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潮玩

可愛(ài)的棉花娃娃進(jìn)入中國(guó)玩家視野僅僅4年,卻成為了年交易額10億的潮玩黑馬。我們將帶諸位回顧棉娃發(fā)展史、探秘娃圈“黑話”,評(píng)估“棉娃經(jīng)濟(jì)”的商業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)。

從對(duì)布藝玩具的泛指,演變?yōu)橹付ㄐ螒B(tài)聚酯纖維填充玩偶的特稱(chēng);從國(guó)外追星族的“圈地自萌”,躍升為國(guó)內(nèi)年交易額10億元的潮玩新寵,“棉花娃娃”僅用了4年時(shí)間。

憑借軟萌的外表、精致的妝發(fā)與可愛(ài)的衣裝,棉花娃娃屢屢“破圈”,收獲了越來(lái)越多的玩家。一部分玩家在得到心儀娃娃后卻因此留存,成為棉娃愛(ài)好者。

“難哄”——人氣超高以至于盜版遍地(圖源微博@妹買(mǎi)熊手冊(cè))

我國(guó)大部分棉花娃娃產(chǎn)品尚處于“自發(fā)拼團(tuán)+少量定制”的小工坊階段。也有部分商業(yè)公司發(fā)現(xiàn)了棉花娃娃的經(jīng)濟(jì)潛力,開(kāi)啟了“IP聯(lián)名+批量生產(chǎn)”的文化工業(yè)模式。

從《甄嬛傳》《蒼蘭訣》《夢(mèng)華錄》《山河令》等熱播劇到童年回憶《喜羊羊與灰太狼》,各大IP推出的棉花娃娃周邊,吸引了不少粉絲為情懷買(mǎi)單。

“沈翊”——《獵罪圖鑒》官方棉娃定價(jià)188元,銷(xiāo)量8722只(圖源微店@Rua娃吧)

筆者本人也是在一次平平無(wú)奇的淘寶網(wǎng)購(gòu)中偶遇夢(mèng)中情娃,接下來(lái)便“一入娃坑深似海,從此money是路人”。

“肆夜”——路人經(jīng)過(guò)都得夸一句精致好看(圖源娃媽微博@我和我的貓都不喜歡你)

筆者雖然失去了金錢(qián),卻收獲了快樂(lè)(和幾十斤棉花的溫暖);雖然持續(xù)上頭沖動(dòng)消費(fèi),卻還是以文評(píng)作者的身份要求自己冷靜下來(lái)——

為諸位深扒一下棉娃潮玩圈的那些事兒。

棉娃小史:源自韓國(guó),墻外開(kāi)花墻內(nèi)香

棉花娃娃最早來(lái)自韓國(guó)。2015年,EXO組合的粉絲以偶像金鐘大為原型自制了棉花娃娃并帶到演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)援,可愛(ài)的娃娃迅速在飯圈流行,粉絲們紛紛開(kāi)始自制偶像棉娃。

“鐘大鴨”——棉娃鼻祖,第一個(gè)粉絲批量產(chǎn)出的自制娃娃

2017年,韓國(guó)娛樂(lè)公司CJ看到了棉花娃娃的商機(jī),推出了以《Produce 101第二季》出道的男團(tuán)Wanna One成員為原型的棉花娃娃,受到粉絲的熱烈歡迎。

樸志訓(xùn)(左)、姜丹尼爾(右)和以自己為原型的棉花

2017年起,經(jīng)由飯圈文化,棉花娃娃逐漸在國(guó)內(nèi)流行起來(lái),很多明星都擁有了以自己為原型的棉花娃娃,擁有原型藍(lán)本的這類(lèi)娃娃被稱(chēng)為“有屬性娃娃”。

早期以鹿晗為原型的棉花娃娃(圖源微博)

近期以易烊千璽為原型的棉花娃娃(圖源微店APP“棉花娃娃博物館”)

2018年左右,棉花娃娃開(kāi)始從“粉圈應(yīng)援物”的身份獨(dú)立出來(lái),成為一種專(zhuān)門(mén)的潮玩品類(lèi),不以任何明星或虛擬人物為原型的“無(wú)屬性棉花娃娃”開(kāi)始出現(xiàn)。

2019年3月13日,新浪微博“棉花美娃娃”超話成立,目前已有137萬(wàn)粉絲,超過(guò)“琳娜貝兒”和“BJD”,在潮玩周邊超話排名第一。

中國(guó)棉娃愛(ài)好者的數(shù)量與購(gòu)買(mǎi)力顯著地高于發(fā)源地韓國(guó),這與中國(guó)“偶像經(jīng)濟(jì)”逐漸成熟化發(fā)展有著密切的聯(lián)系,而中國(guó)龐大的粉絲基數(shù)、發(fā)達(dá)的輕工業(yè)與網(wǎng)絡(luò)電商行業(yè)的稟賦,也使得棉花娃娃在中國(guó)表現(xiàn)出“墻外開(kāi)花墻內(nèi)香”的特點(diǎn)。

而棉花娃娃的爆火,也拉動(dòng)了娃衣、娃用飾品和娃用假發(fā)等衍生品的市場(chǎng)。

“游園星夢(mèng)”——以《光與夜之戀》夏鳴星為原型的娃娃,頭戴的京劇鳳冠“牽絲”非常精致(圖源微店青梅酌酒買(mǎi)家秀)

“辭川”——人氣很高的無(wú)屬性娃娃,身上的服裝“燃緋霄”也是大熱娃衣(圖源微店鄲柯)

以“日山鵝鵝”推出的娃衣“棉花小羊”為例,定價(jià)148元/套,最終售出了2萬(wàn)多件,銷(xiāo)售額達(dá)到500多萬(wàn)。

“棉花小羊”——娃衣套裝(圖源商家淘寶店鋪)

很多時(shí)候,娃娃的衣服比自己身上穿的都貴。但是,看一眼娃娃治愈的小圓臉,又有了繼續(xù)打工的動(dòng)力。

娃圈探秘:我管你叫媽咪,和你是男的有沖突嗎?

國(guó)內(nèi)的棉花娃娃圈子有一套復(fù)雜的“黑話”,由女性親緣關(guān)系、抽象的emoji、首字母縮寫(xiě)和各類(lèi)“?!苯M成。黑話也成為娃圈保持自身獨(dú)立性的壁壘。

將棉花娃娃從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、再到銷(xiāo)售出去的全過(guò)程視作一個(gè)新生命的誕生,便很容易理解這套黑話。

棉花娃娃生產(chǎn)各項(xiàng)事務(wù)的組織者是“娃媽”,棉娃愛(ài)好者一般稱(chēng)呼娃媽為“媽咪”。

有趣的是,“娃媽”的性別并不限于女性。

同理,棉花娃娃愛(ài)好者叫做“姨姨”(或ee),意指“媽媽的姐妹”。

更為奇詭的是,姨姨之也會(huì)互稱(chēng)“媽咪”。(筆者注:我媽咪的媽咪也是我的媽咪,是娃圈著名的外祖母悖論。)

1、設(shè)計(jì)。

棉花娃娃的設(shè)計(jì)稿往往由娃媽原創(chuàng),或是向畫(huà)師約稿。

2、命名。

娃媽會(huì)為娃娃起名,并在棉花娃娃交流平臺(tái)“占名”,通過(guò)娃圈人自發(fā)地尊重占名規(guī)則,來(lái)保證每一只娃娃的名字都是獨(dú)一無(wú)二的。

3、打樣。

娃媽聯(lián)系娃廠,將設(shè)計(jì)稿制作成樣品娃娃。這個(gè)過(guò)程類(lèi)似于棉花娃娃的出生,因此娃廠也被叫做“產(chǎn)房”。

從稿件到面皮刺繡,只是娃娃誕生環(huán)節(jié)之一(圖源小紅書(shū)@查寶太可愛(ài)了叭)

4、造型與宣發(fā)。

娃媽為娃娃打理出美美的造型,拍攝精致的宣傳照片在社交媒體發(fā)布。

5、販?zhǔn)?私生。

娃媽可以選擇公開(kāi)發(fā)售棉花娃娃或僅用來(lái)自?shī)首詷?lè),后者被稱(chēng)為“私生”。

一些“私生”的棉娃(圖源淘寶店鋪西迪卡屋買(mǎi)家秀)

動(dòng)漫影視游戲等作品的同人周邊設(shè)計(jì),則需要向官方申報(bào)、獲得授權(quán),在定價(jià)、數(shù)量等方面遵守相關(guān)規(guī)則。

米哈游對(duì)于粉絲售賣(mài)《原神》二創(chuàng)產(chǎn)品的規(guī)定(圖源米哈游)

