人只能拿到400元知網(wǎng)充值卡與100元現(xiàn)金獎勵。目前，在知網(wǎng)下載一篇碩士論文要15元，博士論文要25元，而作者稿費最高只有400元知網(wǎng)充值卡+100元現(xiàn)金獎勵。再次，從2009年開始，我國高校普遍規(guī)定，大學(xué)生所有畢業(yè)論文均要經(jīng)過知網(wǎng)查重，通不過查重不允許畢業(yè)。有學(xué)生反復(fù)修改并查重三四次也是正常的。而知網(wǎng)查重收費最新報價198元/篇。下載一篇論文的單價雖然不高，但寫論文動輒需要借鑒的文獻不止一篇，所以付費可觀。最后，技術(shù)讓知識越來越便宜，而壟斷則讓價格越來越昂貴。知網(wǎng)不僅壟斷了學(xué)術(shù)論文資源，更借機壟斷了學(xué)術(shù)評價資源。論文是高校對教師考核評價的主要依據(jù)。有比較嚴(yán)格的學(xué)校，規(guī)定在普刊（普通期刊，沒有被列入核心期刊目錄的期刊，均可以稱之為“普刊”）發(fā)一篇論文計0.1分。在C刊發(fā)一篇論文計0.5分，4年一考核，總分須達到2.5分以上。還有學(xué)校將論文的引用量等數(shù)據(jù)作為考評項目，知網(wǎng)收錄幾乎是高引用量的前提。對高校來說，知網(wǎng)也是經(jīng)常打交道的對象。2013年底，云南省10所省屬重點高校曾停用中國知網(wǎng)。但基于師生需求，云南多所高校不得不和中國知網(wǎng)交涉。云南民族大學(xué)第一輪報價是45萬元，而中國知網(wǎng)提出65萬元，最終云南民族大學(xué)以48萬元價格妥協(xié)。學(xué)術(shù)文獻數(shù)據(jù)庫從最初服務(wù)學(xué)術(shù)研究到中國知網(wǎng)提高收費，不僅是個人用戶，連大學(xué)團體用戶也受到影響。隨著高校和科研機構(gòu)對商用學(xué)術(shù)文獻數(shù)據(jù)庫依賴程度提高，一些商用學(xué)術(shù)文獻數(shù)據(jù)庫壟斷了作者、紙版學(xué)術(shù)刊物共同創(chuàng)造的知識財富。高度依賴數(shù)據(jù)庫的高校，在與占據(jù)核心期刊資源的數(shù)據(jù)庫交鋒中處于弱勢。妥協(xié)是高校在這場資源共享博弈中的唯一選擇。誰來替代知網(wǎng)人類的知識應(yīng)該被分享，而不是被壟斷。知網(wǎng)壟斷，只有一個解決辦法——有競爭者加入。首先，學(xué)術(shù)資源是公共產(chǎn)品，因此，學(xué)術(shù)資源的贏利不能為某個開發(fā)機構(gòu)專有。高校間可以建立學(xué)術(shù)資源共享平臺，讓學(xué)生能夠自由查閱和下載，回歸學(xué)術(shù)本質(zhì)，同時逐步回收在知網(wǎng)的版權(quán)。高校既是學(xué)術(shù)的生產(chǎn)方又是使用方，不應(yīng)該讓一個中間商坐大。期刊雜志等內(nèi)容提供方是“中國知網(wǎng)”的上游，其下游是高校、政府機構(gòu)、公共圖書館、企業(yè)等。期刊雜志的文章都是給數(shù)據(jù)商免費使用，數(shù)據(jù)庫卻要收錢，這極不合理。此外，除了知網(wǎng)，高校和學(xué)生還可以選擇萬方、維普等大型的知識平臺。對于學(xué)術(shù)論文查重收費高的問題，國內(nèi)學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫不止知網(wǎng)，維普和萬方也是一些學(xué)校查重的合作方。目前，萬方給予所有應(yīng)屆生一次免費查重的機會，維普會給合作學(xué)校的學(xué)生兩次免費查重機會。針對不合理的確定重復(fù)率，適當(dāng)提高重復(fù)率的通過率等，弱化知網(wǎng)的市場價值也是解決知網(wǎng)壟斷的措施之一。同時，有關(guān)方面可借鑒美國NIH和國家科學(xué)基金會等公益知識平臺，建立公益性的知識平臺，凡是國家公費項目贊助發(fā)表的論文，一律公開，免費下載，這樣可避免商用學(xué)術(shù)文獻數(shù)據(jù)庫收費價格不合理、收錄文獻學(xué)術(shù)水平參差不齊、贏利模式單一、寡頭壟斷傾向等弊端。學(xué)術(shù)資源是真正的公共財富，它的服務(wù)應(yīng)能真正達到各種收費服務(wù)所不及的社會弱勢群體。學(xué)術(shù)文章也不應(yīng)只成為象牙塔學(xué)者專用工具，理應(yīng)通過更合理的途徑傳播給公眾。與此同時，一些商業(yè)數(shù)據(jù)庫公司做出積極回應(yīng)，強調(diào)公益屬性。比如歐洲學(xué)術(shù)出版公司采用分級開放獲取措施，把一些社會價值巨大的論文免費下載；甚至出現(xiàn)了免費存放論文的學(xué)術(shù)社交網(wǎng)站，如researchgate不再通過單一的用戶收費模式，而是采取通過廣告盈利的多元化方式。例如，作為CSSCI來源期刊的《中外法學(xué)》，在其官網(wǎng)上公開了1989年至今的全部期刊文章，并開放下載和在線閱讀；加利福尼亞大學(xué)前幾年也正式宣布，免費向讀者提供加利福尼亞大學(xué)作者發(fā)表的所有論文。這表明，知網(wǎng)等知識類平臺一直沒有積極尋求更高級的經(jīng)營模式。當(dāng)學(xué)術(shù)生意成為上市公司的重要利潤來源，一些尚未合理授權(quán)的文獻也出現(xiàn)在了知網(wǎng)。這不僅引發(fā)版權(quán)官司，而且刺激公眾對知網(wǎng)商業(yè)模式的反思。某種程度上，知網(wǎng)面臨一種困局：既是學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)的公共基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)長期公共利益，服從“事業(yè)化管理”；同時也是一家數(shù)據(jù)公司，追求短期商業(yè)利益，維持“企業(yè)化經(jīng)營”。這種雙軌下的生存方式無法適應(yīng)時代的發(fā)展。成為惡龍的知網(wǎng)，終要重新估量效率與公平的天平。

要不是媒體報道灰色產(chǎn)業(yè)鏈，許多人已經(jīng)忘了世紀(jì)佳緣的存在。12月7日，澎湃新聞臥底世紀(jì)佳緣，發(fā)現(xiàn)其存在會員個人隱私信息在后臺“裸奔”、銷售紅娘專業(yè)身份全靠作假“包裝”，“牽紅線”話里話外全靠話術(shù)吸引會員到店付費辦卡等種種亂象，尤其指出默許銷售人員隨意游覽用戶私密信息。對此，世紀(jì)佳緣官方微博發(fā)布致歉聲明稱，第一時間成立專項工作小組，已經(jīng)在對報道中反映的問題進行核查。目前公司已經(jīng)在后臺開始去除此功能。這不是世紀(jì)佳緣第一次牽扯到灰黑產(chǎn)業(yè)鏈中，也不會是最后一次。當(dāng)我們復(fù)盤中國婚戀產(chǎn)業(yè)，它一度高光過，之后因為商業(yè)模式缺陷，加上灰黑產(chǎn)泛濫，讓平臺信用體系破了洞，這個洞幾乎無法縫補。很快，這個行業(yè)陷入了沉寂。本文將復(fù)盤世紀(jì)佳緣以及它所屬的行業(yè)，來深度探討他們?nèi)绾伟l(fā)跡，為什么走向沒落，以及之后為什么所有的努力都沒能成功。01 泡沫：十年潮起又潮落2003年開始，互聯(lián)網(wǎng)婚戀行業(yè)大潮掀開，世紀(jì)佳緣網(wǎng)、百合網(wǎng)、有緣網(wǎng)等主要玩家先后入場。從古代的媒婆、到傳統(tǒng)線下婚介所、再到互聯(lián)網(wǎng)婚戀網(wǎng)站，本質(zhì)上解決的就是信息不對稱。信息不對稱理論認為，市場中掌握更多信息的一方可以通過向信息貧乏的一方傳遞可靠信息而在市場中獲益，買賣雙方中擁有信息較少的一方，會努力從另一方獲取信息。這可以看成婚戀網(wǎng)站這門生意成立的動因。生活中很多人之所以單身，首先是大家不知道他（她）是單身且有婚戀交友需求，其次才是選擇問題。在線婚戀網(wǎng)站的發(fā)展大致經(jīng)歷了萌芽期、探索期、成長期和成熟期四個階段。其中探索期以及成長期，時間跨度大概在2003年至2014年。這個時間區(qū)間很微妙。一是互聯(lián)網(wǎng)改造產(chǎn)業(yè)的力量被充分發(fā)揮出來，所有的商業(yè)形態(tài)都在被重塑，本質(zhì)上帶來的是效率革命，而在線婚戀網(wǎng)站與傳統(tǒng)婚介所最大的不同在于，婚戀網(wǎng)站借助互聯(lián)網(wǎng)，憑借平臺優(yōu)勢更容易積累起用戶規(guī)模，信息得以被集中展示。二是單身潮的出現(xiàn)。改革開放以來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和女性地位及自主意識的提高，主動選擇單身的女性增多。與此同時離婚率也急速上升，西南證券提供的資料顯示，從2002年到2015年，我國離婚率快速上漲，增長1.89個千分點。這樣的雙重背景下，婚戀網(wǎng)站進入快速發(fā)展期。2005年，國外婚戀網(wǎng)站Match的火爆，讓資本聞風(fēng)而動。從2005年至2007年，國內(nèi)婚戀網(wǎng)站僅對外披露的融資額就超過了6000萬美元。但2007年以后，資本進入冷靜期，他們對這條賽道表現(xiàn)出了更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。接下來的三年里，婚戀網(wǎng)站的投融資陷入沉寂。有投資人士對媒體這樣說道，“投資方之所以不再青睞國內(nèi)婚戀網(wǎng)站，主要是因為這一行業(yè)屬于細分領(lǐng)域，很難出現(xiàn)百億規(guī)模的公司，新涉足者也很難通過資本來迅速崛起?！?011年登陸納斯達克的世紀(jì)佳緣網(wǎng)在2016年便退市了，五年間，其市值大部分時候都在5億美元以下，絕對算不上好看。世紀(jì)佳緣在資本市場的窘境是婚戀網(wǎng)站的縮影，這條賽道在走過最初急速發(fā)展的階段后，迅速歸于平靜，并走向衰敗?；剡^頭看，在線婚戀網(wǎng)站隨著互聯(lián)網(wǎng)的誕生興起，在資本助推下迅速發(fā)展，但當(dāng)資本進入冷靜期后，這條賽道的短板開始暴露的問題愈發(fā)清晰。02 現(xiàn)實：找不到愛情，也做不好“買賣”世紀(jì)佳緣網(wǎng)的創(chuàng)始人龔海燕曾說，她創(chuàng)業(yè)的初衷就是“解決自己終生大事”的創(chuàng)業(yè)沖動。當(dāng)時，龔海燕嘗試通過上網(wǎng)交友尋求意中人，但她發(fā)現(xiàn)很多網(wǎng)友的用戶身份并不真實，平臺上也泛濫著很多“一夜情”的信息，有過幾次被騙經(jīng)歷后，她決定自己做，于是創(chuàng)辦了世紀(jì)佳緣。這段故事實際上透露出兩點信息：從需求端看，婚戀網(wǎng)站確實能夠吸引單身人士；從體驗來看，早期的婚戀網(wǎng)站很粗糙。如此來看，婚戀網(wǎng)站需要解決的問題其實明確為三點：如何吸引更多用戶、如何保證用戶體驗、以及如何商業(yè)化?；閼倬W(wǎng)站說白了就是一個流量聚合平臺，不過流量更為精準(zhǔn)與垂直，即單身群體。這些平臺一般開放用戶免費注冊，等到聚集起一定用戶規(guī)模，一方面對B端售賣流量，一方面向用戶出售會員特權(quán)等獲取營收。這一商業(yè)模式較為簡單，原因在于，用戶需求高度明確，且目的性強：注冊這個平臺，就是奔著找結(jié)婚對象而來。平臺之間同質(zhì)化的問題隨之凸顯，他們要想構(gòu)筑起差異化優(yōu)勢，要么圍繞服務(wù)鏈條做文章，要么及時尋找第二增長曲線。但是，會員+售賣廣告的單一商業(yè)模式，受限于用戶規(guī)模的大小，存在著明顯的天花板，據(jù)頭豹研究院預(yù)測，2023年，互聯(lián)網(wǎng)婚戀市場規(guī)模為87.4億。這與行業(yè)還無關(guān)，陌生人社交行業(yè)、長視頻平臺、音樂軟件等，長期為這一問題所擾。所以在常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)營銷、會員費之外，婚戀交友平臺又衍伸出了線上一對一紅娘、線下交友活動、線下一對一專屬紅娘、線下相親店等服務(wù)模式，也就是O2O。