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管理審計是審計發(fā)展到現(xiàn)代的產(chǎn)物，同時也是審計種類中一種新型的審計類別，它涉及到對公司未來的經(jīng)營規(guī)劃，需要從企業(yè)發(fā)展方向的角度分析并且提出有價值的意見和建議，旨在把企業(yè)引向正確的發(fā)展方向。通常，管理審計是對被審計單位的管理業(yè)績、決策進行審核、稽查，以幫助企業(yè)改進管理工作，提高經(jīng)濟效益。那么，在審計工作具體開展過程中，管理審計所采用的審計方法主要有哪些呢？

第一，因果分析法

管理審計的因果分析方法又分為由果溯因法和由因求果法。由因求果，是指從事件的起因查起，最終查出所對應的結果，其最大的優(yōu)點是審計過程有章可循，有條不紊，審計內容較為全面。缺點是用這種方法所需耗費的審計時間較長， 審計 流程也較為復雜，因而所需的人工成本也更大。

而由果溯因法則與之相反。最主要的優(yōu)點是耗時短，方法簡單。不過其也存在不足之處，如審計過程不夠嚴謹，內容不夠全面等。一般來說，在面對復雜且沒有頭緒的審計業(yè)務時，應該考慮采用由因求果法，但對于簡單或者已經(jīng)有頭緒的審計業(yè)務，則可以考慮采用由果溯因法，以增加審計效率。

第二，遵循性審計法

遵循性審計法是指針對管理審計中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)已有的管理模式和固有的思維模式，對問題做出是非判斷并且解決。這種方法最明顯的缺點是容易使審計人員因循守舊，缺乏求是能力和創(chuàng)新精神，嚴重者甚至會導致公司重要決策失誤。而優(yōu)點則是根據(jù)已有的審計工作開展模式，審計人員在審計過程中所需花費的時間可能會更短，同時審計人員在面對審計過程中出現(xiàn)的固有問題時，解決起來也會更加得心應手。

第三，否定之否定審計法

在實際開展管理審計工作過程中，由于種種原因，審計人員很難一次性完成審計，因而第一次給出的審計結果有很大概率會出現(xiàn)偏差。所以，在后續(xù)審計過程中，如果審計人員發(fā)現(xiàn)了這個偏差，就應對原有的審計結論進行否定，否定之否定才是肯定，只有這樣才能得出正確的審計結論。很多時候，審計期間這種否定之否定不止出現(xiàn)一次，更可能是多次。所以審計人員必須要嚴謹細致，勇敢面對已經(jīng)出現(xiàn)的錯誤情況，耐心重復審計。

此外，除上述審計方法外，管理審計還可以采取“窗簾拉開式”審計法以及“高屋建瓴”審計法等等。并且，隨著審計工作地開展日益規(guī)范化，審計方法也越來越翻新和多樣?？梢哉f，在現(xiàn)實審計工作開展過程中，不論是企業(yè)還是審計工作人員，都有必要對上述管理審計開展方法進行了解和把握，進而確保雙方能夠積極、密切進行配合，推動管理審計高效、專業(yè)開展！