6、成團(tuán)/流團(tuán)。

娃媽在微店、小芒、綿綿星球等主要的棉花娃娃交易平臺(tái)販?zhǔn)勖藁ㄍ尥?,販?zhǔn)鄯譃椤跋蘖俊焙汀跋迺r(shí)不限量”(也叫“五字”)兩類(lèi)。限量的娃娃有時(shí)候會(huì)被“娃販子(wfz)”在閑魚(yú)等二手平臺(tái)高價(jià)倒賣(mài)賺錢(qián);而“限時(shí)不限量”基本能夠保證喜歡這只娃娃的姨姨人手一只。

如果購(gòu)買(mǎi)人數(shù)未達(dá)到約定的最小定制量(一般最低50團(tuán)),這只娃娃則面臨“流團(tuán)”退款。為了取得合理數(shù)量預(yù)期,在開(kāi)娃之前,娃媽往往會(huì)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)意向調(diào)查(“數(shù)調(diào)”)。

姨姨通過(guò)收藏商品表達(dá)購(gòu)買(mǎi)意向(圖源微店)

7、自證、購(gòu)買(mǎi)與提確。

姨姨需要在平臺(tái)提前確認(rèn)收貨(“提確”),娃媽拿到貨款以后才能聯(lián)系娃廠進(jìn)行生產(chǎn),很難保障姨姨不會(huì)“人財(cái)兩空”。因此,棉花娃娃的販?zhǔn)鄹叨纫蕾囃迡尩牡赖伦月伞?/p>

宣傳的時(shí)候一般會(huì)附帶娃媽的自證(圖源微博)

為證明個(gè)人誠(chéng)信,娃媽需要公開(kāi)各社交媒體身份,證明對(duì)作品的熱愛(ài)與投入,這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為娃媽的“自證”。

在官方規(guī)定低盈利或無(wú)盈利的情況下,娃媽必須公開(kāi)賬目。如,200團(tuán)的棉花娃娃的成本價(jià)約為60元,如果定價(jià)超出成本價(jià),娃媽則需要以附贈(zèng)特典、郵費(fèi)補(bǔ)貼、退款等方式返還差價(jià)。

當(dāng)然,也有“人財(cái)兩空”的情況(圖源微博)

同樣,為了預(yù)防“娃販子”的黃牛行為,購(gòu)買(mǎi)棉花娃娃的姨姨有時(shí)也需要提供“自證”。如果在娃媽禁止“h/捆”的情況下,被發(fā)現(xiàn)有高價(jià)轉(zhuǎn)賣(mài)、捆綁轉(zhuǎn)賣(mài)的行為,將被取消購(gòu)買(mǎi)資格(“掉落”)。

8、代拍。

僅憑姨姨們的手速可能無(wú)法搶到限量的熱門(mén)娃娃。由此,棉花娃娃代拍也發(fā)展成了一門(mén)生意。買(mǎi)手通過(guò)代拍器秒殺娃娃,根據(jù)娃娃的火爆程度,一單收費(fèi)10-50元不等。代拍費(fèi)用固然偏高,但相比于一些“娃販子”的高額定價(jià),還是非常良心的。

代拍需求更多地來(lái)自住校的中學(xué)生。他們平時(shí)無(wú)法接觸手機(jī)、也難以勸說(shuō)父母幫忙搶購(gòu),往往會(huì)錯(cuò)過(guò)棉花娃娃的開(kāi)售,與心儀的娃娃失之交臂,而不得不選擇代拍或與娃媽溝通預(yù)留娃娃。

9、大貨、質(zhì)檢與補(bǔ)郵、代發(fā)。

娃廠收到貨款后便投入棉花娃娃的生產(chǎn),這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為“大貨”,工期一般為3-5個(gè)月。娃媽也會(huì)向購(gòu)買(mǎi)者及時(shí)更新生產(chǎn)進(jìn)度,以證明自己沒(méi)有“攜款跑路”。

娃媽收到制作完成的娃娃后會(huì)進(jìn)行質(zhì)量檢查,將不合格產(chǎn)品退回娃廠。在第7步提前支付的貨款只是娃娃本身的價(jià)格,姨姨還需要交郵費(fèi)(“補(bǔ)郵”)才能獲得娃娃。

在補(bǔ)郵訂單與原訂單信息無(wú)誤后,娃媽將娃娃寄給代發(fā)公司,將娃娃寄給各位姨姨。

代發(fā)公司偶爾會(huì)有錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的問(wèn)題,筆者本人甚至遇到過(guò)個(gè)人信息被代發(fā)公司泄露、遭到詐騙電話騷擾的情況(感謝國(guó)家反詐中心)。

10、售后。

姨姨在收到棉花娃娃后如果發(fā)現(xiàn)制作瑕疵,則需要申請(qǐng)售后。為避免顧客自行損毀娃娃要求補(bǔ)償?shù)那闆r,一般要求姨姨錄制完整的快遞開(kāi)箱視頻,以作為售后證明。

11、二販與sp。

反響熱烈的娃娃可能會(huì)迎來(lái)第二次甚至第三次販?zhǔn)?,“二胎”娃媽就更有?jīng)驗(yàn)了。一些娃媽也會(huì)在原版娃娃的基礎(chǔ)上做一些微調(diào),以sp(特殊版本)的方式販?zhǔn)邸?/p>

12、掛人與避雷貼。

“娃圈”不同于其他小眾文化圈層,是強(qiáng)道德依賴性的。

對(duì)于不守規(guī)則的娃媽?zhuān)撇梅绞揭话闶窍蚬俜脚e報(bào);對(duì)于姨姨違規(guī)的倒賣(mài)牟利行為,可以通過(guò)向娃媽舉報(bào),使其“掉落”;而不負(fù)責(zé)任的娃廠,只能通過(guò)社交媒體的差評(píng)來(lái)使其他娃媽規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(“避雷”)。

前述三者的惡劣行為常常被掛在超話批評(píng),但是收效甚微。違規(guī)者換號(hào)重開(kāi),又可以再次掙黑心錢(qián)了。

娃圈制裁的主要方式:帶著“小作文”逛遍評(píng)論區(qū)

13、盜版(29)。

棉花娃娃設(shè)計(jì)的版權(quán)也依賴于各娃媽的自愿遵守,并沒(méi)有任何版權(quán)保護(hù)措施,這為盜版商家提供了可乘之機(jī)。

盜版商家通過(guò)盜用娃媽發(fā)布的設(shè)計(jì)圖與照片,制作類(lèi)似的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。但由于沒(méi)有設(shè)計(jì)圖原件,也未經(jīng)歷娃媽嚴(yán)苛的審美與質(zhì)檢,盜版娃娃一般存在各種瑕疵,甚至?xí)氨峭嵫坌薄薄?/p>

某些娃廠可能也會(huì)借機(jī)盜用娃稿進(jìn)行生產(chǎn),不過(guò)這種自毀招牌的行為越來(lái)越少了。

大數(shù)據(jù)意外將正版與盜版娃娃推送到了一起(圖源小紅書(shū))

“29”便是對(duì)盜版娃娃的代稱(chēng),起源是一位姨姨誤買(mǎi)了盜版娃娃,收到貨后發(fā)現(xiàn)它十分難看。“長(zhǎng)得好像我二舅”,她說(shuō)。從此,“二舅”(諧音29)成為娃圈的一個(gè)梗。

潮玩市場(chǎng):棉娃算低配BJD,還是高端毛絨公仔?

從初入國(guó)內(nèi),到遍地開(kāi)花。棉花娃娃的受眾早已從“飯圈女孩”,轉(zhuǎn)向了全年齡全性別——年輕女性占比最高——用戶規(guī)模至少增長(zhǎng)了十倍。

那么,棉花娃娃在潮玩圈究竟屬于何種賽道?

1、毛絨布偶?

區(qū)別于一般毛絨布偶,棉花娃娃有著較為標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài):

尺寸上,分為5厘米、10厘米、15厘米、20厘米、40厘米、80厘米,其中以10厘米和20厘米最為常見(jiàn);

特征上,可以附加獸耳、獸尾、假發(fā)等配件;

“逸點(diǎn)可憐”——10厘米海星體+獸耳獸尾(圖源微店酷蓋研究所)

體型上,分為正常體、胖胖體、海星體、螞蟻體、坐體、長(zhǎng)腿體,無(wú)論何種體型都表現(xiàn)出明顯的人類(lèi)形態(tài),即使是“人類(lèi)成分”較少的“特體”,頭/面部也具備人類(lèi)特征。

“狼妹”——20厘米長(zhǎng)腿體+假發(fā)(圖源微博@CHEER-兔嘰)

我們?cè)倏疵q玩具高端線。如英國(guó)jELLYCAT、美國(guó)海灣兔以及迪士尼公仔等都屬于這一賽道。相比國(guó)外品牌的IP加成與高昂的勞動(dòng)力成本,國(guó)內(nèi)原創(chuàng)毛絨玩具品牌很難達(dá)到類(lèi)似的定價(jià)。

而在換裝毛絨玩偶細(xì)分品類(lèi),10厘米琳娜貝兒與星黛露毛絨掛件定價(jià)在120元-160元不等,也是棉花娃娃難以企及的利潤(rùn)率。

2、換裝人偶?