這些服務(wù)往往付費率低，但客單價高，大幾萬的收費標(biāo)準(zhǔn)比比皆是。總結(jié)起來就是，平臺們在線上賺普通人的會員費，線下賺有錢人的介紹費，高凈值人群成了核心競爭力。比如2015年，世紀(jì)佳緣一對一紅娘服務(wù)年度凈收入2.62億元，占總凈收入的36.6%。把線下做重、尋求規(guī)?；瘮U張成了婚戀網(wǎng)站新的爭奪焦點。世紀(jì)佳緣2015年推出“紅娘經(jīng)紀(jì)人”和“城市合伙人”計劃，珍愛網(wǎng)則是在2012年就開始了開設(shè)線下直營店的動作。但這又牽扯出另外兩個問題：一方面，運營模式從輕到重，勢必面臨著成本攀升，平臺經(jīng)營壓力增加。另一方面，用戶體驗的難題，行業(yè)始終難以解決，而用戶與平臺的糾紛，很容易成為壓垮婚戀網(wǎng)站的最后一根稻草。簡單來說，如今平臺在銷售、簽署合約與履行義務(wù)等環(huán)節(jié)上，仍然存在很多灰色地帶，這部分集中表現(xiàn)為線下紅娘誘導(dǎo)消費、簽訂“霸王合同”等情況。據(jù)搜狐財經(jīng)報道，2019年，一位珍愛網(wǎng)注冊用戶與線下紅娘面對面交談時，對方不斷提及她的感情經(jīng)歷、以及外地獨自打工艱辛等話題對用戶“洗腦”，誘導(dǎo)用戶選擇28800元套餐，隨后又稱要充值4萬元后才能享受重點會員服務(wù)。同樣泛濫的還有平臺上暗含的灰色產(chǎn)業(yè)鏈。新京報曾報道，世紀(jì)佳緣、珍愛網(wǎng)等婚戀網(wǎng)站賬號買賣已經(jīng)發(fā)展成一個較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈中，批量注冊賬號的團隊被稱為注冊商，銷售賬號的一批人是銷售商，進行實名認證的一批人，則被稱為認證商。他們通過虛假賬號在平臺上尋找“優(yōu)質(zhì)獵物“，通過聊天建立并維護關(guān)系，等到時機成熟，蠱惑對方參與網(wǎng)絡(luò)博彩等灰色產(chǎn)業(yè)，最后連人帶賬號一起消失，被騙的用戶不在少數(shù)。這就是所謂的“殺豬盤“，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的直接原因，便是平臺監(jiān)管失位、審核機制不完善，它們最后也只能自食惡果。除此之外，婚戀網(wǎng)站還打起了婚戀產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的主意，試圖找到新的第二增長曲線，比如提供情感咨詢、切入婚慶市場、甚至嬰幼兒市場等，但總體來看，并未激起太大水花。03 出路：云上相親，一場虛妄一個不容忽視的事實是，即便婚戀網(wǎng)站到目前仍未跑通一個較好的商業(yè)模式，但戀愛需求是永恒的，婚姻對大部分人來說也是剛需。而有需求，就意味著有市場。移動互聯(lián)網(wǎng)賦予了婚戀社交賽道新的希望，云計算、大數(shù)據(jù)甚至區(qū)塊鏈等技術(shù)變革、傳播媒介走向多元化等趨勢，讓這條賽道重新熱鬧起來。比如，網(wǎng)易早在2012年就搭建了婚戀交友平臺“花田交友”，后來推出了移動APP“網(wǎng)易花田”；靠陌生人社交起家的陌陌公司，在2019年推出“牽手戀愛”，主打?qū)嵜苹閼俳挥?；同樣?019年底，騰訊推出視頻相親交友產(chǎn)品“歡遇”，產(chǎn)品定位是采用真實視頻聊天的方式相親，核心玩法是通過創(chuàng)建實時的相親視頻房間，讓男女嘉賓進行線上交友聊天。這樣的產(chǎn)品還有很多，我們很難一一列舉，但可以大致分為兩大類。一類較為小眾，門檻高且定位嚴(yán)肅，這類人家是老老實實來解決用戶找對象的需求的。典型的產(chǎn)品是“青藤之戀”，主打高學(xué)歷戀愛交友，有嚴(yán)格的學(xué)歷篩選門檻——大專及以上，未開通視頻交友，用戶依據(jù)照片展示及自我情況介紹表明態(tài)度，相互喜歡才能發(fā)起聊天。另外，學(xué)歷認證未通過不能發(fā)起聊天。不過這類產(chǎn)品受眾人群小，收費模式僅為會員費+增值服務(wù)（權(quán)限解鎖），不互相喜歡就不能發(fā)起聊天這一設(shè)計，對外表不突出的用戶來說也不友好，核心用戶群體實際上變成了“高學(xué)歷+高顏值”人群。另一個大類則受眾人群更廣泛，門檻較低，根據(jù)側(cè)重點不同又可以細分為以下幾類：1. 更偏重直播的，事實上大部分婚戀社交產(chǎn)品，當(dāng)下都開通了直播功能，且用戶能實時圍觀其他人視頻相親過程。2. 地理位置屬性更強的，代表產(chǎn)品是伊對；3. 更看重專屬紅娘的，代表產(chǎn)品是伊對和百合網(wǎng)；這類其實是比較容易“出問題”的，平臺生態(tài)的健康更依賴用戶個人素質(zhì)。新京報此前報道，在伊對APP上就曾收到過涉黃信息，而平臺上依然存在著紅娘誘導(dǎo)用戶消費的情況，甚至有一些女性用戶打著直播相親的幌子引導(dǎo)男嘉賓送禮消費。這么看下來，很多婚戀交友的產(chǎn)品形態(tài)其實有點像陌陌、探探此類陌生人社交軟件，一旦平臺管控失位，很容易打向色情擦邊球，助長網(wǎng)絡(luò)灰產(chǎn)不正之風(fēng)。當(dāng)然，這條賽道在移動端的嘗試本質(zhì)上也不算成功?！盃渴謶賽邸比ツ昃捅环饨?，騰訊的“歡遇”推出后便沒了聲響。04 結(jié)語馬克·倫道夫是網(wǎng)飛的創(chuàng)始人，他在《復(fù)盤網(wǎng)飛》這本書中，講述了網(wǎng)飛是如何從一個“出租錄像帶”的點子成長起來的故事，他告誡創(chuàng)業(yè)者也告訴讀者，商業(yè)世界罕有頓悟，每一種成功的商業(yè)形態(tài)，都要在不斷否定與被否定、以及商業(yè)戰(zhàn)爭中不斷摸索出來。商業(yè)模式的成型與成熟實際上也是這樣，回過頭看婚戀網(wǎng)站，從網(wǎng)絡(luò)平臺到移動端平臺，其也經(jīng)歷了一個不斷探索的過程，從線上到線下、到O2O、到布局婚戀產(chǎn)業(yè)上下游、再到技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)融合。但這門生意從一開始就陷入了一個陷阱：找對象有三大要素：異性資源、約會技巧、婚戀觀，婚戀平臺只能解決異性資源的問題，而約會技巧和婚戀觀很難通過婚戀平臺解決。馬克·倫道夫有一點其實沒有明確提出來，網(wǎng)飛從初創(chuàng)到初具規(guī)模、再到成為巨頭的故事里，其實將用戶體驗做到了極致。這恰恰是婚戀交友最大的軟肋，其商業(yè)模式一直跑不通的深層原因，其實是平臺信用體系的崩塌。傷害到信用體系的，是平臺監(jiān)管失位、是誘導(dǎo)消費的紅娘、是平臺上借直播斂財?shù)挠脩舻鹊?，他們中的一些人，曾是支撐起這門生意的關(guān)鍵要素，但最后，他們又變成了這門生意的劊子手。而一旦信用體系破了洞，那這個洞幾乎無法縫補。

據(jù)媒體報道，近日，泡泡瑪特的一款單雙售價79元的長襪盲盒因虛假宣傳被罰款20萬元。據(jù)國家企業(yè)信息公示系統(tǒng)顯示，“泡泡瑪特旗艦店”銷售的商品“SKULLPANDA熊喵熱潮系列潮流襪個性長襪盲盒”，宣傳詳情頁面“產(chǎn)品信息”一處宣傳“面料：棉97% 氨綸3%”等作為表述，經(jīng)查，該商品實際面料成分含量并未達到其宣傳標(biāo)準(zhǔn)，并且在對當(dāng)事人詢問調(diào)查中當(dāng)事人確認了上述事實。因違反“《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》第八條第一款，對其商品作虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳，或者通過組織虛假交易等方式幫助其他經(jīng)營者進行虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳的，由監(jiān)督檢查部門責(zé)令停止違法行為，處二十萬元以上一百萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處一百萬元以上二百萬元以下的罰款，可以吊銷營業(yè)執(zhí)照?！钡囊?guī)定，北京市朝陽區(qū)市場監(jiān)督管理局責(zé)令當(dāng)事人停止違法行為，并罰款200000元。對此，《北京商報》記者藺雨葳和書樂進行了一番交流，貧道以為：此事件對品牌形象肯定有所損害。但消費者本身對于盲盒里物品的材質(zhì)關(guān)心程度并不敏感，而是更關(guān)注盲盒的稀有性和IP展示與結(jié)合形態(tài)。因此，影響也比較有限。當(dāng)然，這也給泡泡瑪特敲了警鐘，此類事件不能一而再，否則品牌在消費者心中的認可度就會指數(shù)級下降。事實上，盲盒的生態(tài)，此刻也進入崩壞狀態(tài)了，不止是產(chǎn)品，也是產(chǎn)業(yè)上。畢竟，盲盒只是潮玩的一種玩法。其實也是從扭蛋和集郵等傳統(tǒng)玩法中“擴大化”的結(jié)果，會成為一時的流行趨勢。但總歸會成為一個潮玩營銷的傳統(tǒng)路數(shù)。同時，盲盒的問題現(xiàn)在主要的問題在于溢價上，部分進入盲盒的消費者，并不熱衷于二次元。而是看重盲盒的所謂收藏和溢價能力，希望通過炒作盲盒達成理財效果，結(jié)果造成了盲盒市場的價格畸變。此外，泡泡瑪特也在分路口上。上市以來，泡泡瑪特股價一直跌宕起伏。截至發(fā)稿，泡泡瑪特跌2.551%，報47.8港元/股，市值670.1億港元，較市值最高點1500億港元已跌去800多億港元。對此，泡泡瑪特其實也在改變自己的生態(tài)，以確保盲盒退潮后的業(yè)績。泡泡瑪特目前正在做也應(yīng)該做的就是讓讓自己的定位階梯升級，從潮流玩具，變成潮流文化。今年6月，泡泡瑪特推出了MEGA珍藏系列高端新產(chǎn)品線。與以往的7厘米左右高的盲盒不同，新產(chǎn)品分別為70厘米和28厘米兩種尺寸的超大號手辦，被稱之為“大娃娃”。11月6日，泡泡瑪特入駐迪士尼小鎮(zhèn)，開出了旗下第300家線下店，則可以看做是提升品牌格調(diào)的一次聯(lián)名。但更重要的一步則是，泡泡瑪特試圖給自己的IP賦予真正的藝術(shù)氣質(zhì)。同樣是在11月，泡泡瑪特旗下的藝術(shù)推廣機構(gòu)出手了。當(dāng)月在上海舉行的一個人氣頗旺的當(dāng)代藝術(shù)博覽會上，一眾國內(nèi)外藝術(shù)家圍繞泡泡瑪特旗下IP創(chuàng)作的版畫、雕塑、潮流玩具、生活家居等收藏類藝術(shù)衍生品，紛紛亮相，以專做“年輕人的藝術(shù)品”為突破口，繼續(xù)給泡泡瑪特的定位添加藝術(shù)氣質(zhì)。不難看出，其贊助泡泡瑪特主題的畫展、推出大娃娃等，都在試圖重構(gòu)自己的定位，即從玩具變成一種文化載體，這樣其發(fā)展的視野才能更寬闊。

