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管理審計(jì)是審計(jì)發(fā)展到現(xiàn)代的產(chǎn)物，同時(shí)也是審計(jì)種類中一種新型的審計(jì)類別，它涉及到對(duì)公司未來的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，需要從企業(yè)發(fā)展方向的角度分析并且提出有價(jià)值的意見和建議，旨在把企業(yè)引向正確的發(fā)展方向。通常，管理審計(jì)是對(duì)被審計(jì)單位的管理業(yè)績(jī)、決策進(jìn)行審核、稽查，以幫助企業(yè)改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，在審計(jì)工作具體開展過程中，管理審計(jì)所采用的審計(jì)方法主要有哪些呢？

第一，因果分析法

管理審計(jì)的因果分析方法又分為由果溯因法和由因求果法。由因求果，是指從事件的起因查起，最終查出所對(duì)應(yīng)的結(jié)果，其最大的優(yōu)點(diǎn)是審計(jì)過程有章可循，有條不紊，審計(jì)內(nèi)容較為全面。缺點(diǎn)是用這種方法所需耗費(fèi)的審計(jì)時(shí)間較長(zhǎng)， 審計(jì) 流程也較為復(fù)雜，因而所需的人工成本也更大。

而由果溯因法則與之相反。最主要的優(yōu)點(diǎn)是耗時(shí)短，方法簡(jiǎn)單。不過其也存在不足之處，如審計(jì)過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容不夠全面等。一般來說，在面對(duì)復(fù)雜且沒有頭緒的審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該考慮采用由因求果法，但對(duì)于簡(jiǎn)單或者已經(jīng)有頭緒的審計(jì)業(yè)務(wù)，則可以考慮采用由果溯因法，以增加審計(jì)效率。

第二，遵循性審計(jì)法

遵循性審計(jì)法是指針對(duì)管理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)已有的管理模式和固有的思維模式，對(duì)問題做出是非判斷并且解決。這種方法最明顯的缺點(diǎn)是容易使審計(jì)人員因循守舊，缺乏求是能力和創(chuàng)新精神，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致公司重要決策失誤。而優(yōu)點(diǎn)則是根據(jù)已有的審計(jì)工作開展模式，審計(jì)人員在審計(jì)過程中所需花費(fèi)的時(shí)間可能會(huì)更短，同時(shí)審計(jì)人員在面對(duì)審計(jì)過程中出現(xiàn)的固有問題時(shí)，解決起來也會(huì)更加得心應(yīng)手。

第三，否定之否定審計(jì)法

在實(shí)際開展管理審計(jì)工作過程中，由于種種原因，審計(jì)人員很難一次性完成審計(jì)，因而第一次給出的審計(jì)結(jié)果有很大概率會(huì)出現(xiàn)偏差。所以，在后續(xù)審計(jì)過程中，如果審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)了這個(gè)偏差，就應(yīng)對(duì)原有的審計(jì)結(jié)論進(jìn)行否定，否定之否定才是肯定，只有這樣才能得出正確的審計(jì)結(jié)論。很多時(shí)候，審計(jì)期間這種否定之否定不止出現(xiàn)一次，更可能是多次。所以審計(jì)人員必須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勇敢面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤情況，耐心重復(fù)審計(jì)。

此外，除上述審計(jì)方法外，管理審計(jì)還可以采取“窗簾拉開式”審計(jì)法以及“高屋建瓴”審計(jì)法等等。并且，隨著審計(jì)工作地開展日益規(guī)范化，審計(jì)方法也越來越翻新和多樣?？梢哉f，在現(xiàn)實(shí)審計(jì)工作開展過程中，不論是企業(yè)還是審計(jì)工作人員，都有必要對(duì)上述管理審計(jì)開展方法進(jìn)行了解和把握，進(jìn)而確保雙方能夠積極、密切進(jìn)行配合，推動(dòng)管理審計(jì)高效、專業(yè)開展！