BJD(球形關(guān)節(jié)人偶)、Ob11(不帶頭部的可動(dòng)樹(shù)脂娃娃)以及Blythe(小布)娃娃等換裝人偶與棉花娃娃定位更是相去甚遠(yuǎn)。

BJD按照尺寸與設(shè)計(jì),定價(jià)在2000-8000元左右。BJD化妝、假發(fā)、服飾等項(xiàng)目的價(jià)格水平也相當(dāng)高,屬于換裝人偶中的高端產(chǎn)品。

Ob11娃娃素體價(jià)格并不高,頭殼定制、面部繪制、“開(kāi)眼”等項(xiàng)目也在100-500元不等。但娃衣選擇有限,玩家要么忍受粗糙的簡(jiǎn)單設(shè)計(jì),要么高價(jià)定制——定制費(fèi)用在200-1000元不等。

Blythe娃娃相對(duì)來(lái)說(shuō)更為熱門(mén),因此服裝、飾品有更多平價(jià)選擇,但是正版娃娃的價(jià)格其實(shí)與BJD差別不大。

而一只20厘米棉花娃娃本體價(jià)格60-80元左右,娃衣價(jià)格在30-150元之間,相當(dāng)于一只琳娜貝兒鑰匙扣或者兩只泡泡瑪特盲盒的水平,更符合青少年群體的消費(fèi)能力。

不僅如此,在娃衣的選擇范圍與設(shè)計(jì)的個(gè)性化方面,棉花娃娃也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前三種換裝人偶。

3、手辦?

作為動(dòng)漫周邊的手辦(樹(shù)脂材質(zhì)的人型作品)一般由版權(quán)方官方出品,價(jià)格在500-2000元不等,而棉花娃娃一般屬于粉絲在官方授權(quán)下的二次創(chuàng)作,性質(zhì)完全不同。

棉花娃娃在內(nèi)置骨架后具有一定可動(dòng)性,能夠進(jìn)行換裝。而動(dòng)漫手辦除了日本GOOD SMILE COMPANY發(fā)售的可動(dòng)式人物模型以外,一般是固定形態(tài)且無(wú)法換裝的,自由度不高。

因此,我更愿意將棉花娃娃定位換裝人偶品類(lèi)的低端位置,將它視為一種平價(jià)新潮玩。(低端,在這里指的是價(jià)格,而不是設(shè)計(jì)水平,實(shí)際上,很多娃娃與娃衣的設(shè)計(jì)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前三者。)

而且,對(duì)于棉花娃娃的喜愛(ài)與入坑BJD、迪士尼朋友、手辦等玩偶并不沖突。只要符合審美、經(jīng)濟(jì)能夠負(fù)擔(dān),完全沒(méi)有理由不all in啊。

棉娃經(jīng)濟(jì):娃媽為愛(ài)發(fā)電,他人盆滿缽滿

目前發(fā)展最為完備的棉娃交易平臺(tái)是微店APP。2013年誕生的微店目前主打二次元、棉花娃娃、潮玩、愛(ài)豆、史萊姆等亞文化產(chǎn)品,2020年成立國(guó)內(nèi)第一個(gè)正版IP授權(quán)的棉花娃娃品牌“Rua娃吧”。針對(duì)棉花娃娃開(kāi)辟了“娃歐博物館”“二手交易”“開(kāi)售日歷”“娃柜”等多種實(shí)用功能,也多次組織棉花娃娃線下展會(huì),并開(kāi)設(shè)了線下實(shí)體店。

微店APP棉花娃娃專(zhuān)區(qū)

2020年12月上線的小芒APP通過(guò)優(yōu)惠券吸引了大量娃媽和買(mǎi)家。2022年8月上線的綿綿星球APP也通過(guò)類(lèi)似方法吸引了一批用戶。

目前,微店、小芒和綿綿星球是娃圈主要的三家平臺(tái)。

排名前三的棉花娃娃交易平臺(tái)對(duì)比(圖源知乎@你就是個(gè)好奇飽飽)

而對(duì)于娃圈本身,即使作為棉娃愛(ài)好者的本人,也只能扶額嘆息。

如果說(shuō)維持一般經(jīng)濟(jì)秩序的是法律與規(guī)則的強(qiáng)制力的話,維持娃圈秩序的便是道德自覺(jué)與輿論攻擊,它無(wú)法起到任何保障作用。

難以追蹤的大額資金、以限制民事行為能力人為主體、不具備法律效力的生產(chǎn)合同、長(zhǎng)達(dá)半年至一年不等的交付期、隨處可見(jiàn)的盜版行為、個(gè)人隱私的泄露……

你無(wú)需學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法,就能發(fā)現(xiàn)娃圈的漏洞多得和篩子一樣。

任何接觸過(guò)現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)相關(guān)規(guī)則的人,看到“提確”“掛人小作文”“避雷”,也會(huì)產(chǎn)生“今夕是何年”的不真實(shí)感。

而娃圈自有的一套規(guī)則體系,也成為其商業(yè)化的阻礙:

首先是審美標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。

棉花娃娃最吸引人之處,便是面部設(shè)計(jì)。如何在小小的布料上,僅憑眉毛、眼睛、鼻子、嘴巴四個(gè)特征,組合出一個(gè)“統(tǒng)一娃圈審美”的熱門(mén)爆款,其實(shí)是非常困難的事。而隨處可見(jiàn)的抄襲行為與“鑒抄小作文”,也從另一方面加強(qiáng)了對(duì)設(shè)計(jì)獨(dú)特性、原創(chuàng)性的要求。

第二是制作工藝參差不齊。

娃廠對(duì)于設(shè)計(jì)稿的理解、刺繡機(jī)器的精度、繡線的選擇、面皮的材質(zhì)、充棉量等各種因素,對(duì)于棉花娃娃的最終呈現(xiàn)起著至關(guān)重要的影響。對(duì)于娃媽來(lái)說(shuō),只能通過(guò)一次次換廠試驗(yàn)來(lái)了解娃廠能力,其代價(jià)是每次動(dòng)輒三五百元的“打樣費(fèi)”。

而對(duì)于娃廠來(lái)說(shuō),很多并不以棉花娃娃制作為主業(yè),而是在普通毛絨玩具生產(chǎn)之余的“兼職”。毛絨玩具是大批量生產(chǎn),但棉花娃娃是少量多次定制,不僅如此,毛絨玩具受眾對(duì)于瑕疵的包容度顯然低于棉花娃娃愛(ài)好者群體,娃媽的“吹毛求疵”也使很多商家摸不著頭腦。

第三是利潤(rùn)空間不高。

由于棉花娃娃市場(chǎng)內(nèi)大量“有屬性”娃娃受到版權(quán)方的規(guī)則制約,棉花娃娃本體的價(jià)格一般來(lái)說(shuō)不會(huì)超出成本價(jià)過(guò)高,根據(jù)娃娃制作工藝的復(fù)雜程度,定價(jià)在60-90元不等。

這也在一定程度上限制了整體市場(chǎng)價(jià)格,商家原創(chuàng)無(wú)屬性棉花娃娃也大多遵循這一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。以8元/只的利潤(rùn)計(jì)算,銷(xiāo)量1000只的盈利也僅有8000元,甚至難以覆蓋員工工資。

“打工仔”——商家“電個(gè)卷”原創(chuàng)娃娃,定價(jià)69.9元(圖源商家淘寶店鋪)

在“Rua娃吧”這些與官方正式合作的娃店,標(biāo)價(jià)188元的也是娃娃和娃衣打包的價(jià)格。因此,棉花娃娃設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù),實(shí)際能取得的收益并不高。

娃圈利潤(rùn)的大頭,是在娃廠。棉花娃娃生產(chǎn)的原材料價(jià)格并不昂貴,一只成本大約在30-40元之間,利潤(rùn)極為可觀。而各家娃廠協(xié)商定價(jià),約定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),吸收了娃圈的主要收益。不僅如此,娃衣的定價(jià)與銷(xiāo)量也不受娃圈規(guī)則限制,因此娃衣的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售利潤(rùn)極為客觀。

第四是圈子文化。

為順利進(jìn)入娃圈,必須要尊重和遵守相關(guān)的規(guī)則。而規(guī)則的制定標(biāo)準(zhǔn)非常主觀,大多數(shù)愛(ài)好者是較為情緒化的青少年,一方面相比于利益目標(biāo)他們更講求“臭味相投”;另一方面,棉花娃娃并不是他們的主要生活,也難免排斥擔(dān)負(fù)起更為重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