一出手就是3.2億現(xiàn)金和200億流量，一向低調(diào)的得物，這次因為一場大手筆的激勵計劃再次進入人們的視野。在大多數(shù)人的看來，得物就是一個賣潮流產(chǎn)品的平臺，同時，它的鑒定業(yè)務(wù)在外界口碑也褒貶不一。但如今，得物斥巨資加碼社區(qū)建設(shè)，從資金到流量，都體現(xiàn)出了極大的誠意，得物的背后，在下怎樣一盤棋？成立六年，從“毒”到“得物”，名稱的變遷和業(yè)務(wù)的豐富調(diào)整同步，得物究竟得到了什么？又有怎樣的“毒”文化根植其中？作為中國最知名的潮流產(chǎn)品交易平臺，得物是成功的，而得物的下一步將邁向何方？在電商分裂多格局的今天，得物還能牢牢守住自己的護城河嗎？01從虎撲到得物，創(chuàng)始人楊冰一直在做著自己喜歡的事，而這種堅持自己喜歡的觀點，也是他創(chuàng)辦得物并延續(xù)至今的信條。一個有意思的現(xiàn)象是，近兩年來，得物開始變得高調(diào)，在某短視頻平臺，各行各業(yè)的網(wǎng)紅博主都能接到得物的投放，借助短視頻平臺的流量助推，得物的名字鋪天蓋地的出現(xiàn)，給越來越多沒有接觸過它的人洗腦。有人說得物越來越包羅萬象，其實換個角度看，是得物正在把潮流做到一個新的極致，“潮流”這個詞，畢竟不是年輕人專屬的。在中國目前的潮品消費APP中，得物幾乎可以被認定是絕對的頭部。創(chuàng)始人楊冰也是知名體育論壇虎撲的創(chuàng)始人，在采訪中，他稱自己創(chuàng)辦得物是基于愛好，對籃球文化以及對鞋品的喜愛。把自己喜歡的事做成事業(yè)，這大概是每個創(chuàng)業(yè)者的夢想，楊冰做成了得物。當(dāng)然，得物的成功卻不僅僅依賴于楊冰的一腔熱血，在得物成立的2015年，正是中國潮文化興起的時間。潮文化的主要受眾是90后、95后以及00后等z時代消費群體，2015年以后，這個群體已經(jīng)慢慢長大，并且迎來了屬于他們的消費時代。傳統(tǒng)電商平臺以賣貨為主，得物的成功卻始于資訊分享，在帶給年輕人足夠的新鮮感和信息飽和之后，下一步，才是驅(qū)動消費。于是，成立將近兩年后，得物才于2017年上線了電商交易業(yè)務(wù)。用戶層面來看，得物瞄準(zhǔn)的是Z世代用戶群體，且隨著時間的推移，這部分群體消費能力在不斷提升，消費規(guī)模也在不斷擴大。從Z世代群體的消費屬性來看，他們對于高溢價產(chǎn)品有一定的接受度，對二手交易，聯(lián)名款、限量款等產(chǎn)品有一定的消費欲望，而從社交屬性來說，這類用戶則更注重產(chǎn)品帶來的圈層社交。信息驅(qū)動消費，帶來的是得物迅速發(fā)展壯大，用戶群體在急速擴大，用楊冰的話說，得物的創(chuàng)辦正是趕上了“天時地利人和”的好時機。但是，踩在這個好時機上的得物，卻迎來自己的滑鐵盧。02“先鑒定，后發(fā)貨”模式可以說是得物最大的特色，然而，這種特色的風(fēng)險也伴隨其中。球鞋潮玩類產(chǎn)品是得物經(jīng)營的重點，也是最受消費者喜愛的產(chǎn)品系列。很多消費者關(guān)注得物，不僅被其潮流資訊吸引，鑒定業(yè)務(wù)也是得物區(qū)別去其他潮流電商平臺的一個重點。然而，得物的鑒定結(jié)果卻屢遭質(zhì)疑，甚至出現(xiàn)了得物平臺被控訴賣假貨的相關(guān)新聞。在黑貓投訴平臺上，以得物為關(guān)鍵詞搜索，展現(xiàn)出的投訴量超11萬條，有消費者投訴在得物平臺購買的球鞋為假貨，還有消費者投訴得物平臺售賣三無產(chǎn)品。事實上，一邊做著鑒定業(yè)務(wù)一邊做著電商生意的得物，在很早之前就被質(zhì)疑是“既當(dāng)選手又做裁判”。由于潮品特別是鞋品類本身的屬性，真假鑒定問題在買家看來十分重要，得物平臺已經(jīng)組建了專業(yè)的鑒定團隊，對于產(chǎn)品真假鑒定問題十分謹(jǐn)慎。今年4月，因為一條Gucci腰帶，唯品會和得物兩大電商平臺打了一場口水戰(zhàn)。有用戶將自己在唯品會購買的Gucci腰帶通過得物平臺進行鑒定，鑒定結(jié)果為腰帶是非正品，此事一出，唯品會和得物之間開始了一場戰(zhàn)役。唯品會表態(tài)自己的產(chǎn)品有清晰的供應(yīng)鏈，正品渠道可以溯源，而得物方面則曬出了四個渠道的檢測和復(fù)核報告，證明其拿到的產(chǎn)品為非正品。之后，唯品會雖然給顧客退了款，但依舊堅持自身售賣的產(chǎn)品為有據(jù)可查的正品。另一方面，得物的鑒定雖然對唯品會的產(chǎn)品投了否定票，但也引發(fā)了關(guān)于得物鑒定資格和權(quán)威性的質(zhì)疑。Gucci腰帶的鑒定羅生門，雙方各執(zhí)一詞，但對于得物而言，鑒定這一關(guān)的真實準(zhǔn)確以及權(quán)威性，始終在消費者心里被劃上了一個問號。將潮品生意做大做強的今天，得物的成功也面臨著越來越多可控和不可控的風(fēng)險。除了鑒定引發(fā)了的爭議，如消費者在黑貓投訴的留言那樣，得物平臺本身被質(zhì)疑售假問題依然存在。售假問題之外，得物被扣上炒作的帽子不是一天兩天。此前，一雙1499元的李寧鞋子曾經(jīng)在得物被炒到5萬元，隨著國貨國潮產(chǎn)品的興起，一些國產(chǎn)鞋品成了不少炒鞋人的目標(biāo)，原價幾百元的鞋子動輒被炒作至幾千乃至數(shù)萬元不等。而炒鞋風(fēng)起，得物作為平臺屢次被批，據(jù)鋅財經(jīng)報道：得物平臺上一款鞋的購買鏈接背后是無數(shù)個同時活躍的賣家。賣家自己決定價格、提交訂單后，平臺會識別出最低的價格給消費者。價格最低的賣出去之后顯示下一雙，如果中間有更便宜的貨源進來，那么最低價格也會被刷新。而在炒鞋問題上，得物曾經(jīng)給出的說法是，平臺鞋品的價格又賣家決定，這也被網(wǎng)友質(zhì)疑是甩鍋行為，對于被炒作過高的價格，得物方面曾表示會對過高價格進行管控。但盡管如此，仍有不少買家認為，得物的價格管控只是幌子，炒鞋風(fēng)潮一起，得物其實就是背后的“幫兇”。隨著多次出現(xiàn)的炒鞋問題被屢屢刷上媒體頭條，得物平臺對炒鞋問題多少有了舉措，但盡管這樣，隨著平臺引入的潮品品牌和品類不斷增加，從早期的鞋子，到如今的美妝乃至潮玩，盲盒等深受消費者喜愛的產(chǎn)品，對于爆款產(chǎn)品的炒價格的行為依然存在。而比起炒作，得物面臨的信任危機似乎顯得更重要。在福建莆田發(fā)生疫情期間，得物卻被不少消費者關(guān)注起來，#莆田疫情得物缺貨或漲價#的話題還被刷上了熱搜。據(jù)燃財經(jīng)此前報道，曾有莆田賣家表示，自己即是得物的供應(yīng)商，其產(chǎn)品用料和正版產(chǎn)品一樣，經(jīng)過得物鑒定認可之后的產(chǎn)品，便可以在平臺上公開售賣。但是對于莆田貨冒充正品售賣一事，得物方面并未給出回應(yīng)。在莆田地區(qū)發(fā)生疫情后，有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分球鞋確實出現(xiàn)了漲價現(xiàn)象。從炒鞋到被質(zhì)疑售假，身兼鑒定和售賣產(chǎn)品于一身的得物，屢次遭受質(zhì)疑，而售賣產(chǎn)品之外，在整個潮玩市場，得物儼然已經(jīng)成為獨角獸級別的存在。03事實上，得物的潮品業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋的足夠廣泛，潮玩、美妝、服飾都是得物上非常受消費者青睞的品類。比如泡泡瑪特系列盲盒就是得物上不可或缺的產(chǎn)品，而熱愛炒作潮玩的買家和賣家則在交易的博弈中，不斷推高產(chǎn)品價格以及深陷價格炒作的怪圈，背后的得物，對于這樣的現(xiàn)象自然是喜聞樂見。而跳出炒作的圈子，得物的未來又是什么呢？無論是早期的炒鞋還是如今的各個品類都有涉及，得物作為平臺方，已經(jīng)建立起一定的品牌信任度以及完成了消費者群體的原始積累。作為妥妥的行業(yè)頭部，隨著用戶群體在不斷增加，得物需要的，已經(jīng)不僅僅是通過炒鞋以及鑒定等方式積累收益，更重要的，是在自身品牌的基礎(chǔ)上，擴充更廣泛的用戶群體。得物，正在悄悄變得高調(diào)。一個有意思的現(xiàn)象是，在抖音等短視頻平臺，得物的名字和不少短視頻博主的合作日益加深，即便是只有幾十萬粉絲的小博主，也能偶爾接到得物的推廣。無論旅行博主還是生活博主，美妝博主乃至一些母嬰博主，得物都加大推廣力度，以求覆蓋更廣的用戶群體。此前的得物因為深受炒作風(fēng)潮的痛批，曾經(jīng)低調(diào)的做自己的小生意，而如今，從補貼創(chuàng)作者到加大廣告投放力度，一系列行動都可以看出，得物需要流量，需要更多元的用戶群體。天眼查信息顯示，得物成立至今共進行過三輪融資，在2019年進行A輪融資后，有媒體稱得物的估值已經(jīng)達到10億美元。而放眼當(dāng)前中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，得物堪稱潮品生意中的“頂流”。但得物的野心不僅僅在潮品，也不僅僅在Z世代，得物需要更多的流量，更廣闊的消費群體來支持。賺錢不是唯一的目的，賺更多的錢才是。在一眾互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，得物低調(diào)卻不失存在感，猶如一個酷酷的少年，在創(chuàng)作屬于自己的成就。如今，“低調(diào)的少年”正在成長為“強壯的青年”，他需要更多的流量來積累力量。把賣貨和做內(nèi)容提升到同樣的高度，得物拿出3.2億，目標(biāo)也許是幾百乃至幾十個“3.2億”，而用戶積累到今天的得物，距離這樣的目標(biāo)，的確有實現(xiàn)的空間和底氣。

一、公路商店效應(yīng)2018年中旬，在上海長樂路624號誕生了一家可以在“路邊喝酒”的公路商店。近年逐漸大火成為人氣網(wǎng)紅打卡地，每天吸引無數(shù)年輕人奔赴打卡，甚至有人專門“打飛的”前往一探究竟。國內(nèi)各地也隨之掀起“公路商店”的熱潮，各類型“公路商店”隨之而起，給國內(nèi)沉悶的商業(yè)模式注入了新鮮空氣。那么“公路商店”究竟為何物？火起來的背后原因是什么？我們篩選了國內(nèi)各地近期人氣公路商店品牌作為樣本，對其進行分析，研究公路商店背后的邏輯和規(guī)律。二、什么是“公路商店”？經(jīng)過盤點，我們發(fā)現(xiàn)了公路商店的以下共同特征：1. “酒+”模式突出：公路商店采用多品類復(fù)合經(jīng)營模式，基本以酒及酒便利為核心：或采用日咖夜酒模式；或直接融合輕餐、買手店、咖啡等提供多元消費場景。2. 開放的“路邊”飲酒社交空間：不同于傳統(tǒng)的“內(nèi)向”臺桌卡座飲酒空間，而是利用慢速路的優(yōu)勢，打造開放的戶外飲酒空間，實現(xiàn)路邊喝酒自由，給年輕人創(chuàng)造更加不拘一格的社交場所。3. 強主題的獨立店為主：多為個人獨立品牌，除經(jīng)營內(nèi)容外，還采用DC主題、哈利波特魔法主題、復(fù)古主題等外拓鏈接更多客群。整體來看，公路商店是以“酒+”多業(yè)態(tài)模式經(jīng)營的，采用外向飲酒空間布局的，目前以獨立品牌為主的新型商業(yè)形態(tài)。其本質(zhì)是基于年輕人消費升級的新型外向社交空間。為什么公路商店能受到年輕人的追捧，而且能在全國各地掀起模仿浪潮？我們從消費者、品牌運營、城市功能角度進行了挖掘。三、“公路商店”爆火的原因1. 心理認同：符合年輕人追求自由肆意的消費心理當(dāng)代年輕人因工作的繁忙，貸款的沉重，內(nèi)卷的加劇，被迫拘束在規(guī)則和條框中，其需要一個情緒的出口。而公路商店馬路牙子邊席地而坐等不拘一格的喝酒方式，不僅突破了傳統(tǒng)飲酒觥籌交錯帶來的不自在，而且為其提供了一個“叛逆”的空間，給年輕人帶來突破被規(guī)則束縛的自由感。2. 偏好匹配：建立了小眾社群文化的長期線下根據(jù)地小眾社群文化如動漫社群、哈利波特魔法社群等多數(shù)囿于線上交流。近年商場雖注重社群運營，舉辦社群活動，但存在時間短、頻次有限的問題。而公路商店主題的打造方式一方面為社群文化愛好者提供了長久的線下集聚地，同時也構(gòu)建了自身店鋪流量的持續(xù)導(dǎo)入、高黏性的競爭壁壘。3. 符合經(jīng)營模型：促使品牌實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化目前公路商店主要有兩種形式：店鋪合租，客流互導(dǎo)：兩個老板合租同一個店鋪，既分擔(dān)了房租，減少開支，又彼此助力，促使兩種品類客流的相互導(dǎo)入和變現(xiàn)。多業(yè)態(tài)經(jīng)營：日咖夜酒，白天理發(fā)店、晚上小酒館等多業(yè)態(tài)融合經(jīng)營的模式，延長品牌的經(jīng)營時長，并且拓寬了品牌的營收渠道。以上兩種模式，為品牌提供了“開源節(jié)流”，優(yōu)化經(jīng)營模型的方式，更利于實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。4. 城市功能匹配：城市新“夜態(tài)”，促使夜消費重回街區(qū)自2019年，國內(nèi)各地市先后發(fā)布夜經(jīng)濟的政策。目前我國60%的消費發(fā)生在夜間，公路商店模式可謂走在城市功能的發(fā)展軸上。另其特色的路邊喝酒的模式，使城市商業(yè)重回街區(qū)，不僅豐富了夜經(jīng)濟形態(tài)，而且為城市增加了一份別樣的煙火氣?？