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一、保安公司改制的方法有什么?
從事人力防范和技術(shù)防范服務的普通保安企業(yè)可靈活采取以下四種改制方式：
1、整體移交。將公安機關所屬保安企業(yè)資產(chǎn)整體移交給同級人民政府國有資產(chǎn)管理部門;
2、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。對資產(chǎn)量較小、不具有競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)，按照國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓報批程序，將企業(yè)產(chǎn)權(quán)整體打包(包括債權(quán)、債務、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn))轉(zhuǎn)讓或拍賣給符合條件的單位或個人，實行國有資本退出;
3、關閉破產(chǎn)。對沒有市場競爭力、無法獨立生存以及停業(yè)多年、名存實亡的企業(yè)，依法予以撤銷，徹底關閉退出;對資不抵債、扭虧無望的企業(yè)，依法實施破產(chǎn);
4、資產(chǎn)重組。對公安機關所屬保安企業(yè)進行資產(chǎn)評估后，可以整合重組為一個符合條件的 集團公司，擴大規(guī)模，提升競爭力。
二、保安公司改制問題有什么?
1、忽視了利用市場配置保安資源的作用，加劇了蓬勃發(fā)展的保安服務市場需求與管理工作的矛盾，使得脫離監(jiān)管的保安服務性質(zhì)組織大量出現(xiàn)，擾亂了保安服務市場。不少地方公安機關把保安公司作為公安機關的內(nèi)設機構(gòu)，一般由局領導直接管理，主管業(yè)務部門難以實施監(jiān)管。同時，由于行政的干預，許多時候往往是市場前景十分看好的業(yè)務，在他們的研究中擱淺，最終導致流產(chǎn)，使企業(yè)喪失了占領市場的良好機遇。
2、公安機關每年收取的大量上交款，未考慮到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的后備資金，一些地方把保安公司作為增加經(jīng)費、改善福利的渠道，“招之即來”，違反規(guī)定從保安公司調(diào)用資金，出現(xiàn)“殺雞取卵”、“竭澤而漁”的現(xiàn)象，使企業(yè)不能產(chǎn)生有效的資金積累，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高保安隊員的工資福利待遇，在一定程度上限制了保安服務公司的發(fā)展。
3、許多企業(yè)經(jīng)營用房、車輛設備仍是公安機關的，未辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，一旦徹底明晰，房產(chǎn)的增值又將被公安機關收走，不利于保安服務公司的發(fā)展壯大。
4、目前保安公司的法人代表仍是公安機關的在職民警，民警的相關工資福利還在公安機關領取，一方面不利于企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的獨立核算，另一方面，有關人事權(quán)和經(jīng)濟利益完全掌握在公安機關，極大地束縛了保安公司班子的開拓創(chuàng)新。
5、長期以來形成了壟斷經(jīng)營，使得部分保安服務企業(yè)有“強賣強買”之嫌，忽視隊伍管理，不注重市場經(jīng)濟規(guī)律的研究，同時由于經(jīng)營好壞和他們的直接利益沒有利害關系。在一種“混日子”的思想指引下，隊伍的綜合素質(zhì)較差，人員流動量大，隊員的合法權(quán)益得不到保障，隊伍不穩(wěn)定，保安服務質(zhì)量上不去。
整體移交，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，公司破產(chǎn)，公司進行資產(chǎn)重組是保安公司改制的主要方式。在保安公司改制過程中，應該注意利用市場配置保安資源的作用，避免擾亂保安服務市場。在保安公司經(jīng)營過程中，出現(xiàn)長期壟斷經(jīng)營的情況，使得部分保安服務企業(yè)有強買強賣的嫌疑，因此在改制過程中要注意以隊伍的管理，注重市場經(jīng)濟。