不管合作對(duì)象的個(gè)性特征如何,成熟的商家應(yīng)當(dāng)以平等的態(tài)度尊重他們的意見(jiàn),尊重這個(gè)“圈子”的文化規(guī)則。

最后是“屬性”與版權(quán)問(wèn)題。

“無(wú)屬性娃娃”的賣(mài)點(diǎn)是無(wú)可置疑的美貌。但對(duì)于整個(gè)娃圈來(lái)說(shuō),平庸設(shè)計(jì)常有而驚艷設(shè)計(jì)卻難以尋覓,“難哄”曾經(jīng)創(chuàng)下的火出圈的傳奇很難重現(xiàn)。

“有屬性娃娃”雖然能夠借潮流明星、大熱作品的“東風(fēng)”,版權(quán)方嚴(yán)苛的要求也限制了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的自由度,規(guī)定了價(jià)格與銷(xiāo)量,因此像“Rua娃吧”和“草莓宇宙娃屋”這樣以“聯(lián)名”為主的模式并不常見(jiàn)。

針對(duì)入局“棉娃經(jīng)濟(jì)”,筆者比較看好的板塊只有:

上游的棉娃和娃衣生產(chǎn)

中游的娃衣設(shè)計(jì)

下游的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

對(duì)于沒(méi)有制造基礎(chǔ)、亞文化知識(shí)積累、強(qiáng)大設(shè)計(jì)能力或者廣泛的平臺(tái)資源這四大稟賦之一,卻對(duì)棉花娃娃產(chǎn)業(yè)有著天真幻想的投資者,我的建議是:

娃圈有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎。

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作為一個(gè)兼具創(chuàng)意和奇思妙想的潮流文化品牌,泡泡瑪特自2010年進(jìn)入大眾視野以來(lái),便迅速成為了不少年輕人們的新寵。轉(zhuǎn)眼間,如今已經(jīng)邁入品牌成立的第十三個(gè)年頭,泡泡瑪特卻面臨著新的難題。 

剛剛過(guò)去的2022年,已是泡泡瑪特自2018年以來(lái)連續(xù)第五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng),但泡泡瑪特的營(yíng)收增速已從巔峰時(shí)期的220%以上跌至2.8%。盡管泡泡瑪特去年出海的戰(zhàn)績(jī)不俗,但作為其大本營(yíng)的內(nèi)地市場(chǎng)卻面臨營(yíng)收下滑的境況。對(duì)此,泡泡瑪特將原因主要?dú)w咎為疫情的影響。 

而營(yíng)收增長(zhǎng)降速的背后,泡泡瑪特的利潤(rùn)指標(biāo)同樣不容樂(lè)觀。財(cái)報(bào)顯示, 去年泡泡瑪特的毛利同比減少3.8%,毛利率同比也下滑3.9個(gè)百分點(diǎn),而泡泡瑪特的凈利潤(rùn)更是減少超過(guò)四成。

盡管泡泡瑪特的注冊(cè)會(huì)員在去年增長(zhǎng)超過(guò)642萬(wàn),且這些消費(fèi)者為其貢獻(xiàn)了不少的銷(xiāo)售額,但由于泡泡瑪特在產(chǎn)品質(zhì)量、廣告宣傳、售后服務(wù)等方面仍存在不足,因此引發(fā)部分消費(fèi)者投訴。 

“潮玩第一股”失速,最大市場(chǎng)營(yíng)收下滑

3月29日,有著“潮玩第一股”之稱(chēng)的泡泡瑪特,拿著自己上市后的第三份年報(bào)向著投資者們徐徐走來(lái)。對(duì)于剛剛過(guò)去的一年,泡泡瑪特董事長(zhǎng)兼CEO王寧不禁發(fā)出這樣的感慨,“最艱難的一年已經(jīng)過(guò)去了?!?nbsp;

天眼查顯示,成立于2010年的泡泡瑪特于2020年12月登陸港交所。在上市前的兩年時(shí)間里,泡泡瑪特的營(yíng)收一直保持著超高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),其2018年、2019年的營(yíng)收同比分別實(shí)現(xiàn)225.49%、227.19%的增長(zhǎng)。上市當(dāng)年,泡泡瑪特的營(yíng)收增速有所回落,降至49.31%。到了上市的第二年,泡泡瑪特再一次以78.66%的營(yíng)收增速,交出了一份亮眼的答卷。 

不過(guò),相比此前那個(gè)增長(zhǎng)十分迅猛的泡泡瑪特,當(dāng)下的泡泡瑪特卻顯現(xiàn)出了頹軟之勢(shì)。2022年,泡泡瑪特的營(yíng)收為46.17億元,相較上年44.91億元的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)2.8%的增長(zhǎng)。 對(duì)于泡泡瑪特而言,過(guò)去一年是其自2018年以來(lái)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)的第五年,但這一增速卻創(chuàng)下泡泡瑪特近幾年?duì)I收增速的新低。

具體來(lái)看,泡泡瑪特去年在港澳臺(tái)及海外市場(chǎng)的表現(xiàn)取得了一定的突破。財(cái)報(bào)顯示,去年泡泡瑪特在該市場(chǎng)共錄得4.54億元的營(yíng)收,相比上年1.84億元的營(yíng)收增長(zhǎng)近1.5倍。 

了解到,剛剛過(guò)去的2022年,是泡泡瑪特出海戰(zhàn)略加速推進(jìn)的一年。截至去年末,泡泡瑪特在港澳臺(tái)及海外地區(qū)的門(mén)店數(shù)已經(jīng)達(dá)到43家(含合營(yíng)及加盟),在該地區(qū)的機(jī)器人商店數(shù)量也已達(dá)到120臺(tái)(含合營(yíng)及加盟),跨境電商平臺(tái)站點(diǎn)數(shù)則多達(dá)13個(gè)。 

事實(shí)上,早在2018年,泡泡瑪特便已經(jīng)開(kāi)始布局出海戰(zhàn)略。2020年9月,泡泡瑪特在韓國(guó)當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)了品牌旗下的第一家海外直營(yíng)店,此后泡泡瑪特的足跡開(kāi)始從亞洲逐步延伸至包括英國(guó)、新西蘭、美國(guó)、澳大利亞等在內(nèi)的更多國(guó)家和地區(qū)。而泡泡瑪特副總裁、泡泡瑪特國(guó)際總裁文德一此前也曾表示,泡泡瑪特未來(lái)十年內(nèi)將把國(guó)際業(yè)務(wù)作為最為重要的發(fā)力點(diǎn)之一。 

與出海取得亮眼成績(jī)截然相反的是,泡泡瑪特去年在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的表現(xiàn)卻難言出色。財(cái)報(bào)顯示,去年泡泡瑪特在內(nèi)地市場(chǎng)取得的營(yíng)收為41.63億元,雖然在體量上遠(yuǎn)大于其在港澳臺(tái)及海外市場(chǎng)的營(yíng)收,但與上年相比泡泡瑪特在該市場(chǎng)的營(yíng)收卻出現(xiàn)下滑,同比下降3.33%。 

兩大市場(chǎng)營(yíng)收增長(zhǎng)的趨勢(shì)差異,使得中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)對(duì)泡泡瑪特的營(yíng)收貢獻(xiàn)從2021年的95.9%下降至去年的90.2%,而同期港澳臺(tái)及海外市場(chǎng)對(duì)泡泡瑪特總營(yíng)收的貢獻(xiàn)比則從4.1%上升至9.8%。 

若將泡泡瑪特內(nèi)地市場(chǎng)的營(yíng)收進(jìn)一步按銷(xiāo)售渠道拆分可以發(fā)現(xiàn),泡泡瑪特在內(nèi)地市場(chǎng)內(nèi)除了零售店銷(xiāo)售收益增長(zhǎng)1.3%外,其余幾個(gè)銷(xiāo)售渠道的營(yíng)收規(guī)模全部下跌。

其中,去年泡泡瑪特內(nèi)地市場(chǎng)來(lái)自線上渠道的營(yíng)收同比減少1.7%至18.3億元;內(nèi)地市場(chǎng)中源自機(jī)器人商店渠道的營(yíng)收為3.79億元,同比減少近兩成;內(nèi)地市場(chǎng)中通過(guò)批發(fā)渠道取得的營(yíng)收同比也減少14.3%至2.64億元。 

到底是什么原因?qū)е屡菖莠斕卦趦?nèi)地市場(chǎng)的銷(xiāo)售遇冷?其中,疫情原因是影響較大的一個(gè)因素。受疫情的影響,去年泡泡瑪特內(nèi)地閉店時(shí)間在一周到三個(gè)月的零售店店鋪數(shù)量達(dá)到232家、機(jī)器人商店數(shù)量達(dá)627間。此外,疫情對(duì)泡泡瑪特線上銷(xiāo)售渠道的物流、消費(fèi)者的消費(fèi)力以及經(jīng)銷(xiāo)商的店鋪銷(xiāo)售均造成影響。 