傮w看，公路商店的火爆是其滿足消費者、品牌、城市功能的產(chǎn)物。其本身作為商業(yè)新形態(tài)，可與哪些商業(yè)類型進行結(jié)合實現(xiàn)雙向賦能？我們依然從公路商店的本質(zhì)：年輕人消費升級下的新型外向社交空間出發(fā)，探尋適用項目類型。四、“公路商店”適用項目?1. 具有屬地文化的城市更新項目具有一定文化屬性的商業(yè)項目，目前城市更新的方式多為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，如鄭州的瑞光創(chuàng)意工廠，其依托于產(chǎn)業(yè)，以文化創(chuàng)意為商業(yè)起點，存在商戶承租力有限，客流主要集聚在白天的情況。公路商店的文化基因和社交屬性可以很好的與具有屬地文化的城市更新項目產(chǎn)生鏈接，實現(xiàn)客群的深度擊穿；且其“酒+”模式可以延長商業(yè)的經(jīng)營時間，成為客群下班消費的日常場所。2. 潮流主題的購物中心外圍沿街商鋪潮流主題的購物中心商業(yè)客群自帶追逐熱點的消費需求。其商業(yè)外圍沿街商鋪可以突破傳統(tǒng)的向購物中心內(nèi)部打開方式，采用內(nèi)外雙開方式，同步結(jié)合公路商店夜經(jīng)濟的優(yōu)勢填補購物中心缺失的夜間消費功能，實現(xiàn)客群留駐。3. 城市驛站商業(yè)項目擁有便捷交通資源，可實現(xiàn)車行快速到達的商業(yè)項目，有機會借助其優(yōu)勢交通資源、放松的環(huán)境、低密的空間打造城市驛站。可通過布局“公路商店”類內(nèi)容，為城市客群創(chuàng)造逃離壓力的烏托邦樂園，成為年輕人社交放松休閑的目的地，實現(xiàn)真正意義上的公路商店。小結(jié) 社交現(xiàn)已成為年輕人不可或缺的常態(tài)，而“公路商店”作為新型外向社交空間，其突出的“酒+”模式、開放的“路邊”飲酒空間、特色的社群文化主題內(nèi)容，不斷催化其受到關(guān)注。作為商業(yè)賽道中的新成員，商業(yè)的最小顆粒度品牌，“公路商店”個體的受追捧，促使我們需要思考現(xiàn)有商業(yè)類型還有哪些可以改變和優(yōu)化的地方，如何借鑒“公路商店”的優(yōu)勢實現(xiàn)競爭力升級，總體可考慮從以下幾方面入手：空間上：打破傳統(tǒng)，消融室內(nèi)外邊界，打造外向自由空間；功能上：不止于日，完善夜消費鏈條，實現(xiàn)全時段消費功能；體驗上：吃準(zhǔn)客群，單點做精做透，延長消費時間，形成私域沉淀?！肮飞痰辍弊鳛閱纹?，其勢能或許不足以成為商業(yè)的下一個增長極，但為商業(yè)升級提供了優(yōu)化的機會點和方向。

中華網(wǎng)財經(jīng)訊，12月1日，據(jù)第一財經(jīng)消息，有愛奇藝員工表示，目前愛奇藝正在裁員，裁員比例在20%-40%之間，裁員補償暫按N+1發(fā)放。截至發(fā)稿，愛奇藝尚未對此回應(yīng)?！　×頁?jù)新浪科技消息，愛奇藝此次裁員中層（總監(jiān)級別）被裁的比較多，另外還有司齡比較長、年齡比較大、薪水比較高的員工，多在被裁之列?；ㄥX為主的部門比如市場、投放、渠道合作等，裁員比例都在30%以上，最多的能到50%。沒有過試用期的員工，幾乎都在裁員之列。內(nèi)容部門的裁員比例在30%左右?！　∝攬箫@示，2021年三季度愛奇藝總營收達到76億元，同比增長6%；凈虧損17.34億元，上年同期凈虧損11.76億元，虧損同比擴大47.45%；截至三季度末，愛奇藝的訂閱會員規(guī)模達到1.036億，會員服務(wù)收入同比增長8%。　　成本方面，2021年第三季度，愛奇藝營收成本為70億元人民幣。其中，作為營收成本的重要組成部分，內(nèi)容成本支出為53億元人民幣，較2020年同期增長13%；銷售、一般和管理費用為12億元，較2020年同期下降9%；研發(fā)費用為6.83億元，較2020年同期增長2%?！　∧陥髷?shù)據(jù)顯示，2016年、2017年、2018年、2019年和2020年末，愛奇藝的員工數(shù)量分別為4794、6014、8577、8889和7721人?？梢钥闯?，2019年之前，愛奇藝員工數(shù)量呈增長趨勢，而2020年員工數(shù)量減少了1168人，降幅約13.14%?！　≡谪攬蠼Y(jié)束后的分析師電話會上，愛奇藝創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官龔宇稱，目前行業(yè)確實面臨挑戰(zhàn)，愛奇藝認為有關(guān)的監(jiān)管政策基本都發(fā)布完畢了，現(xiàn)在是執(zhí)行階段。在未來的一到兩個季度，執(zhí)行會逐漸形成平穩(wěn)狀態(tài)。龔宇表示，現(xiàn)在對愛奇藝來說重點是開源節(jié)流，砍掉低效率業(yè)務(wù)、項目，增加和嘗試新的貨幣化機會?！　?jù)報道，很多老員工將這一次裁員稱為“愛奇藝史上規(guī)模最大的一次裁員”，且這一輪裁員并非結(jié)束，春節(jié)前后還會有不少人被裁掉離開。

ofo又上熱搜了，這次的新玩法是：拉好友、退押金。什么“邀請好友，幫你退押金”“好友下單獎勵”“10元特惠充值”等花樣，這哪是拉好友幫忙，這是拉好友“共享”入坑啊！用戶本應(yīng)享有無條件退押金的權(quán)利，卻到處流露著“龐氏騙局”的味道，ofo缺乏退錢的能力算是明牌了，但缺失了退錢的正確態(tài)度，無底線出牌，是惹了眾怒。一千多萬名ofo用戶在排隊等著退押金，按一個用戶99元算，估摸有十幾億，按退押金速度估算，據(jù)說有988年。類似的神操作不止一回了：此前，網(wǎng)友自曝假裝外國人不但押金被秒退、還收到致歉信，ofo被指區(qū)別對待用戶，頗不真誠；季卡自動續(xù)費，還找不到解綁的端口，通過客服，才成功取消；上線“天天返錢”活動，號稱“無需排隊”，綠色通道實則關(guān)卡重重，還間接誘導(dǎo)消費；為多個第三方分期網(wǎng)貸平臺引流……在花式退錢手法中，誠意難見，套路滿滿。再比如，它設(shè)計出繁瑣的流程，讓你燒腦地計算提現(xiàn)次數(shù)，花費時間精力挑選返現(xiàn)力度大的商品， 而且增加收取押金所要付出的成本代價，充值10元，退押2.5元，要想退更多押金，就要花更多的錢，坑更多的朋友。如此設(shè)置，像是在勸你這錢別要了，不要的話，只能損失99或199的押金，堅持要的話，可能損失更多。監(jiān)管部門明確要求：“互聯(lián)網(wǎng)租賃自行車運營企業(yè)原則上不收取用戶押金，押金歸用戶所有，運營企業(yè)不得挪用。運營企業(yè)應(yīng)及時退還用戶押金，不得拒絕、拖延退還，或設(shè)置不公平、不合理的格式條款、技術(shù)門檻?！眔fo還屢屢被處罰，運營主體東峽大通（北京）管理咨詢有限公司多次被列為失信被執(zhí)行人，多次被下發(fā)限制高消費令，但退款仍然進展緩慢，幾近停滯。對ofo來說，回避問題于解決問題無益，無論是企業(yè)還是個人， 有困難想辦法解決，真心實意地解決。有的人直播帶貨還欠款，有的人跨界轉(zhuǎn)型謀新生，不是說讓你也直播賣貨，別人的風(fēng)格路數(shù)不一定適合你，而是說退錢的路千萬條，就是別套路！ofo上演的又一次鬧劇，是我們再次反思這種商業(yè)模式的契機——例如：押金池里的錢“不翼而飛”問題，不只是創(chuàng)始公司疏于管理甚至“大手大腳”的問題，而是缺少對資金進行第三方監(jiān)管的正確經(jīng)營理念，更是對用戶的錢喪失了敬畏心，始于套路，終于套路，在欠錢不還中把自己演變成了“大爺”。浪潮退去之后，才知道誰在裸泳。再例如：缺少“硬核”的商業(yè)模式如何能抵御危機？被資本吹這么大泡沫，最后卻一地雞毛，它本質(zhì)上難言共享經(jīng)濟，而是一種交押金的“租賃經(jīng)濟”。風(fēng)口過后，連破產(chǎn)變現(xiàn)的抵押物都少得可憐。這對不少企業(yè)都是一種反面典型。ofo不僅損害了一千多萬用戶的權(quán)益，也破壞了市場的誠信度。我們用戶，也要在嗆水中學(xué)會游泳，增強識別套路的眼力見，不再那么輕易被割韭菜。

隨著經(jīng)濟全球化日益增強，中國的電商行業(yè)也得以快速發(fā)展，迎來高光時刻，未來市場發(fā)展前景仍不可小覷。像小紅書、網(wǎng)易考拉、天貓國際等電商平臺早已成為了年輕人購物的“主戰(zhàn)場”。據(jù)11月8日消息，小紅書已完成新一輪融資，投后估值超過200億美元，由淡馬錫、騰訊和阿里領(lǐng)投。8日晚間小紅書方面表示，確實完成了以老股東增持為主的新一輪融資，并對新老股東的支持及外界關(guān)注表示感謝。作為種草經(jīng)濟的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是無數(shù)女孩心中的種草圣地，小紅書到底有何魅力被估值200億美元？資本持續(xù)加碼的背后，其潛力到底又如何？畫上問號的估值公開資料顯示，2013年至2018年小紅書共獲得了5輪融資，投資方包括騰訊、阿里巴巴、金沙江創(chuàng)投、真格基金、天圖資本等機構(gòu)。伴隨融資之后估值的一路上漲，小紅書也逐步醞釀上市計劃。比如此前就有傳其上市的消息，有多方報道，小紅書曾計劃赴美上市，但之后暫停上市計劃。最新的消息是，小紅書考慮將上市地點從美股轉(zhuǎn)回港股，但其再進行了否認。小紅書對此始終沒有給出正面回答，或許與業(yè)務(wù)目前面臨諸多不確定有關(guān)。小紅書到底能撐起多高的估值，這是外界資本關(guān)心的主要點。據(jù)頭豹研究院數(shù)據(jù)研究顯示，小紅書的變現(xiàn)渠道目前仍以電商與廣告為主，其中電商業(yè)務(wù)占總營收比重為20%，廣告業(yè)務(wù)占總營收比重為80%。從國內(nèi)電商消費者的心理來講，沒有任何一種推薦或廣告比“個人體驗心得分享”更具說服力，這也是小紅書商業(yè)模式得以成功之根基。因此，在小紅書平臺上評價、體驗心得分享和粉絲量的真實性與客觀性，是其核心競爭力，也是決定其能否繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。可是，前段時間的濾鏡爭議，再加上更早時有媒體爆出其存在代寫、黑產(chǎn)等丑聞，都在劍指小紅書上的博主在營銷上的尺度達成平衡的難點。并且不能忽視的是，與小紅書有著相似的調(diào)性和發(fā)展方向，并且在營收規(guī)模、用戶量和影響力上均高于小紅書的微博，在美股市場上的估值也才剛過100億美元。變現(xiàn)長路漫漫小紅書成立于2013年，“種草社區(qū)”是其成長標(biāo)簽，一直以來小紅書女性用戶居多，根據(jù)小紅書數(shù)據(jù)服務(wù)商千瓜數(shù)據(jù)，小紅書女性用戶占比接近九成。此外，截至2021年8月小紅書月活用戶約1.6億。大體上，小紅書成立至今總共分為三個發(fā)展階段：2013年－2017年為成立初期，主要探索“社區(qū)+自營電商”模式，并將重點放在跨境電商領(lǐng)域；2017年－2019年初，電商業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，以UGC社區(qū)模式為載體，以增加廣告收入為主要目的；2019年至今，持續(xù)深耕種草經(jīng)濟，努力打造種草社區(qū)和電商業(yè)務(wù)的交易閉環(huán)。所以可以說，一直以來小紅書最理想的變現(xiàn)模式是“生于內(nèi)容，長于交易”?？涩F(xiàn)實卻是“墻內(nèi)開花墻外香”，因為有大量用戶選擇在小紅書種草，卻到別處下單。往前追溯，其實早在2014年，小紅書就開始了電商業(yè)務(wù)的嘗試，當(dāng)時小紅書推出跨境電商“福利社”，由內(nèi)容社區(qū)升級電商平臺，試圖完成“種草+拔草”的商業(yè)閉環(huán)。但可惜，直到現(xiàn)在小紅書電商這條腿還沒跑起來。據(jù)《每日財報》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2018-2019年，小紅書均未完成GMV目標(biāo)。