全資子公司有兩個(gè)重要的缺陷:第一,這種方式可能得耗費(fèi)大量資金,公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以
全資子公司有兩個(gè)重要的缺陷:
第一,這種方式可能得耗費(fèi)大量資金,公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金。然而,對(duì)于中小企業(yè)來說,要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說,只有大型企業(yè)才有能力建立國(guó)際全資子公司。然而,一國(guó)在海外定居的公民可能會(huì)發(fā)現(xiàn),他們所具備的獨(dú)特知識(shí)和能力是他們的重要優(yōu)勢(shì)(在海外設(shè)立的國(guó)際子公司非常需要這方面的才能)。
第二,由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源,所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。風(fēng)險(xiǎn)來源之一是目標(biāo)市場(chǎng)上政治或社會(huì)方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)使公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購(gòu)買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,只要在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)之前充分了解目標(biāo)市場(chǎng)上的消費(fèi)者,母公司就能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。
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