值得注意的是,出于滿足銷(xiāo)售需求的考量,泡泡瑪特在2022年增加了產(chǎn)品庫(kù)存,但由于疫情的影響泡泡瑪特去年的銷(xiāo)售并未達(dá)到預(yù)期的效果,因此泡泡瑪特的存貨余額在去年進(jìn)一步攀升。 

財(cái)報(bào)顯示,截至去年末,泡泡瑪特的存貨為8.67億元,相較截至上年末7.89億元的存貨增加了9.91%。與此同時(shí),泡泡瑪特的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也由上一年的128天增長(zhǎng)至2022年的156天,同比增加28天。 

盈利能力下滑

營(yíng)收增長(zhǎng)放緩以及在內(nèi)地市場(chǎng)的銷(xiāo)售降溫,讓泡泡瑪特在過(guò)去一年里放慢了腳步,但讓泡泡瑪特面臨更大挑戰(zhàn)的則是其在利潤(rùn)方面承受的巨大壓力。 

財(cái)報(bào)顯示,過(guò)去一年泡泡瑪特的毛利減少了3.8%,由2021年的27.59億元降至2022年的26.54億元。與此同時(shí),泡泡瑪特的毛利率也從2021年的61.4%下降至2022年的57.5%,同比下降3.9個(gè)百分點(diǎn)。

泡泡瑪特毛利下降的背后,除了在內(nèi)地市場(chǎng)的營(yíng)收規(guī)模不及預(yù)期外,其銷(xiāo)售成本的攀升也是一個(gè)重要原因。財(cái)報(bào)顯示,去年泡泡瑪特的銷(xiāo)售成本同比實(shí)現(xiàn)13.3%的增長(zhǎng),達(dá)到19.63億元。造成泡泡瑪特銷(xiāo)售成本增長(zhǎng)的原因,主要是商品成本的單價(jià)增加以及設(shè)計(jì)及授權(quán)成本的增加。 

在進(jìn)一步談到設(shè)計(jì)及授權(quán)成本增加的原因時(shí),泡泡瑪特解釋稱(chēng),這是由于公司自主產(chǎn)品的占比不斷提高,因此需要就IP授權(quán)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面支付更多的費(fèi)用。 

注意到,2022年泡泡瑪特自主產(chǎn)品對(duì)總營(yíng)收貢獻(xiàn)的占比從上一年的88.6%上升至90.8%,而外采及代銷(xiāo)和其他產(chǎn)品錄得營(yíng)收的占比則分別從上一年的9.9%、1.5%降至去年的8.7%、0.5%。 

值得一提的是,此前長(zhǎng)期霸占泡泡瑪特營(yíng)收貢獻(xiàn)第一位置的MOLLY,去年共錄得8.02億元的營(yíng)收,但其17.4%的收入占比已被SKULLPANDA超越,后者去年憑借8.52億元的營(yíng)收及18.4%的收入占比,成為了泡泡瑪特新的銷(xiāo)量冠軍。 

相比毛利的小幅下滑,泡泡瑪特凈利潤(rùn)的下滑更為明顯。財(cái)報(bào)顯示, 去年泡泡瑪特的凈利潤(rùn)為4.76億元,而上一年泡泡瑪特的凈利潤(rùn)高達(dá)8.55億元,這相當(dāng)于泡泡瑪特去年的凈利潤(rùn)同比下滑了四成以上,這也是泡泡瑪特自2018年以來(lái)首次遇到凈利潤(rùn)下滑的局面。

泡泡瑪特凈利潤(rùn)的大幅下滑,一定程度上與其多項(xiàng)開(kāi)支的增長(zhǎng)脫不了干系。過(guò)去一年,泡泡瑪特的一般及行政開(kāi)支為6.86億元,與2021年5.58億元的一般及行政開(kāi)支相比漲幅為23.1%,這部分開(kāi)支主要用于雇員福利開(kāi)支及使用權(quán)資產(chǎn)折舊。 

與此同時(shí),泡泡瑪特規(guī)模更為龐大的經(jīng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售開(kāi)支,也由上一年的11.06億元漲至14.71億元,漲幅高達(dá)33%。一方面,這是由于泡泡瑪特的銷(xiāo)售規(guī)模有所擴(kuò)大,其銷(xiāo)售員工數(shù)量由2436人漲至2594人,導(dǎo)致其這部分的雇員福利成本大增37.1%。 

另一方面,泡泡瑪特還加大了廣告及市場(chǎng)費(fèi)用的支出,諸如在微信抽盒機(jī)和天貓的平臺(tái)推廣、MEGA產(chǎn)品等視頻推廣、全球旗艦店的宣傳、IP主題展等眾多的品牌及產(chǎn)品宣傳推廣活動(dòng),讓泡泡瑪特的廣告及市場(chǎng)費(fèi)用陡增,由上一年的1.58億元增長(zhǎng)至2022年的2.33億元。 

盡管泡泡瑪特在過(guò)去一年增收不增利,但泡泡瑪特首席運(yùn)營(yíng)官司德對(duì)于泡泡瑪特接下來(lái)的表現(xiàn)仍保持樂(lè)觀態(tài)度,其在公司財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天舉行的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上表示,泡泡瑪特2023年?duì)I收預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)30%至40%的增長(zhǎng)。 

拉新活動(dòng)引消費(fèi)者質(zhì)疑

經(jīng)過(guò)十三年的發(fā)展和積淀,泡泡瑪特觸達(dá)的消費(fèi)者群體愈發(fā)龐大。財(cái)報(bào)顯示,截至去年末,泡泡瑪特累計(jì)注冊(cè)會(huì)員總數(shù)已經(jīng)超過(guò)2600萬(wàn)人,較上年末新增超過(guò)642萬(wàn)的注冊(cè)會(huì)員。這些注冊(cè)會(huì)員展現(xiàn)出的購(gòu)買(mǎi)力也十分驚人,去年泡泡瑪特來(lái)自會(huì)員貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額占比高達(dá)93.1%,會(huì)員的復(fù)購(gòu)率更是高達(dá)50.7%。 

然而,通過(guò)豐富多樣的產(chǎn)品吸引到越來(lái)越多消費(fèi)者的泡泡瑪特,也“傷”了不少消費(fèi)者的心。雷達(dá)財(cái)經(jīng)注意到,截至發(fā)稿, 泡泡瑪特在黑貓投訴平臺(tái)上的投訴累計(jì)已超過(guò)1.13萬(wàn)條,其中僅近30天內(nèi)新增的投訴就多達(dá)220條,平均每天就有7個(gè)新的投訴。

消費(fèi)者發(fā)起的這些投訴中,不乏泡泡瑪特不予退貨、換貨后長(zhǎng)時(shí)間不發(fā)貨、商品存在瑕疵、客服態(tài)度差、新人抽盒活動(dòng)未注明需要支付運(yùn)費(fèi)等諸多問(wèn)題。 

其中,多位消費(fèi)者反饋,泡泡瑪特為拉新客推出的新人首單抽盒活動(dòng)存在侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益的情況。 消費(fèi)者在參與抽盒時(shí),頁(yè)面并未在醒目位置提醒消費(fèi)者需要額外支付運(yùn)費(fèi),但當(dāng)消費(fèi)者使用優(yōu)惠券對(duì)商品完成付款行為之后,頁(yè)面卻提示消費(fèi)者需要額外再支付8元的運(yùn)費(fèi)才能發(fā)貨。 

于是,感覺(jué)受到欺騙的消費(fèi)者聯(lián)系客服以尋求解決方案,希望對(duì)沒(méi)有發(fā)貨的商品進(jìn)行退款。但泡泡瑪特的客服卻表示,盲盒屬性特殊,不支持七天無(wú)理由退款。因此有不少消費(fèi)者認(rèn)為,泡泡瑪特此舉有誘導(dǎo)消費(fèi)、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的嫌疑。 

有行業(yè)人士指出,作為靠消費(fèi)者“吃飯”的企業(yè),泡泡瑪特需要重視消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,建立有效的消費(fèi)者反饋渠道,提升消費(fèi)者體驗(yàn)和滿意度。同時(shí),泡泡瑪特還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理和內(nèi)部控制,提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),以獲得消費(fèi)者的信任和支持,否則將不利于品牌的長(zhǎng)久發(fā)展。 

值得一提的是,目前在國(guó)內(nèi)潮玩市場(chǎng)處于龍頭地位的泡泡瑪特,“野心”已不僅僅滿足于潮流玩具領(lǐng)域。據(jù)泡泡瑪特董事長(zhǎng)兼CEO王寧透露,泡泡瑪特孵化的樂(lè)園及游戲業(yè)務(wù),有望在年內(nèi)正式揭開(kāi)神秘面紗。 

不過(guò),目前資本市場(chǎng)對(duì)于泡泡瑪特的熱情仍不算十分高漲。截至3月30日收盤(pán), 泡泡瑪特最新市值為296.77億港元,相較一年前市值已蒸發(fā)749億港元。

在潮玩、主題樂(lè)園、游戲等多元化布局的嘗試下,泡泡瑪特未來(lái)能否贏得更多消費(fèi)者和投資者的青睞?將持續(xù)關(guān)注。 

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曾經(jīng)熱火朝天的潮玩歷經(jīng)2022年潮落后,還是一個(gè)值得涉足的市場(chǎng)嗎?