2020年，其廣告業(yè)務(wù)超過總營收的80%，電商業(yè)務(wù)還只是“杯水車薪”。盡管電商之路充滿坎坷，但小紅書卻一直未放棄在電商業(yè)務(wù)上的探索。比如2020年小紅書開始直播帶貨，可是眾所周知，在這一早已站滿競爭對手的領(lǐng)域，作為后來者的小紅書恐怕更難迎頭趕上。就當(dāng)下而言，不得不承認的是，即便擁有如此海量、高黏性的用戶，小紅書的商業(yè)化變現(xiàn)仍長路漫漫。需要新讀法的“書”其實變現(xiàn)難的問題也可以先往后放，因為就當(dāng)下而言，小紅書在屢次虛假危機之下，其信任基因已經(jīng)慢慢產(chǎn)生了裂縫。對于靠“種草”起家的小紅書來說，無疑已經(jīng)觸動到了其發(fā)展根基。小紅書平臺應(yīng)該非常清楚這一點，我們也看到其對虛假數(shù)據(jù)和“掛羊頭賣狗肉”的推廣軟文進行的整治。但值得注意的是，本身夾雜灰色地帶的小紅書想進行內(nèi)容治理，難度是非常大的。因為一方面是小紅書本身標(biāo)榜是內(nèi)容分享，很難對于內(nèi)容與廣告進行有效的區(qū)分，另一方面很多KOL是私下和商家合作，非常難被發(fā)現(xiàn)。也因此，小紅書曾多次被相關(guān)部門點名、罰款。有業(yè)內(nèi)人士表示，內(nèi)容合規(guī)性是小紅書這類平臺的生命線，建立相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容風(fēng)控體系，應(yīng)該從專業(yè)人員配備、專業(yè)知識儲備、技術(shù)提升等方面下苦功。因為內(nèi)容型平臺只有提供更多優(yōu)質(zhì)、合規(guī)的內(nèi)容，才會在未來有更大的發(fā)展空間。此外，小紅書還面臨較大的“外部壓力”，行業(yè)中想要從小紅書手中分一塊種草生意的對手也越來越多。例如，在雙十一開始前，淘寶將買家秀社區(qū)升級為“淘逛逛”并借力打造“雙十一種草期”。很顯然，這就是一個試水，淘寶希望通過雙十一打開并延續(xù)這樣的種草機制；而作為短視頻巨頭的抖音，也瞄準(zhǔn)了小紅書內(nèi)容種草的基因，早在10月中旬就測試了圖文種草功能；京東則把原“發(fā)現(xiàn)”頻道改為了“逛”的種草板塊，且放在了APP底部欄目正中央的流量地帶； 快手則在今年1月就發(fā)布了一個#好物快種草#的新話題活動?？傮w而言，小紅書的處境如果需要進一步改進，就必須處理好兩方面的平衡，一面是較高的人氣流量，一面是更好的“變現(xiàn)路”。而值得擔(dān)憂的恐怕是：“夜長夢多”，因為遲遲不能形成商業(yè)閉環(huán)的小紅書，發(fā)展根基及行業(yè)前景恐會被侵蝕。

11月10日，茶顏悅色發(fā)文稱，長沙有87家門店臨時關(guān)閉。而這不是茶顏悅色的第一次關(guān)店，而是自年初第一次、七月底第二次之后的第三次了。奈雪的茶近日發(fā)布的三季度運營情況及盈利預(yù)警公告也指出，預(yù)計2021年全年收入的同比增幅將低于預(yù)期，且受到新開店數(shù)量、門店成本等影響，預(yù)計今年三季度經(jīng)調(diào)整后的業(yè)績將由盈轉(zhuǎn)虧。不過奈雪的茶自上市股價就一路下跌，自發(fā)稿，每股股價不到10港元，而其上市首日報19港元。下半年，唱衰新茶飲市場的聲音也此起彼伏。歸根到底，新茶飲的模式似乎沒有什么新花樣，第三空間、水果和茶的創(chuàng)新拼配、數(shù)字化、原材料端......幾乎所有茶飲品牌的故事都逃脫不了這條路。此前新消費Daily也曾發(fā)布過《新茶飲，沒有新故事》，其中指出入局門檻低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重再加之強競爭之下，或許都難以孵化出下一個現(xiàn)象級品牌，小品牌也只能掙扎求生。但新茶飲確實也需要新故事，除了體驗店、茶飲創(chuàng)新等，新茶飲的“新故事”開始往投資上走，其中喜茶的投資速度更“猛”，且沒有局限在茶飲上，而在更廣的“飲”上下功夫。01出手投資“分子果汁”，喜茶搶位飲品新賽道近日，喜茶又出手了“分子果汁”首創(chuàng)者「野萃山」，且此次是喜茶的首個并購動作，交割完畢后，喜茶成為野萃山第一大股東。據(jù)了解，此次交易完成后，喜茶將助力野萃山在產(chǎn)品研發(fā)、門店拓展、供應(yīng)鏈建設(shè)及品牌塑造等方面的全面升級，野萃山團隊和品牌也將在喜茶的支持下獨立發(fā)展。這并不是喜茶投資的第一個茶飲品牌，此前還投資了「和気桃桃」，但「野萃山」為何更讓喜茶青睞，投入更大？其實嚴(yán)格意義上來說，「野萃山」并不算是茶飲，而是現(xiàn)萃果汁品牌，其2019年在深圳成立，在行業(yè)中首創(chuàng)了“分子果汁”，以每日分選的高品質(zhì)、恰當(dāng)熟度新鮮水果，采用“冷萃鎖鮮”工藝，堅決不添加NFC果汁，不添加香精，創(chuàng)造出最大限度保留水果口感與健康的全新果汁產(chǎn)品。且除了日常常見的飲品原材料如牛油果、檸檬、水蜜桃等，「野萃山」還開創(chuàng)性地引入了如橄欖、油柑、山竹、柿子、山楂等傳統(tǒng)觀念里不易出汁的優(yōu)質(zhì)高等級水果，創(chuàng)造出了更加廣泛和特別的果汁產(chǎn)品矩陣。從產(chǎn)品到門店，“分子”的概念展現(xiàn)在「野萃山」品牌的每個方面，工藝上借鑒“分子料理”理念，每個門店也都注入了獨特創(chuàng)意，如采用定制分子結(jié)構(gòu)照明吊掛裝飾、內(nèi)置金屬分子藝術(shù)裝置——果味分子霧化機等。目前，針對不同商圈和消費場景特點，野萃山已經(jīng)形成了旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店和ToGo外賣店三種門店類型，門店數(shù)量超30家，覆蓋了深圳核心商圈、寫字樓與休閑娛樂中心。突破想象的驚喜產(chǎn)品、充滿設(shè)計感的第三空間、開創(chuàng)性的理念，讓野萃山迅速積攢起超高人氣。據(jù)品牌內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，目前，野萃山店均月銷量超14000杯；科技園、十畝地、購物公園三家門店月銷售額達300萬元。而在外賣業(yè)務(wù)上，野萃山也位居美團外賣同品類商圈第一、果汁品類全國第一，并于2021年連續(xù)五個月位列美團外賣全國茶飲單店外賣銷售額冠軍。從新消費Daily的角度來看，一方面，首創(chuàng)“分子果汁”這一細分品類，是野萃山吸引喜茶入股的首要原因，進一步帶領(lǐng)喜茶的線下茶飲店進入新賽道，提高品牌的不可復(fù)制壁壘；另一方面，野萃山的消費群體主要覆蓋90、00后，這也與喜茶以“茶的年輕化”為起點的品牌特性一致，兩者在業(yè)態(tài)配比、消費者群體上都比較接近，1+1＞2的效果或許更加凸顯。02從茶、酒、奶到果汁，喜茶下功夫進攻“飲”上文就提到喜茶10月份就投資了茶飲品牌「和気桃桃」，這是喜茶在茶飲領(lǐng)域的第一次出手。「和気桃桃」的特點就在于主打桃味茶飲，是在桃子味上深耕的茶飲品牌，其現(xiàn)有現(xiàn)有門店311家，主要分布于新一線和二線城市，以云南、浙江、江蘇、上海、北京為主。不管是從產(chǎn)品上，還是門店布局上來看，「和気桃桃」和「喜茶」似乎都處在對立面，但其實這恰恰茶飲市場的大勢所趨，又或者說是所有市場都必須歷經(jīng)的階段--“大魚吃小魚”，如茶顏悅色戰(zhàn)略入股果呀呀、蜜雪冰城投資廣東匯茶等。不僅是穩(wěn)扎穩(wěn)打鞏固線下茶飲店的實力，喜茶一直在“飲”上擴大領(lǐng)域，且投資速度較“猛”，從7月至今，出手連鎖咖啡品牌「Seesaw」，投資上億元；投資植物基品牌「野生植物YePlant」；還投了新國潮預(yù)調(diào)酒飲品牌「WAT雞尾酒」等。這些品牌，看似與茶飲相關(guān)度不大，但放在當(dāng)下的新消費市場中，又在情理之中。奶茶之外，新茶飲們什么都想做：咖啡、酒、烘焙、即飲飲料、周邊產(chǎn)品等等。以咖啡為例，當(dāng)下咖啡的火熱，誰都想插一腳，新茶飲更不甘落后，畢竟從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度，水果都快“用完”了，茶咖結(jié)合也是一種“自救”。但說到咖啡，誰能第一時間想到奈雪、喜茶，顯然很少?！靶g(shù)業(yè)有專攻”，放在任何領(lǐng)域都適用。但新茶飲們?nèi)圆荒芊艞壙Х?，而搶時間投資咖啡品牌，對處于新茶飲領(lǐng)域頭部地位的喜茶顯然是更好的選擇。而在新的咖啡品牌中，Seesaw是以創(chuàng)意為主，更是創(chuàng)新出“冷萃+果汁+奶蓋”的產(chǎn)品思路，這也與定義“靈感之茶”的喜茶相匹配，兩者在創(chuàng)意、茶咖拼配上或許可以產(chǎn)生更多靈感碰撞。植物奶不用說，是茶飲、咖啡的供應(yīng)鏈上的一環(huán)，也是今年風(fēng)口較大的賽道。但“入局酒”確是一件很有意思的事情，在投資酒飲上，新消費Daily認為，其一或許因為近兩年低度酒比較熱，投資頻率也較快；其二，除線下門店外，即飲上，喜茶自己做氣泡水或許不難，但做酒確實行業(yè)跨度較大；其三，喜茶或許是從咖啡品牌的動作上找到的靈感，觸達年輕人需要更多社交場景、更多的社交產(chǎn)品。鷹集咖啡聯(lián)手國內(nèi)頂尖潮流餐飲廠牌Bar Flow將經(jīng)營時間劃分出“日咖夜酒”概念，在白天為用戶提供日間咖啡服務(wù)，在晚間為用戶提供夜間酒水服務(wù)。Seesaw也在近期涉足小酒領(lǐng)域，在上海市靜安區(qū)銅仁88項目開了首家以“日咖夜酒”為主題的門店——Good Idea Hub（想象力中心），晚上會變身“酒吧”，并融合國潮，為消費者提供酒類產(chǎn)品。除此之外，星巴克也在國內(nèi)布局多家咖啡酒坊；奈雪的茶也推出了Bla Bla Bar奈雪酒屋......在“日咖夜酒”模式下，喜茶也難免心動，投資「WAT雞尾酒」或許就是開始，未來也有可能兩者聯(lián)合打造一間酒吧呢？總之，若止步茶飲，喜茶或許很難再支撐起那么高的估值，而在供應(yīng)鏈、飲品賽道廣下籌碼，喜茶的新生意還留有很大的想象空間。

成立的第八年，小紅書已經(jīng)成為了難以忽視的“種草平臺”，但也遇到了極難處理的生態(tài)治理問題。緊接著，一系列連鎖反應(yīng)產(chǎn)生。“小紅書種草筆記代發(fā)4元一篇”的現(xiàn)象，經(jīng)媒體報道后，引發(fā)外界對小紅書虛假筆記、代寫代發(fā)等黑產(chǎn)的討論。此后，在#我再也不相信小紅書了#的微博熱搜中，大V、普通用戶紛紛加入對小紅書的吐槽，分享了被“打卡文”欺騙、難以辨別廣告和種草文等各種經(jīng)歷。這是一場圍繞小紅書作為內(nèi)容社區(qū)平臺的核心競爭力的危機?；厮莅l(fā)展早期，小紅書真實分享、快樂“種草”的社區(qū)氛圍，曾吸引了無數(shù)用戶涌入，用戶在這里分享或?qū)ふ覄e具一格的生活方式，但如今，用戶在小紅書上已經(jīng)感受不到“真實”，而只看到了一堆“假人設(shè)”“假照片”和“假筆記”。隨著負面輿論的爆發(fā)，小紅書也出面道歉。同時也提出解決方案，包括鼓勵小紅書發(fā)布者做有用而非美化的分享，推出景區(qū)評分榜、踩坑榜等產(chǎn)品。小紅書道歉長文部分截圖，圖源小紅書微信公眾號實際上，小紅書對于平臺上的博主管理并不是剛開始。自去年以來，小紅書就開始嚴(yán)管內(nèi)容，包括：提高博主接廣告的門檻，嚴(yán)禁博主接私單；發(fā)布社區(qū)明文規(guī)定，整治泛濫的不良信息；封禁或處罰代發(fā)、代寫等黑產(chǎn)行為等。在內(nèi)容生態(tài)的治理上，小紅書動作頗多，卻依然迎來了近期負面輿論的爆發(fā)，小紅書并非第一個遇到生態(tài)問題的社區(qū)，但為什么它的治理難有效果？平臺亂象又為何屢禁不止？01“假人設(shè)”、“假風(fēng)景”正在摧毀小紅書“標(biāo)記我的生活”，小紅書的開屏頁面顯示的標(biāo)語，表明了它的態(tài)度：每一個普通用戶，都能在這里分享自己獨特的生活，漸漸地，小紅書也成為了美好生活的代表。