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一、全資子公司的利弊

（一）全資子公司的優(yōu)點

采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個優(yōu)點：

第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機會，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。

第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。

（二）全資子公司的缺點

全資子公司也有兩個重要的缺陷：

第一，這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢（在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能）。

第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。風(fēng)險來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險嚴(yán)重時可能會使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費者，母公司就能降低這種風(fēng)險。

二、全資子公司是什么意思

全資子公司指該公司股權(quán)100%被另一家公司（即母公司）所擁有或控制，兩家公司獨立，有獨立的法人資格。在2006年1月1日《公司法》修訂前，只有國有企業(yè)可以設(shè)立全資子公司即國有獨資公司。2006年1月1日《公司法》修訂后，容許設(shè)立一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，即一人有限責(zé)任公司。 B公司只有A公司一個股東，即A公司擁有B公司 100%的股權(quán)，則B公司是A公司的全資子公司。

三、全資子公司是否屬于派生分立

全資子公司不屬于派生分立。

（一）子公司是母公司的對稱，是指其股份被母公司所控制，但其是獨立的法人。

（二）公司的分立（派生分立）是指在不消滅原公司的基礎(chǔ)上，將原公司的資產(chǎn)分成一部分或若干部分而再成立一個或數(shù)個公司的行為。

（三）公司分立是成立了一個或若干個新的與原公司無關(guān)的法人，但我國司法有規(guī)定以逃避債務(wù)的分立無效。

法律依據(jù)《
中華人民共和國公司法
》第十四條、第一百七十五條、第一百七十六條

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