“市場(chǎng)增長(zhǎng)可能不像之前預(yù)期到千億那么大的的規(guī)模,但幾百億的盤(pán)子肯定是有的,不用過(guò)分高估,但也不要過(guò)分低估,唱衰其實(shí)也是一種對(duì)市場(chǎng)的誤判?!背蓖嫫放啤窽NT SPACE」CEO王澤群說(shuō)道。

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告顯示,2024年中國(guó)潮玩市場(chǎng)零售規(guī)模將超過(guò)700億元,發(fā)展前景并非暗淡無(wú)光。在王澤群看來(lái),過(guò)去一年由頭部公司股價(jià)跌落渲染的悲觀情緒,側(cè)面印證了潮玩行業(yè)并非一家獨(dú)大,而是多強(qiáng)并存的市場(chǎng),“我們始終認(rèn)為未來(lái)三年行業(yè)還是有機(jī)會(huì)做大的?!?/p>

正是基于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的篤定判斷,盡管行業(yè)哀聲一片,王澤群還是逆勢(shì)入局,在2022年初推出了集潮玩藝術(shù)家發(fā)掘培養(yǎng)、潮流產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、IP孵化運(yùn)營(yíng)、IP授權(quán)跨界、潮玩文化推廣于一身的綜合潮流品牌「TNT SPACE」。去年,TNT SPACE曾獲得某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的千萬(wàn)元投資,現(xiàn)在,新一輪融資已啟動(dòng)。

「TNT SPACE」DORA生人勿近系列盲盒,受訪者供圖

為了滿足不同階段玩家的不同層級(jí)需求,并打造優(yōu)于行業(yè)的IP生命周期,TNT SPACE堅(jiān)持“高端線打品牌,中端線打利潤(rùn),基礎(chǔ)線打知名度"的整體策略,創(chuàng)立了“To NineArts”藝術(shù)品類(lèi)子品牌,針對(duì)不同IP的特性,構(gòu)建了多產(chǎn)品線,包括高端線——MASTER(大師)、ARTIST(藝術(shù)家),中端線—— DISIGNER(設(shè)計(jì)師)、COLLECTION(收藏家),基礎(chǔ)線——IN-ART(流行)五大系列。

成立雖只有一年時(shí)間,TNT SPACE已開(kāi)發(fā)出DORA、BabyZoraa、DUDOO、ANITA、伊爾等熱門(mén)IP,可以做到每一個(gè)系列產(chǎn)品在六個(gè)月內(nèi)售罄。

比如,DORA一代盲盒4個(gè)月50萬(wàn)只售磬,并在發(fā)售期間多次登頂潮玩熱度榜單首位及天貓潮玩行業(yè)單品銷(xiāo)量Top1;DUDOO一代盲盒熱銷(xiāo)20萬(wàn)只,二代盲盒4個(gè)月售罄20萬(wàn)只;ANITA一代盲盒60天售罄2萬(wàn)套 ,ANITA二代盲盒天貓首發(fā)一秒售罄。

「TNT SPACE」DORA拒絕定義系列盲盒,受訪者供圖

在王澤群看來(lái),數(shù)字背后折射出了盲盒真實(shí)消費(fèi)需求的長(zhǎng)期存在,還反映的是TNT SPACE在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈、IP運(yùn)營(yíng)、用戶觸達(dá)等方面的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)悉,TNT SPACE可以做到一年產(chǎn)出3000+設(shè)計(jì)草稿,只有100個(gè)能進(jìn)入數(shù)據(jù)化驗(yàn)證的階段,經(jīng)過(guò)多輪篩選,經(jīng)過(guò)內(nèi)部過(guò)審、新媒體驗(yàn)證、創(chuàng)意驗(yàn)證、眾籌等形式,最終選擇不超過(guò)1%最具有市場(chǎng)潛力的IP進(jìn)行投產(chǎn)。

為了數(shù)據(jù)化驗(yàn)證,TNT SPACE專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了一個(gè)小程序平臺(tái)“潮創(chuàng)工坊”,核心粉絲可以就IP進(jìn)行打分、評(píng)價(jià),以此來(lái)預(yù)判這個(gè)IP值不值得進(jìn)入下一輪。目前,TNT SPACE在全網(wǎng)已積累20萬(wàn)私域用戶和100萬(wàn)付費(fèi)用戶。

同時(shí),還會(huì)通過(guò)該平臺(tái)眾籌,以此來(lái)驗(yàn)證IP市場(chǎng)潛力,像DORA眾籌60天超過(guò)200w,Zoraa眾籌60天約170w,而眾籌亮眼的數(shù)據(jù)在IP正式發(fā)售后也得到了延續(xù),“數(shù)據(jù)化驗(yàn)證是一種相對(duì)非常準(zhǔn)確和可靠的探測(cè)IP潛力的方法?!蹦壳埃琓NT SPACE已儲(chǔ)備超過(guò)50個(gè)待上市潮玩IP。

區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,TNT SPACE旗下95%的IP為內(nèi)部自研IP,所以設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)配合度更高,“可以從最初的原畫(huà)一直跟進(jìn)到建模、涂裝、顏色等各個(gè)流程?!迸c此對(duì)應(yīng)的是成熟的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)機(jī)制——平均6個(gè)月將一個(gè)剛?cè)胄械脑O(shè)計(jì)師培養(yǎng)為一個(gè)具有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品理解力、能夠產(chǎn)出成熟IP的潮玩設(shè)計(jì)師。

DORA生人勿近主題展,受訪者供圖

供應(yīng)鏈方面,TNT SPACE通過(guò)組建自有的產(chǎn)品研發(fā)中心、10年以上模玩品控經(jīng)驗(yàn)的OC團(tuán)隊(duì),配合自建工廠、控股工廠、戰(zhàn)略合作工廠及Q.C.D.S原則的供應(yīng)商準(zhǔn)入體系,通過(guò)流程優(yōu)化,最大化壓縮產(chǎn)品周期,可以做到研發(fā)生產(chǎn)時(shí)間比同行業(yè)平均水平縮短30%,嚴(yán)格把控出品質(zhì)量,將瑕疵率控制在0.5%以內(nèi)。

IP運(yùn)營(yíng)上,TNT SPACE會(huì)主導(dǎo)所有新品發(fā)售,對(duì)IP進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì),“因?yàn)槲覀儗?duì)流量有比較深刻的理解,團(tuán)隊(duì)很多人都營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)出身?!蓖鯘扇和嘎?,公司具有單日數(shù)百萬(wàn)級(jí)的投流團(tuán)隊(duì)及數(shù)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)團(tuán)隊(duì),以及富有網(wǎng)感的內(nèi)容創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),全網(wǎng)擁有5000+深度合作的KOL/KOC 藝人宣發(fā)矩陣資源及60+一二線藝術(shù)家、全球知名IP資源。

此外,TNT SPACE還會(huì)通過(guò)舉辦線下各種活動(dòng)為粉絲創(chuàng)造有趣的生活方式,“我們不是單純?yōu)榱薎P發(fā)布去做線下活動(dòng),而是把快閃展、狂歡展當(dāng)作作品本身去對(duì)待,傳達(dá)品牌理念?!蓖鯘扇焊嬖V,去年他們?cè)谖骱叄ê贾莸貥?biāo)性商圈in77)做了DORA生人勿近主題展以及杭州地鐵六號(hào)線創(chuàng)意列車(chē)等線下創(chuàng)意互動(dòng),今年將會(huì)在與生活方式有關(guān)的年輕人集中地建立1000個(gè)打卡點(diǎn)。

杭州地鐵六號(hào)線創(chuàng)意列車(chē),受訪者供圖

接下來(lái),渠道合作上,TNT SPACE會(huì)與100個(gè)城市的1000家相關(guān)門(mén)店建立品牌產(chǎn)品專(zhuān)區(qū),成立“品牌店中店”。而目前,公司已有50多家頭部戰(zhàn)略合作經(jīng)銷(xiāo)商,累計(jì)852家線下合作門(mén)店。