但隨著時間的流逝，用戶對真實生活面貌的分享，逐漸走偏了。曾經(jīng)用戶將小紅書作為“種草圣地”，但很多事物卻被美化得有些過分了。近期，關(guān)于小紅書“虛假一面”的相關(guān)討論陸續(xù)出現(xiàn)，這也是小紅書第一次在大眾層面引起如此巨大的反響。#小紅書的網(wǎng)圖濾鏡有多強#的微博熱搜下，旅游博主的風(fēng)景分享，被質(zhì)疑是濾鏡加成。粉紅沙灘景點，左圖來源于小紅書博主，右圖來源于微博@你的鏡仔沒改名次數(shù)版在此之前，小紅書虛假的一面已經(jīng)備受質(zhì)疑。在小紅書上，大多博主只分享“美好的一面”，而將“坑”留給了親自去體驗的用戶。相比于單純的分享，如今小紅書頭部博主大多有專業(yè)的團隊。一張照片可能將經(jīng)歷數(shù)個流程的把關(guān)，從圖片到文案、標(biāo)題都花盡心思，他們需要讓自己的分享帖變得更加引人矚目，從而獲得更多流量，這是他們承接廣告的基礎(chǔ)。小紅書已經(jīng)成長為品牌方最重視的推廣渠道之一。據(jù)頭豹研究院數(shù)據(jù)，目前小紅書的變現(xiàn)方式仍主要以電商變現(xiàn)與廣告變現(xiàn)為主，其中電商業(yè)務(wù)占總營收比重為20%，廣告業(yè)務(wù)占總營收比重為80%。廣告業(yè)務(wù)為小紅書最主要的營收來源。與此同時，小紅書的生態(tài)下，品牌的推廣策略為，投放頭部博主的同時，也將廣告覆蓋至大量的中腰部博主。在小紅書商業(yè)化早期，萬粉級別的博主，都可以承接廣告。在這種趨勢下，小紅書變得充斥著廣告推廣，用戶越來越難看到真實的分享。02又改又罰，為什么小紅書還是管不好內(nèi)容？小紅書依然保持著高速的用戶增長。但也可以看到，在發(fā)展最快的幾年里，小紅書的月活數(shù)增長，有快有慢，并未一直保持著較高的增速。小紅書提到，部分用戶在分享過程中確實存在過度美化筆記的情況，與此同時，小紅書也并未將“避坑”類筆記充分展示給用戶。其提出的解決措施是，嘗試推出景區(qū)評分榜、踩坑榜等產(chǎn)品，便于用戶獲取更多元的信息。此次事件爆發(fā)之前，小紅書的內(nèi)容生態(tài)失衡問題已經(jīng)顯現(xiàn)，小紅書也曾為此推出各項管理措施。對于博主們不真實的分享，小紅書曾“約法三章”。2021年4月發(fā)布的社區(qū)公約中提到，要求用戶尊重原創(chuàng)、分享真實內(nèi)容，在分享和創(chuàng)作過程中收到商家贊助或便利要申明利益相關(guān)，不炫富，分享經(jīng)過科學(xué)論證的內(nèi)容等。在社區(qū)規(guī)定背后，也設(shè)立了相應(yīng)的處罰機制。根據(jù)不良信息內(nèi)容的程度，執(zhí)行限流處罰，或是直接下架相關(guān)話題、下架違規(guī)筆記、封禁賬號。除了對不良信息的處罰，小紅書也加強了商業(yè)筆記的監(jiān)管。盡管如此，許多博主依然冒著風(fēng)險“接私單”，這也導(dǎo)致去年雙十一前夕，小紅書曾大力整治。根據(jù)當(dāng)時公布的數(shù)據(jù)，治理首月，小紅書生態(tài)治理部門共對7383個賬號進行斷流處罰，處罰筆記數(shù)量超過21.3萬篇。平臺的整治費時費力，博主們的暗廣卻十分難防，至今小紅書依然是廣告的重災(zāi)區(qū)。對于更嚴(yán)重的黑產(chǎn)，平臺也難以完全杜絕。根據(jù)顯微故事報道，一位在小紅書上批量養(yǎng)號、收號、賣號、刷量的人士提到，小紅書有一定的打壓措施，比如按字段封號、切換設(shè)備后會封號封設(shè)備，或者大量設(shè)備用同一個IP之后會封等。但他們依然能找到平臺的漏洞。比如在養(yǎng)號的過程中，盡量模擬真人使用動作，先瀏覽幾分鐘，再點贊、收藏。小紅書會根據(jù)設(shè)備識別號封設(shè)備，他們就通過二手市場收手機換設(shè)備、刷機、使用虛擬ID等方式避開封禁。03小紅書的壓力有多大？在用戶高速增長的過程中，小紅書的審核和監(jiān)管力度并沒有跟上。而更核心的難題在于，小紅書定位于“種草”，美化是一種必要的手段。用戶的態(tài)度是，可以允許適度美化，而并非過渡濾鏡；可以接受以真實種草為主、廣告為輔的分享。但從平臺審核而言，美化與過度濾鏡之間，種草與廣告之間，確實難以分辨，這需要平臺在監(jiān)管與審核體系上投入更多成本。對于一個發(fā)展中的內(nèi)容社區(qū)而言，這方面的壓力不小。小紅書也很難完全“鏟草除根”，畢竟目前而言，廣告變現(xiàn)依然是平臺和博主變現(xiàn)的主要方式。如果以更嚴(yán)格的方式治理廣告內(nèi)容，又可能會引起博主的不滿。一旦大批博主逃離，小紅書的內(nèi)容生態(tài)也可能會倒塌。近些年，大眾點評、淘寶、B站、知乎都在發(fā)力種草類內(nèi)容，尤其是淘寶“逛逛”看起來就像是小紅書的“復(fù)制版”，而其內(nèi)容變現(xiàn)土壤相比小紅書也并不遜色。2020年，小紅書電商體系迎來兩位新高管，分別負責(zé)小紅書電商前端的獲客、后端的電商營銷鏈條。此后，小紅書又開始嘗試直播電商，開辟直播帶貨的平臺抽成這一新的變現(xiàn)方式。但上文也提到，2020年，小紅書的廣告業(yè)務(wù)依然占據(jù)總營收的較大部分，電商業(yè)務(wù)未能得到足夠的發(fā)展。平臺單一的商業(yè)模式，在一定程度上給小紅書內(nèi)容生態(tài)發(fā)展帶來了壓力。小紅書急需探索新的商業(yè)變現(xiàn)模式，并在商業(yè)化擴張與內(nèi)容社區(qū)的治理上，找到一個平衡點。屢屢爆發(fā)的負面，損失的是用戶的耐心，對小紅書而言，前景并不明朗，改革迫在眉睫。

千億鹵味賽道，又出現(xiàn)一家黑馬企業(yè)。i黑馬獲悉，鹵味品牌麻爪爪近日宣布，已完成大望資本獨家投資的數(shù)千萬元A輪融資，本輪融資是麻爪爪成立以來首次融資，由黑馬工場獨家擔(dān)任FA。麻爪爪創(chuàng)始人于學(xué)航（黑馬營23期學(xué)員、馮衛(wèi)東·品牌創(chuàng)業(yè)黑馬實驗室學(xué)員、唐十三·品類咨詢實驗室2期學(xué)員）表示本次融資將用于新的中央工廠、冷鏈的建設(shè)以及新市場的拓展。對于休閑鹵味市場， 大望資本投資人宋一格表示，休閑鹵味行業(yè)市場規(guī)模過千億，增速較快?！按砥髽I(yè)絕味鴨脖是國內(nèi)為數(shù)不多的萬店連鎖品牌，已充分驗證是一個可規(guī)?；纳虡I(yè)模式；其主要特征是：單店UE長期穩(wěn)定，擴張過程中，選址空間廣闊、門店標(biāo)準(zhǔn)化程度高，經(jīng)營難度較低。與此同時，極低的前期投入和穩(wěn)健的門店財務(wù)表現(xiàn)也較為容易獲取大批量加盟商的青睞?！盋BNDaTa在報告中預(yù)測，我國鹵制食品市場規(guī)模已超過3000億元。據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合天貓發(fā)布的《2021鹵制品行業(yè)消費趨勢報告》顯示，2020年我國休閑鹵制品零售額預(yù)計為1235.1億，且預(yù)計未來五年休閑鹵制品將以每年超過13%的增長率持續(xù)提升，到2025年市場規(guī)模將突破2200億元。作為休閑鹵味行業(yè)的新生代，于學(xué)航和麻爪爪是頗為亮眼的存在。定位“重慶鹵味引領(lǐng)者”，門店數(shù)量一年多時間翻14倍以上，首次融資數(shù)千萬，一年賣出4千萬只鳳爪……回顧多年的創(chuàng)業(yè)歷程，于學(xué)航坦言慶幸自己選擇了一條難而正確的道路：做重資產(chǎn)，建立中央工廠，保證加盟商收益的基礎(chǔ)上開放加盟，“不僅消費者是麻爪爪的客戶，麻爪爪的加盟商也是麻爪爪的客戶，是麻爪爪經(jīng)營管理的核心”。01開過數(shù)碼店，做過火鍋生意最后擁抱鹵味，一年賣出4000萬只鳳爪麻爪爪的故事，始于重慶安居古鎮(zhèn)的一家小店。時間回到2003年，在重慶上大二的于學(xué)航進行了自己的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試，做起了收音機、復(fù)讀機的銷售，從學(xué)校食堂超市柜臺起家，畢業(yè)后于學(xué)航在重慶的5個高校都開了數(shù)碼連鎖店。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，于學(xué)航的數(shù)碼連鎖店規(guī)模可能會進一步擴大，但電商平臺的崛起使得線下數(shù)碼店的利潤進一步微薄，于是，于學(xué)航?jīng)Q定轉(zhuǎn)型做餐飲。第一次的創(chuàng)業(yè)為于學(xué)航積攢了一定的資金，2008年于學(xué)航和朋友開起了火鍋店，08年~12年，于學(xué)航分別在兩個美食城開了兩家火鍋店，但這一次于學(xué)航卻沒有一帆風(fēng)順，反而流年不利。天然氣爆炸、美食城吊頂垮塌，常人碰不上的事情，于學(xué)航開火鍋店的四年里都碰上了。最終第一次創(chuàng)業(yè)積攢的資金被兩家火鍋店消耗的一干二凈，外帶500多萬的債務(wù)，于學(xué)航開始反思自己做生意的模式。與此同時，于學(xué)航捕捉到了另一個機會——鳳爪?！拔蚁眿D家鄉(xiāng)安居古鎮(zhèn)的一家鳳爪很多人愛吃，甚至其它地方的人要托朋友親戚才能買到，既然這么受歡迎，那我為什么不去推廣這款鳳爪呢?！痹诋?dāng)時，重慶的火鍋店有4萬多家，激烈的競爭讓于學(xué)航動了退出的念頭，加上因緣際會，這家鳳爪店老板是于學(xué)航媳婦的親戚，于學(xué)航獲得了制作方法。受限于手工制作技術(shù)，于學(xué)航花了10個月的時間反復(fù)研究，最終解決了量產(chǎn)和穩(wěn)定性的問題。2012年10月于學(xué)航開了第一家直營店，叫做“于加雙椒泡鳳爪”，盡管是連續(xù)創(chuàng)業(yè)，并不代表于學(xué)航就能很輕松，相反于學(xué)航還有很多事情要做。13年于學(xué)航又開了一家店，沒開成關(guān)掉了，14年又開了兩三家，考慮到需要保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，于學(xué)航?jīng)Q定建中央廚房。也就在這一年，于學(xué)航找準(zhǔn)了自家鹵味店的差異化定位，正式確定“麻爪爪”的品牌，這個名字還來自一個獨特的經(jīng)歷。當(dāng)時，一對情侶從于學(xué)航的店門口路過，女生拉住男生用著重慶話撒嬌：“我要吃那個爪爪，麻麻的很好吃?！边@個場景在于學(xué)航腦海里反復(fù)出現(xiàn)，于學(xué)航突然明白了自家鹵味店的定位，就是“麻”。味道確定了，不代表就此一帆風(fēng)順。2015年，擺在于學(xué)航面前的是三條道路：電商、技術(shù)加盟以及“麻爪爪”社區(qū)店經(jīng)營。于學(xué)航開始系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)德魯克思想，不斷梳理麻爪爪之后的發(fā)展路徑?！?017年我就想明白了，想做好麻爪爪，這三條路不能同時走。”考慮到核心渠道都掌握在平臺手中，于學(xué)航首先放棄了電商業(yè)務(wù)。之后，于學(xué)航也將技術(shù)加盟路線砍掉。盡管技術(shù)加盟來錢快，但于學(xué)航給出的理由很簡單：“感覺自己在作惡。”“這個模式是無法賦能加盟商的。”采購、生產(chǎn)、配送、店鋪選址管理、人員培訓(xùn)……于學(xué)航當(dāng)時走了大半個中國去觀察那些技術(shù)加盟商，發(fā)現(xiàn)這一系列工作對單打獨斗的技術(shù)加盟商來說要求太高了，加盟商的投資得不到保障，大部分的店鋪都入不敷出。“三條路線實際上是三種不同的產(chǎn)品，在有限條件下，我們只能選擇一條路才有可能成功?！痹谟趯W(xué)航看來，自己確定的第三條路——做社區(qū)店經(jīng)營就是一條難而正確的路。轉(zhuǎn)型意味著陣痛。社區(qū)店需要建設(shè)中央工廠，投入和風(fēng)險都十分大，加上當(dāng)時已放棄電商和技術(shù)加盟路線，這意味著籌集資金上也給于學(xué)航帶來了不小的壓力?！