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該段內(nèi)容講述了事業(yè)單位工作人員工資組成的四部分以及績效扣減額的作用?？冃ЧべY是薪酬體系的重要組成部分,與個人績效和團(tuán)隊績效緊密掛鉤,能夠充分調(diào)動員工的積極性。同時,該段提到常用的增加薪酬中激勵成分的方法,包括加大績效工資和福利的比例、加大漲幅工資的比例、靈活的彈性工作制度和把員工作為企業(yè)經(jīng)營的合作者等。

事業(yè)單位工作人員的工資由崗位工資、績效工資、薪級工資和津補(bǔ)貼四部分組成,績效扣減額是指從原績效工資中扣除的一部分,納入崗位工資和薪級工資之中。單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過去的那種單一的無激勵的薪酬形式已經(jīng)越來越少，取而代之的是與個人績效和團(tuán)隊績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系。

增加薪酬中的激勵成分，常用的方法有：

（1）加大績效工資（獎金）和福利的比例。

（2）加大漲幅工資（浮動工資）的比例。

（3）靈活的彈性工作制度。

（4）把員工作為企業(yè)經(jīng)營的合作者。

（5）能力和績效作為計酬的基礎(chǔ)而不是工作量。

增 加 薪 酬 中 激 勵 成 分 的 方 法

標(biāo)題：增加薪酬中激勵成分的方法

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，對員工薪酬的激勵作用也越來越明顯。為了提高員工的工作積極性、創(chuàng)造力和凝聚力，企業(yè)可以采取以下方法增加薪酬中的激勵成分：

1. 設(shè)定具有競爭力的薪酬水平：企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模和員工績效等因素，合理設(shè)定薪酬水平，確保員工獲得公平合理的薪酬待遇。

2. 設(shè)立績效獎金：企業(yè)應(yīng)設(shè)立明確的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，對表現(xiàn)出色的員工給予相應(yīng)的獎金，以鼓勵員工努力提升工作績效。

3. 實(shí)施股權(quán)激勵：企業(yè)可將一部分股權(quán)分配給員工，使其成為企業(yè)的股東，從而激發(fā)員工的危機(jī)意識和團(tuán)隊凝聚力。

4. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會：企業(yè)應(yīng)定期為員工提供培訓(xùn)、晉升和開發(fā)等發(fā)展機(jī)會，提升員工的技能和能力，激發(fā)員工的工作熱情。

5. 設(shè)立總額的獎金池：企業(yè)可設(shè)立總額的獎金池，員工達(dá)到一定的績效目標(biāo)或企業(yè)取得業(yè)績時，可獲得相應(yīng)的獎金，鼓勵員工共同成長。

6. 加強(qiáng)員工福利保障：企業(yè)應(yīng)提供完善的社會保險、住房公積金等福利保障，減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高員工的生活質(zhì)量。

總之，企業(yè)應(yīng)從多個方面入手，增加薪酬中的激勵成分，提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

事業(yè)單位工作人員的工資由崗位工資、績效工資、薪級工資和津補(bǔ)貼四部分組成,績效扣減額是指從原績效工資中扣除的一部分,納入崗位工資和薪級工資之中。只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看,績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵,過去的那種單一的無激勵的薪酬形式已經(jīng)越來越少,取而代之的是與個人績效和團(tuán)隊績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系。

為了提高員工的工作積極性、創(chuàng)造力和凝聚力,企業(yè)可以采取以下方法增加薪酬中的激勵成分:

1. 設(shè)定具有競爭力的薪酬水平:企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模和員工績效等因素,合理設(shè)定薪酬水平,確保員工獲得公平合理的薪酬待遇。

2. 設(shè)立績效獎金:企業(yè)應(yīng)設(shè)立明確的績效評價標(biāo)準(zhǔn),對表現(xiàn)出色的員工給予相應(yīng)的獎金,以鼓勵員工努力提升工作績效。

3. 實(shí)施股權(quán)激勵:企業(yè)可將一部分股權(quán)分配給員工,使其成為企業(yè)的股東,從而激發(fā)員工的危機(jī)意識和團(tuán)隊凝聚力。

4. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會:企業(yè)應(yīng)定期為員工提供培訓(xùn)、晉升和開發(fā)等發(fā)展機(jī)會,提升員工的技能和能力,激發(fā)員工的工作熱情。

5. 設(shè)立總額的獎金池:企業(yè)可設(shè)立總額的獎金池,員工達(dá)到一定的績效目標(biāo)或企業(yè)取得業(yè)績時,可獲得相應(yīng)的獎金,鼓勵員工共同成長。

6. 加強(qiáng)員工福利保障:企業(yè)應(yīng)提供完善的社會保險、住房公積金等福利保障,減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),提高員工的生活質(zhì)量。

企業(yè)應(yīng)從多個方面入手,增加薪酬中的激勵成分,提高員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

《中華人民共和國勞動合同法》

第三條訂立勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)履行勞動合同約定的義務(wù)。

第十條建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日起建立。

第三十六條用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以解除勞動合同。