值得一提的是,TNT SPACE在產(chǎn)品上還做了一個(gè)突破性嘗試,首創(chuàng)了定價(jià)74元的“大盲盒”概念。所謂的“大盲盒”體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是尺寸升級(jí),尺寸比市面上的盲盒平均尺寸大30%~50%,讓玩家更具有滿足感;二是包裝升級(jí),在包裝、身份卡等細(xì)節(jié)進(jìn)行升級(jí),讓玩家開(kāi)箱更具有儀式感;三是工藝升級(jí),通過(guò)手感漆、PU光油、珠光漆、金屬漆、電鍍、植絨、光感漆、溫變漆等多種工藝的組合,有層次感地呈現(xiàn)設(shè)計(jì)效果。

DORA生人勿近主題展,受訪者供圖

“老玩家已經(jīng)有大量盲盒了,很多產(chǎn)品也越來(lái)越像擺件了,他們需要被更新鮮的內(nèi)容刺激,可能買(mǎi)大娃之后,會(huì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)感比盲盒強(qiáng)很多,但大娃比較貴,又很難形成比較整體的裝飾性,所以我們還是從空間角度思考這個(gè)問(wèn)題,讓大家覺(jué)得購(gòu)買(mǎi)的不是一個(gè)擺件,而是能夠凸顯高級(jí)審美,更有質(zhì)感,更有收藏價(jià)值?!?/p>

根據(jù)團(tuán)隊(duì)判斷,更大和更有質(zhì)感,會(huì)是潮玩未來(lái)的方向,所以大盲盒也成了TNT SPACE在2023年的主線產(chǎn)品,而DORA二代(生人勿近系列)就是他們?nèi)ツ晖瞥龅牡谝粋€(gè)大盲盒系列,天貓旗艦店開(kāi)售1秒售罄2萬(wàn)只,成為當(dāng)月潮玩行業(yè)單品 Top 1。

王澤群告訴,他們給TNT SPACE起名字的時(shí)候,落點(diǎn)是space(空間),而非toys(潮玩),潮玩只是一個(gè)IP的載體,當(dāng)IP有一定知名度、影響力,甚至有一定收藏價(jià)值后,它其實(shí)可以延伸到整個(gè)空間。

“如何融入年輕人的生活方式,創(chuàng)造一個(gè)有趣的生活空間,做一個(gè)讓玩家真正有認(rèn)同感的品牌,才是我們的目標(biāo),也是我們作為一個(gè)新品牌的突圍重點(diǎn)。我們希望讓年輕人形成屬于他們獨(dú)特的潮流文化與審美趨勢(shì),為全球一億年輕人帶來(lái)快樂(lè)?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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中國(guó)玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)官微11月2日消息,2022年10月31日,中國(guó)玩協(xié)潮流和收藏玩具專(zhuān)業(yè)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)潮玩專(zhuān)委會(huì))成立大會(huì)暨第一次會(huì)員大會(huì)在四川省成都市召開(kāi)。據(jù)介紹,潮玩專(zhuān)委會(huì)致力于健全行業(yè)自律機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),搭建資源共享平臺(tái)。2023年度工作要點(diǎn)包括:發(fā)布潮流和收藏玩具行業(yè)報(bào)告;組織開(kāi)展行業(yè)自律活動(dòng),配合政府對(duì)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行摸底調(diào)查和監(jiān)督管理;構(gòu)建潮流和收藏玩具線上、線下貿(mào)易對(duì)接平臺(tái),促進(jìn)跨界融合發(fā)展;完成《收藏玩具團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》制定等。

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前有“盲盒第一股“泡泡瑪特”市值千億,后有集換式卡牌游戲批發(fā)商“云涌控股”二次尋求上市。對(duì)于大眾來(lái)說(shuō),盲盒強(qiáng)大的收割力已被證實(shí),而當(dāng)下同樣火熱,且與盲盒在某種程度上有些相似的卡牌,也漸漸藏不住它的“鋒芒”。

早在5月,就有話題“奧特曼卡牌掏空小學(xué)生零花錢(qián)”登上微博熱搜,獲得過(guò)億瀏覽量,該話題一下引出了眾多在卡牌上鍥而不舍地花錢(qián)的學(xué)生群體,也讓人愈發(fā)開(kāi)始注意卡牌這一低調(diào)的“隱形富豪”。時(shí)間再往前,去年還有《游戲王》的紀(jì)念版卡牌在拍賣(mài)過(guò)程中一天內(nèi)被抬價(jià)到8000萬(wàn)的消息引發(fā)廣泛關(guān)注,也讓卡牌強(qiáng)勢(shì)闖入大眾視線,于是當(dāng)大家調(diào)轉(zhuǎn)目光才發(fā)現(xiàn),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),原來(lái)卡牌已經(jīng)如此火熱和賺錢(qián)。

無(wú)論是奧特曼還是游戲王,知名卡牌產(chǎn)品基本都有IP的加持,也就是走的是“IP+”的路徑,那么,這種形式的消費(fèi)產(chǎn)品到底有著怎樣的魅力,又具有多大的市場(chǎng)空間?目前在熱銷(xiāo)的,又是哪些產(chǎn)品呢?和雷報(bào)一起來(lái)看看。


線上線下,卡牌火熱


卡牌并非近幾年才有的新事物,據(jù)了解,從廣義上進(jìn)行劃分,卡牌大致可分為集換式和非集換式兩種類(lèi)型,最早的集換式卡牌游戲(Trading Card Game)“萬(wàn)智牌”可以追溯到1993年,由美國(guó)一位數(shù)學(xué)家設(shè)計(jì),并經(jīng)由威世智公司發(fā)行,玩法上,這類(lèi)卡牌游戲需要把特定主題的卡牌構(gòu)成自己的卡堆,利用各種卡牌和戰(zhàn)略跟對(duì)方進(jìn)行對(duì)戰(zhàn),而非集換式卡牌與之相反,往往不需要“集”或“換”等過(guò)程,要素完備,直接便可開(kāi)始游戲,如撲克牌游戲、塔羅牌、UNO牌、《三國(guó)殺》等都屬于該類(lèi)范疇。

集換式卡牌往往都與IP進(jìn)行“捆綁”,因此雷報(bào)主要針對(duì)這一領(lǐng)域的卡牌進(jìn)行分析。

先來(lái)看市面上熱銷(xiāo)的卡牌產(chǎn)品是哪些?

以上兩張圖表由雷報(bào)6月14日在淘寶和京東APP搜索“卡牌”,按銷(xiāo)量排名得來(lái),仔細(xì)查看圖表,不難看出,高銷(xiāo)量卡牌(集換式卡牌)產(chǎn)品中,奧特曼卡牌的表現(xiàn)極為強(qiáng)勢(shì),于淘寶APP統(tǒng)計(jì)的20款產(chǎn)品中,奧特曼卡牌占據(jù)12席,占比達(dá)6成,且坐穩(wěn)了銷(xiāo)量最高的位置,而在另一電商平臺(tái)京東,奧特曼卡牌則完全占據(jù)了前20的位置,足見(jiàn)其可怖的壟斷地位。

價(jià)格方面,按銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)的20件卡牌產(chǎn)品中,淘寶售價(jià)多為19.9至一兩百元,最低還有8.8元的產(chǎn)品,最高可接近770元;相比之下,京東銷(xiāo)量靠前的卡牌產(chǎn)品,整體售價(jià)相對(duì)較高,大部分售價(jià)超過(guò)百元,最低為19元??傮w來(lái)看的話,淘寶和京東兩平臺(tái)暢銷(xiāo)的卡牌產(chǎn)品,幾塊、幾十塊、甚至幾百元的都有,價(jià)格活動(dòng)區(qū)間較大。

銷(xiāo)量方面,于淘寶端統(tǒng)計(jì)的20件產(chǎn)品,月銷(xiāo)都在千件以上,還有超過(guò)5000,甚至達(dá)到8000的產(chǎn)品,最低也在1000+,而在卡游旗艦店,還有產(chǎn)品月銷(xiāo)超2萬(wàn)。