爱?dāng)時做工廠，我身邊一大堆朋友都反對，說這都什么年代，還去做這么重的事情?！钡趯W(xué)航認識到做休閑鹵行業(yè)，沒有自己的工廠持續(xù)穩(wěn)定地供應(yīng)產(chǎn)品，做大做強就是個幻想。2018年，“麻爪爪”直營店增至12家，并在重慶建立了4500㎡的中央工廠，第二年工廠投入使用，年底“麻爪爪”正式開放加盟。之后，“麻爪爪”進入發(fā)展快車道，2020年，盡管“麻爪爪”的擴張計劃被疫情耽誤一個多月，“麻爪爪”還是逆勢發(fā)展，門店數(shù)量新增63家，而在2021年，“麻爪爪”持續(xù)發(fā)展，截止到國慶節(jié)期間，麻爪爪門店數(shù)量突破270多家，成功賣出4千萬只鳳爪。02一年多時間門店數(shù)翻14倍，麻爪爪做對了什么？“19年開放加盟之前，麻爪爪已經(jīng)在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定供應(yīng)以及店鋪的選址運營等多個方面建立了自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和體系?！痹谟趯W(xué)航看來，門店數(shù)量在一年多的時間里擴大14倍在意料之中，“實際上這樣一個成績只是過去7年的組織框架放大而已?！蹦敲矗唧w而言，“麻爪爪”又做對了哪些事情呢？“2017年，我們就界定了公司的四件要事，第一個是產(chǎn)品研發(fā)，第二個是供應(yīng)鏈，第三個是選址，第四個是運營，麻爪爪為這4個方面匹配了最合適的人，現(xiàn)在他們都成了麻爪爪的合伙人?！痹谟趯W(xué)航看來，基于這四個方面構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu)很順利地支持了麻爪爪的擴張。首先，在產(chǎn)品上，于學(xué)航堅持產(chǎn)品差異化，其中，招牌產(chǎn)品麻辣鳳爪，萃取精選花椒和辣椒的天然麻辣和鮮香，結(jié)合低溫泡制將麻辣香味融入鳳爪。在形成以鳳爪為核心，以麻味領(lǐng)先百味的產(chǎn)品布局，又因為麻爪爪技術(shù)的獨有性，在產(chǎn)品的迭代和創(chuàng)新上，具有了天然的戰(zhàn)略柔性。此外，麻爪爪有80多個產(chǎn)品的儲備，門店SKU約28個，能夠做到月月上新。其次，在供應(yīng)鏈上，麻爪爪自建4500㎡的標(biāo)準(zhǔn)化中央工廠，為“以直營連鎖為引導(dǎo)，加盟連鎖為主體”的品牌策略，提供了強有力的保障。中央工廠的標(biāo)準(zhǔn)化配送，保證了產(chǎn)能和配送，確保每個門店的日常經(jīng)營。在解決現(xiàn)場制作容易出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生問題的同時，也保證了新鮮和口味的正宗統(tǒng)一。此外，麻爪爪由此形成了現(xiàn)鹵生產(chǎn)-當(dāng)日凌晨配送-新鮮現(xiàn)售-數(shù)據(jù)反饋-現(xiàn)鹵生產(chǎn)的閉環(huán)?！岸以诠?yīng)鏈的成本上，我們運用了德魯克的知識把工廠建設(shè)工作進行拆解，在保證行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上我們的建設(shè)成本節(jié)約了30%—40%。有點像埃隆·馬斯克建造火箭的方式，從原來的1000多萬美元直接降到了100多萬美元?！边x址上，麻爪爪也形成了一整套的選址方法?！斑x址核心是什么呢？就是讓顧客能夠方便購買，基于這個驅(qū)動點，我們會進行非常具體的面—線-點的邏輯分析和市場面標(biāo)注，之后我們還要進行實地驗證，再結(jié)合階段性的實踐驗證，不斷收集數(shù)據(jù)反饋進行綜合評估?！庇趯W(xué)航表示，目前開設(shè)的200多家店，麻爪爪的店鋪存活率能達到95%以上，并且盈利面也能接近90%以上。在品牌運營上，于學(xué)航將麻爪爪定位為：對顧客的陪伴，為顧客的快樂時光加點正宗的麻辣味道。為此，麻爪爪還建立會員積分制度，每次消費都會累計積分，達到5分，消費者便可以免費兌換半斤鳳爪?！霸谧非罂谖吨?，很多顧客可能在生活中也需要一些精神層面的舒緩，我們就在包裝盒上設(shè)計很多玩法，比如一些段子什么的?！痹诳偨Y(jié)內(nèi)部經(jīng)驗的同時，于學(xué)航提到外部因素也為麻爪爪的發(fā)展提供了很大的支持。“規(guī)模很小的時候，我們就意識到知識加持的重要性，我們開始系統(tǒng)運用德魯克的知識指導(dǎo)我們的實踐，同頻小伙伴們的交流和認知，讓團隊的合作變得更加流暢?！贝送?，在于學(xué)航看來，之前的疫情造成危機的同時也帶來了麻爪爪的發(fā)展機會。一方面，疫情使得更多的消費者將消費力轉(zhuǎn)向社區(qū)，帶動了麻爪爪的產(chǎn)品消費；另一方面，從事社區(qū)門店生意的商家由于對未來的不確定，變得更加保守，促使麻爪爪開拓社區(qū)店的成本得到降低。“第三個重要的外部因素就是去黑馬上課，我上了兩個黑馬實驗室，各種課程擴大了我的具體認知?！庇趯W(xué)航認為，在黑馬上課，自己跟著老師們、同學(xué)們學(xué)習(xí)是從外部審視自己的一個過程，更好地為麻爪爪的發(fā)展保駕護航。03直營和加盟不是核心問題核心是管理問題談到餐飲行業(yè)，所有的企業(yè)都逃不過的是直營、加盟之爭。“麥當(dāng)勞、肯德基做加盟做得也很好，有些品牌做直營，反而做得更爛?！钡谟趯W(xué)航看來，直營、加盟怎么取舍不是核心，核心問題在于管理。比起加盟，直營管理的好處在于權(quán)力集中，管理難度較低，但直營的問題在于容易僵化，造成無法克服熵增的問題。尤其是在直營店規(guī)模進一步擴大的情況下，集中的管理權(quán)力很難分散到單個的店鋪，出現(xiàn)“船大難轉(zhuǎn)身”、失去靈活性的情況。考慮到這種情況，麻爪爪在4500㎡的標(biāo)準(zhǔn)化中央工廠基礎(chǔ)上，實施“以直營連鎖為引導(dǎo)，加盟連鎖為主體”的品牌策略。“加盟商需要更強的管理，但加盟的好處在于總部進行賦能，將經(jīng)營的邊界、需要標(biāo)準(zhǔn)化的東西界定之后，加盟店就可以很靈活地進行經(jīng)營。管理看似復(fù)雜，實際上很靈活，只要給了加盟商正確的目標(biāo)，加盟商就能自我驅(qū)動?！庇趯W(xué)航還提到做加盟存在兩個優(yōu)勢：首先，社區(qū)店的核心資源在于好店鋪，好店鋪的選址往往需要調(diào)集社會各方資源共同開拓。在對當(dāng)?shù)厥袌霾皇煜さ那闆r下，總部未必有足夠的時間和精力將整個市場摸透，采用加盟商的方式則擺脫了這種限制。其次，開店需要大量的資金支持，加盟商作為整個事業(yè)資金投入的源頭之一，能夠很好地解決合伙以及拓展市場的資金問題?！吧鐣习鸭用松坍?dāng)韭菜割的品牌太多了，但我們不做這樣的品牌，加盟商是我們事業(yè)的合作伙伴，也是麻爪爪的主人，他們也需要對自己的店鋪負起責(zé)任，我們的作用是給他們賦能?！睘榱藢用松特撠?zé)，于學(xué)航也會將德魯克的管理理念應(yīng)用到加盟商的管理之中，從加盟商的篩選，面試、門店管理，培訓(xùn)到后面的分級管理。在于學(xué)航看來，不僅消費者是麻爪爪的客戶，麻爪爪的加盟商也是麻爪爪的客戶，甚至是麻爪爪經(jīng)營管理的核心?！拔覀兊牡谝灰獎?wù)是讓加盟商能掙到錢，在掙錢的基礎(chǔ)上我們再給他支持，讓他有更高的愿景，這樣才能一直跟著麻爪爪持續(xù)發(fā)展，成為麻爪爪的持久伙伴，最終實現(xiàn)共贏。”04萬店時代大浪潮下的鹵味2021年5月份《中國餐飲大數(shù)據(jù)2021》發(fā)布，早在3年前，中國餐飲連鎖門店數(shù)量達到萬店規(guī)模占比為0.7%，在短短三年時間里，萬店以上規(guī)模連鎖加盟門店數(shù)占比翻了一倍?？v觀過去五年餐飲業(yè)的演化，遠川研究所根據(jù)《中國餐飲大數(shù)據(jù)2021》報告中的數(shù)據(jù)提煉出了三個關(guān)鍵詞：1.行業(yè)長虹。中國豐富的飲食文化和龐大的人口基數(shù)造就了中國餐飲行業(yè)巨大的規(guī)模和長期的增長。截至2019年底，中國餐飲行業(yè)規(guī)模已達4.6萬億。2.舉足輕重。規(guī)模龐大、長期增長，讓餐飲成為吸納就業(yè)、關(guān)乎國計民生的重要行業(yè)。根據(jù)企查查的工商注冊數(shù)據(jù)顯示，截至到2021年1月，國內(nèi)共有960萬家餐飲企業(yè)、大約4000萬從業(yè)者。3.連鎖加速。中國飲食口味多、制作環(huán)節(jié)多，往往容易造成單店天花板低、異地擴張難得困境。但近年來，在鹵味、火鍋、炸雞、奶茶、麻辣燙等品類上，連鎖化得速度明顯提升，帶動中國餐飲連鎖化率從2018年的12.8%，提升到2020年年底的15%?；氐禁u味市場看，休閑鹵味行業(yè)依舊是典型的“大行業(yè)小公司”的特點，絕味、周黑鴨、煌上煌的市場占有率分別為9%、5%、3%，在大望資本投資人宋一格看來，整個鹵味行業(yè)依舊存在誕生其它萬家店的機會?！笆紫认M者對于休閑鹵味產(chǎn)品的需求還在不斷增長，整個行業(yè)的市場空間一直在擴大，隨著消費的升級，給更多的區(qū)域性品牌帶來機會；此外，頭部的鹵味品牌達到一定密度，內(nèi)部也會出現(xiàn)競爭，加上消費者新鮮感的追求，會期待新品牌的出現(xiàn)。”黑馬工場有關(guān)負責(zé)人士表示，本次麻爪爪獲得數(shù)千萬元融資，是黑馬工場的又一成功案例。黑馬工場是創(chuàng)業(yè)黑馬集團旗下全資子公司，致力于為黑馬生態(tài)下的優(yōu)秀企業(yè)提供融資服務(wù)。黑馬工場通過幫助企業(yè)創(chuàng)始人梳理商業(yè)模式、制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和融資規(guī)劃，并對接業(yè)界最合適的投資人，為黑馬企業(yè)提供資本加速的服務(wù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和資本化成功率。新消費的熱潮正造就著更多千店、萬店品牌。在不斷將重慶鞏固為麻爪爪大本營的過程中，于學(xué)航也開始向著四川、貴州等西南市場挺進。從競爭激烈的重慶市場廝殺出來的麻爪爪能否繼續(xù)脫穎而出，實現(xiàn)千店、萬店夢想，還需拭目以待。

“從去年開始，我就感到短劇的火熱勢頭已經(jīng)出現(xiàn)，因為我所在的短劇制作團隊，由起初的20人擴容到50多人，而且每個月的業(yè)務(wù)量也在提升，從起初的一天一集到一天兩集，甚至有時還會兩個劇本同天拍?！币粋€短劇制作平臺的運營秦朗告訴Tech星球。除了像秦朗這樣的制作團隊外，越來越多與短劇相關(guān)的利益方，也如雨后春筍般涌現(xiàn)。這其中，包含有視頻平臺、網(wǎng)文IP提供商、MCN機構(gòu)、影視傳媒公司、經(jīng)紀(jì)人工作室、宣發(fā)平臺等，一條商業(yè)鏈路清晰浮現(xiàn)。短劇能夠成為視頻行業(yè)的熱門，并非偶然。隨著用戶線上娛樂時間不斷被擠壓，以及生活節(jié)奏的加快，都渴望獲得快速的娛樂休閑方式。其中，視頻作為人們生活中常見的一種消遣形式，也在隨著平臺對使用時長的焦慮發(fā)生改變。從形式上看，從PC時代的長視頻，到移動互聯(lián)時代的短視頻，無一不體現(xiàn)出平臺方為取悅用戶在觀看時長上的變革，但短視頻依然稱不上快。與此同時，視頻內(nèi)容也發(fā)生了改變，現(xiàn)如今又出現(xiàn)了集數(shù)更少，劇情緊湊、邏輯完整的短劇。此外，短劇從年輕人到中老年人都有著活躍用戶，以快手上的適合中老年人看的情景短劇《婆婆也是媽》為例，播放總量高達19億，不亞于一部大型電視劇的播放數(shù)量?？梢哉f，短劇的出現(xiàn)順應(yīng)了當(dāng)今各年齡層的用戶，對短而美的視頻內(nèi)容有著強烈的需求。就在今年1月，抖音發(fā)布《2020抖音娛樂白皮書》，正式宣布發(fā)力短劇，隨后快手在6月舉辦了短劇媒體沙龍，進一步闡述對短劇的發(fā)展計劃，而優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻等視頻平臺也都各自宣布對短劇的投入計劃。平臺方的接踵而來，勢必會對短劇帶來更快的發(fā)展。一場圍繞解決用戶時長焦慮的新視頻大戰(zhàn)，悄然打響，短劇作為各自的核心競爭力，無疑會是視頻平臺的發(fā)力重點。一部短劇制作預(yù)算高達1400萬經(jīng)歷了長視頻的發(fā)展定型，以及網(wǎng)劇野蠻生長后，2016年后各平臺開始對視頻領(lǐng)域進入全新的探索。隨著短視頻平臺興起，用戶審美需求由長變短、由橫變豎，內(nèi)容也從UGC到PGC過渡，其中誕生出短劇這一新興劇種，短劇也順勢成為了各視頻平臺探索的重要方向。根據(jù)《2021年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，截至2020年末，短視頻應(yīng)用市場規(guī)模、用戶規(guī)模、使用頻率、使用時長全面超過綜合視頻。短劇作為其中的一個觀看形式，也在被更多用戶所喜愛?？焓制煜麓帕σ娴臄?shù)據(jù)顯示，2020年11月到2021年4月，快手短劇用戶持續(xù)增長，4月平均日活超2.1億。流量扶持上，快手專門開設(shè)了小劇場的入口，抖音也在今年測試了短劇的一級入口，試圖通過流量扶持短劇創(chuàng)作者。據(jù)行業(yè)人向Tech星球透露，短劇的市場規(guī)模已超百億元。不止抖音快手，長視頻平臺也在加快推進短劇業(yè)務(wù)，尤其是騰訊，正在加大短劇項目的投入?！耙徊縎級騰訊視頻微短劇制作預(yù)算，包含承制費，是600萬。對比去年，只有60萬。最高的，聽說友商一部短劇，騰訊給到1400萬”，一家內(nèi)容制作公司總經(jīng)理如此向Tech星球揭秘，平臺給制作商的單部作品費用漲了10倍。該人士稱，微視與騰訊視頻合并后，制作體量明顯大幅度提高，騰訊視頻+微視時代，給錢力度更大了。可以說是呈十倍級增長，對片方極具吸引力?？焓钟行┒虅畏昼婎A(yù)算，高的也可以給到5萬，如果按照120分鐘來算的話，一部短劇也差不多在600萬量級，快手也在向S級制作體量的短劇發(fā)展。騰訊短劇打法在于，騰訊動漫提供IP，騰訊視頻+微視出錢，騰訊視頻+微視平臺宣發(fā)。騰訊S級短劇一般都是騰訊持有的IP，然后找外部團隊改編。優(yōu)酷投資短劇則需要計算一定的ROI，上述人士曾反向推算，優(yōu)酷去年一般ROI達到30%-40%就可以啟動，即一個項目雙方共同招商金額可以達到項目30%就可以投資。熟悉短劇市場的業(yè)內(nèi)人士稱，“愛優(yōu)騰”與抖音快手的商業(yè)模式并不一樣，“愛優(yōu)騰”和芒果TV還是把內(nèi)容當(dāng)商品，“抖快”則是把內(nèi)容當(dāng)通路、渠道。IP方都在瞄準(zhǔn)后鏈路變現(xiàn)，頭部達人則是想希望通過短劇這種方式再漲粉，進而實現(xiàn)承接商單、直播帶貨等商業(yè)變現(xiàn)。作為短劇賽道的頭部玩家，快手即將升級短劇扶持政策“星芒計劃”，快手一內(nèi)部人士告訴Tech星球，下周短劇大會上將公布新一輪“星芒”合作政策，主要是在合作方式、合作對象、合作內(nèi)容等維度升級。事實上，快手自去年推出“星芒計劃”之后，對于短劇的扶持計劃便成為視頻平臺標(biāo)配。抖音宣布“新番計劃”，微視上線“火星計劃”。長視頻平臺芒果TV也為短劇賽道定制“大芒計劃”，并開設(shè)“下飯劇場”，騰訊視頻推出“微劇場”，并于2021年6月全面啟動“火星計劃2.0”；優(yōu)酷自8月1日起升級短劇分賬新模式。單從短劇播放量來看，快手短劇的確增長迅猛?？焓执饲鞍l(fā)布的《2021快手短劇數(shù)據(jù)報告》顯示，快手短劇用戶持續(xù)增長，4月平均日活躍用戶過2.1億，半年增長80%，平均每日觀看短劇10集以上的重度用戶占比達9.7%，超過200萬。短劇作者 62000+人，10萬+作者10000+人，100萬+作者1700+人，500萬粉絲作者220+人，專業(yè)機構(gòu)1000+家，單月平均分賬600萬+。截至今年6月，快手單部累計觀看量超過1億的系列短劇超過800部，其中有40部為快手“星芒計”劃孵化的獨家短劇。抖音則在努力調(diào)試平臺與短劇的適配程度。一業(yè)內(nèi)人士稱，抖音與華誼兄弟合拍的短劇《別怕戀愛吧》效果并不理想，一部16集的短劇總播放量只有4500萬左右。目前，該微短劇業(yè)務(wù)已處于半停滯狀態(tài)。抖音的一位相關(guān)人士告訴Tech星球，相比于長劇的高成本，短劇在投入成本低和用戶留存數(shù)據(jù)上都有明顯優(yōu)勢。接下來，還會和番茄小說一道進行IP上的挖掘合作，打造更多的精品短劇內(nèi)容，例如甜寵、玄幻都是非常好的題材。此外，他個人認為，未來不排除會將該模式在海外進行推廣。短劇如何商業(yè)變現(xiàn)？平臺流量政策加持，重金扶持做短劇，內(nèi)容制作方也順勢加入這個爆火的風(fēng)口。兔猻文化總經(jīng)理邱其虎明顯感覺到，今年短劇最大變化，是各家平臺都在發(fā)力短劇。騰訊系視頻團隊合并之后勢能開始爆發(fā)，芒果推出大芒計劃，大力發(fā)展微短劇。抖音不斷試錯尋找新的節(jié)奏點。快手也在升級短劇內(nèi)容，開始做精品化短劇，一如當(dāng)年網(wǎng)大做起來之后的精品化路徑。此外，快手還在豎屏之外探索橫屏的消費場景。越來越多的實力制作方進場，制作過爆款劇集《白夜追兇》的五元文化，以及華誼創(chuàng)星、開心麻花在內(nèi)的一些傳統(tǒng)影視制作公司都在涌入。快手第一大MCN機構(gòu)遙望也在今年2月份開始規(guī)劃短劇，嘗試單月制作一部橫屏一部豎屏短劇。遙望方面告訴Tech星球，7月起，遙望同步安排多組內(nèi)容團隊開始孵化劇本，目前已上線6個抖音短劇，1部快手短劇，其中《吸血鬼公爵日記》達到4700W+播放量。已開拍短劇則有4部，9月份騰訊定制短劇《定時之戀》5分鐘，36集；10月開拍的抖音新番《女王虐渣指南》、《人生若只如初鑒》，第二部短劇女主為公司明星主播金莎。還有一部抖音新番《倒霉錦鯉》在籌備中，近期開機。短劇制作公司的商業(yè)價值自然水漲船高。同兔猻文化達成合作的平臺明顯增加，去年兔猻文化主要合作平臺為B站、知乎，而今年，公司不僅獲得B站投資，還與騰訊、字節(jié)跳動番茄小說、SMG百視TV達成合作。邱其虎告訴Tech星球，兔猻文化目前短劇主要有三個梯度：單集3分鐘成本控制在5000至10000元一集，一部劇下來在15萬元左右。第二種是自投的5-10分鐘的版權(quán)劇，一般金額在300-400萬一部。第三種是平臺定制劇，300-800萬不等。兔猻文化營收，目前主要以版權(quán)和定制劇為主。最近被快手短劇MCN榜單評為第一名的古麥嘉禾，今年年初決定入局短劇賽道。“十幾個團隊在做”，古麥嘉禾高級副總裁高睿告訴Tech星球，古麥嘉禾屬于內(nèi)容型MCN，2018年便在探索劇情類的短視頻內(nèi)容，今年初適逢快手星芒計劃招募創(chuàng)作者，便與快手達成合作。古麥嘉禾內(nèi)部采用編導(dǎo)責(zé)任制，不同編導(dǎo)負責(zé)不同團隊的短劇。8個月的時間，古麥嘉禾共計制作了包括《我在娛樂圈當(dāng)團寵》、《這個女主不好惹》、《家庭主婦逆襲》等在內(nèi)的近40部短劇。高睿稱，目前短劇市場營收結(jié)構(gòu)主要為，第一，是來自平臺流量收益，根據(jù)短劇播放量獲得一定比例的分賬；其次，是商業(yè)化植入即商單、品牌總冠名；第三種，則是基于達人破圈后的直播帶貨。綜合來看，眼下短劇的商業(yè)變現(xiàn)，主要來自平臺的補貼，流量分賬，以及定制短劇的承制費，后者一般利潤在10%-15%。其次，則是與電商結(jié)合通過直播帶貨變現(xiàn)。賽道內(nèi)不少玩家已經(jīng)通過先發(fā)優(yōu)勢吃到短劇第一波紅利，成長為頭部玩家。以快手為例，去年流量分賬計算方式為：單集收入=千次有效播放單價*（總有效播放量-冷啟播放量）/1000。其中，S級別：千次有效播放單價=20，每集冷啟動流量50w；A級別：千次有效播放單價=15，每集冷啟動流量30w。古風(fēng)短劇第一人御兒去年一部短劇收益便可破百萬，今年播放量超過10億的短劇，流量分賬收益只會更高?？焓制脚_累計播放量最高的影片《這個男主有點冷》，收官時播放量超過10億，第一季收官播放5億?？焓謨?nèi)部人士告訴Tech星球，該劇也是快手平臺內(nèi)分賬最高的短劇。短劇能否成為視頻平臺新的財富密碼無論是老玩家的“優(yōu)愛騰”（優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻），還是近些年崛起的“微抖快”（微視、抖音、快手）、B站，都在加碼布局短劇。從政策上看，鼓勵對短片的制作。據(jù)人民網(wǎng)報道，國家廣電總局發(fā)布《關(guān)于進一步加強電視劇網(wǎng)絡(luò)劇創(chuàng)作生產(chǎn)管理有關(guān)工作的通知》，明確反對內(nèi)容“注水”，拉長集數(shù)等行為，鼓勵30集以內(nèi)的短劇創(chuàng)作。去年8月，廣電總局已經(jīng)增設(shè)了“網(wǎng)絡(luò)微短劇快速登記備案模塊”，規(guī)范短劇的制作。從觀看體驗上看，相比于長劇的冗雜，劇情的拖沓，短劇的精簡有著抓住大腦的多巴胺機制的特點，再加上短劇廉價的制作條件，也為其帶來了高效的產(chǎn)出，不可否認這種高產(chǎn)，可以持續(xù)為用戶找到新鮮感。樂石文化的孫立認為，短劇能火，實際上是內(nèi)容發(fā)展趨勢，低端短視頻內(nèi)容已不能吸引大眾的時候，這種短劇風(fēng)格故事情節(jié)制作水準(zhǔn)肯定會更吸引流量。但行業(yè)人李啟向Tech星球分析說，早期的很多短劇制作團隊完全不缺錢，不是因為舍不得花錢去精良制作，而是產(chǎn)量的要求逼得你只能通過犧牲質(zhì)量換數(shù)量。一部電影得拍一兩年，一部電視劇得拍幾個月，而短視頻平臺最少都是周更，甚至是日更。所以，短劇的弱點也顯現(xiàn)出來，為了數(shù)量，而不得不廉價化的制作。如今，這種良莠不齊的現(xiàn)象正在慢慢發(fā)生改變。隨著平臺方的資金涌入，以及對行業(yè)的制度構(gòu)建，正在規(guī)范短劇內(nèi)容的產(chǎn)出，往“精短美”發(fā)展。去年12月23日，騰訊微視宣布正式推出“微劇”，與閱文集團、騰訊動漫、騰訊游戲等進行IP合作。2021年，騰訊微視將會投入10億資金、百億流量扶持微劇業(yè)務(wù)的發(fā)展。同期，快手宣布投入百億級流量扶持，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容團隊的入駐。除了視頻平臺外，與其相關(guān)聯(lián)的如IP提供方、明星也都開始在短劇上躍躍欲試。今年2月，字節(jié)旗下的番茄小說聯(lián)合抖音、唐人影視、塔讀文學(xué)出品的微短劇《星動的瞬間》。該劇由番茄小說與塔讀文學(xué)提供內(nèi)容支持、男主角由樂華NEXT成員黃新淳出演，女主角由樂華簽約藝人00后美少女劉津言出演，截至收官當(dāng)日，全劇正片播放量達4922萬，獲贊44.1萬，劇集相關(guān)話題登上抖音熱榜1次，娛樂榜8次。今年10月11日，在第五屆中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)+大會現(xiàn)場，書旗發(fā)布“短劇+計劃”，通過開放網(wǎng)文IP版權(quán)庫、IP版權(quán)入股或投資等方式，試圖讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP在短劇領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。總之，短劇通過貼合用戶心理訴求的刺激感與交互性，讓觀眾產(chǎn)生了一種爽感，而包羅萬象的題材，也為短劇的創(chuàng)作提供了發(fā)展的動力。更重要的是，短劇正被視作解決用戶時長焦慮的下一個機會。在一條全新的、狹窄的賽道里，各方正在全力以赴。