在京東,從評(píng)價(jià)數(shù)量來(lái)看,有14款單品所處鏈接的整體評(píng)價(jià)超過(guò)了50萬(wàn)條,還有2款產(chǎn)品所處鏈接的總評(píng)價(jià)數(shù)超過(guò)10萬(wàn)條,這也可見(jiàn)商品銷(xiāo)售的火爆程度,除此之外,該表中銷(xiāo)量排名第一的產(chǎn)品也進(jìn)入了京東“潮玩/動(dòng)漫熱賣(mài)榜”第一名,還有部分產(chǎn)品位列“618潮玩動(dòng)漫金榜TOP20”,前項(xiàng)榜單依據(jù)銷(xiāo)量與銷(xiāo)額計(jì)算,入圍的還有高達(dá)、尋找獨(dú)角獸、泡泡瑪特、變形金剛等品牌,且該款卡牌產(chǎn)品已蟬聯(lián)榜首12天,后項(xiàng)榜單從銷(xiāo)量、人氣、好評(píng)推薦人數(shù)等多維度進(jìn)行衡量,還有奧迪雙鉆、泡泡瑪特、若來(lái)、52TOYS等品牌進(jìn)入榜單,綜合這些因素來(lái)看,亦足見(jiàn)卡牌產(chǎn)品,或者說(shuō)奧特曼卡牌產(chǎn)品在京東的熱銷(xiāo)狀況,可以說(shuō)非常亮眼。

值得注意的是,如同盲盒帶動(dòng)收納盒的熱銷(xiāo),卡牌甚至也拉動(dòng)配套產(chǎn)品如收藏冊(cè)的銷(xiāo)售,電商平臺(tái)上,甚至還有月銷(xiāo)上萬(wàn)件的卡冊(cè)產(chǎn)品,為了刺激購(gòu)買(mǎi),這些產(chǎn)品往往會(huì)搭配卡片進(jìn)行銷(xiāo)售,使得價(jià)格也水漲船高,多為幾十到幾百元不等。

IP方面,除了奧特曼的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì),統(tǒng)計(jì)的多款產(chǎn)品中,還有斗羅大陸、植物大戰(zhàn)僵尸、葉羅麗、火影忍者等IP擠了進(jìn)來(lái),成功占據(jù)一席之地,尤其是斗羅大陸和葉羅麗,這兩大IP的卡牌產(chǎn)品除了數(shù)量較多,部分產(chǎn)品的銷(xiāo)量也頗為可觀,如斗羅大陸有月銷(xiāo)超過(guò)6000件的產(chǎn)品,葉羅麗則有產(chǎn)品月銷(xiāo)售量在9000件以上,在社交平臺(tái)針對(duì)“卡牌”進(jìn)行搜索,除了奧特曼,見(jiàn)到這兩大IP卡牌產(chǎn)品的機(jī)率也相對(duì)較高,而且小紅書(shū)在卡牌類(lèi)目下還專(zhuān)門(mén)設(shè)有“葉羅麗”一欄。

斗羅大陸和葉羅麗都是國(guó)內(nèi)知名IP,前者為網(wǎng)文IP,在動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、影視劇、圖書(shū)、游戲等方面都進(jìn)行了開(kāi)發(fā),且都具有極強(qiáng)的粉絲號(hào)召力和良好的數(shù)據(jù)表現(xiàn),卡牌多與斗羅大陸動(dòng)畫(huà)相結(jié)合,版權(quán)方為騰訊,目前動(dòng)畫(huà)更新至第212集,播放量超400億次;“葉羅麗”為精英動(dòng)漫旗下少兒動(dòng)畫(huà)IP,自2013年播出以來(lái),全網(wǎng)播放量已超200億次,精英動(dòng)漫通過(guò)《精靈夢(mèng)葉羅麗》系列動(dòng)畫(huà)片的播出,已經(jīng)形成了鮮明的“葉羅麗”動(dòng)畫(huà)品牌效應(yīng),由此帶動(dòng)圖書(shū)出版、玩具生產(chǎn)及銷(xiāo)售、品牌授權(quán)等的發(fā)展。

那除了這兩大IP,還有哪些IP入局了卡牌行業(yè)呢?

卡游部分合作IP及華立科技部分合作品牌

從該行業(yè)頭部企業(yè)卡游和華立科技合作IP或品牌方來(lái)看,將IP授權(quán)給卡牌廠商的公司不在少數(shù),國(guó)產(chǎn)和海外IP/品牌都有,且不乏知名的頭部IP,卡游和漫威、迪士尼、哈利波特、假面騎士、名偵探柯南等IP都有過(guò)合作,官方信息顯示,其已與國(guó)內(nèi)外50多家知名IP品牌形象進(jìn)行合作;關(guān)于IP,華立科技財(cái)報(bào)顯示,公司與Microsoft(微軟)、Bandai Namco(萬(wàn)代南夢(mèng)宮)、SEGA(世嘉)、Raw Thrills、IGS(鈊象 電子)等全球知名游戲企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前也已獲得包括《我的世界》、《寶可夢(mèng)》、《奧特曼》、《馬力歐》、《光環(huán)》、《變形金剛》、 《古墓麗影》、《巨獸浩劫》、《頭文字D ZERO》、《火線狂飆》、《機(jī)甲英雄》等在內(nèi)的多款I(lǐng)P在游戲游藝設(shè)備領(lǐng)域的全球或區(qū)域代理權(quán)。

從IP類(lèi)型來(lái)看,除了動(dòng)畫(huà)、游戲、小說(shuō)等類(lèi)別,綜藝IP也有涉及,如《青春有你》《明星大偵探》等,由此也可見(jiàn)卡牌這一類(lèi)別產(chǎn)品合作IP的廣泛,同時(shí)也體現(xiàn)眾多IP,尤其是頭部IP對(duì)卡牌產(chǎn)品的看好,紛紛進(jìn)行授權(quán)。

卡游《青春有你2》系列星夢(mèng)典藏卡

值得一提的是,一些非集換式IP卡牌的銷(xiāo)量也較高,如三國(guó)殺系列桌游卡牌,月銷(xiāo)可達(dá)6000+。而如果將搜索范圍拓寬,不局限于國(guó)內(nèi)的卡牌市場(chǎng),除了奧特曼,還有精靈寶可夢(mèng)、游戲王、魔獸世界等IP卡牌在更多國(guó)家風(fēng)靡,其中游戲王、萬(wàn)智牌、寶可夢(mèng)卡牌被譽(yù)為T(mén)CG御三家,相比這些IP卡牌產(chǎn)品的全球知名度、吸金能力、以及受眾年齡層的廣泛,國(guó)產(chǎn)IP卡牌還有一定的差距。

店鋪方面,無(wú)論是淘寶還是京東,卡游幾乎都獲得了“包攬性”的勝利,于淘寶統(tǒng)計(jì)的20款鏈接產(chǎn)品,有6款都來(lái)自卡游旗艦店,剩下11款產(chǎn)品雖然并非來(lái)自其旗艦店,但也都是卡游的產(chǎn)品,除了奧特曼卡牌,這中間還包括斗羅大陸和葉羅麗系列產(chǎn)品;于京東統(tǒng)計(jì)的20款產(chǎn)品中,僅有4件產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道非卡游(Kayou)京東自營(yíng)官方旗艦店,還有一家名為“卡游旗艦店”。值得注意的是,這些店鋪產(chǎn)品和卡游京東自營(yíng)店產(chǎn)品的評(píng)價(jià)數(shù)也不在一個(gè)量級(jí),來(lái)自卡游自營(yíng)店的數(shù)十件產(chǎn)品,整體評(píng)價(jià)都超過(guò)10萬(wàn)條(非單一產(chǎn)品),但統(tǒng)計(jì)的非卡游自營(yíng)店的卡牌產(chǎn)品,評(píng)價(jià)最多5000+,最低為99條,可見(jiàn)奧特曼卡牌的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)背后,亦是公司卡游在這一市場(chǎng)中的懸殊實(shí)力。

除了線上,在線下,卡牌的銷(xiāo)售情況也同樣火爆,尤其是學(xué)校周?chē)男≠u(mài)部、卡牌線下品牌店,抑或一些集合店。除了不少家長(zhǎng)向媒體表示,孩子經(jīng)常拿零花錢(qián)去小賣(mài)部買(mǎi)卡牌,類(lèi)似小學(xué)生拿成百上千,甚至上萬(wàn)元的錢(qián)去線下店買(mǎi)卡牌的社會(huì)新聞也已是層出不窮,讓人見(jiàn)怪不怪。可以說(shuō),重要的似乎不是銷(xiāo)售渠道,而在于卡牌本身,尤其是奧特曼卡牌,只要有這類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的地方,就有大量目標(biāo)客戶愿為其買(mǎi)單。


IP、營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)戰(zhàn),缺一不可


卡牌和已收割、教育不少粉絲的盲盒在某種程度上相似,而這也是盲盒的靈魂——隨機(jī)。

其一是目前國(guó)內(nèi)熱銷(xiāo)的以?shī)W特曼卡牌為首的集換式卡牌,消費(fèi)者未打開(kāi)包裝前,是不知道里面到底包含哪張卡片的,但和盲盒會(huì)注明主題和哪幾款產(chǎn)品一樣,這類(lèi)卡牌產(chǎn)品往往也會(huì)標(biāo)注卡片的屬性范圍。以卡游天貓旗艦店銷(xiāo)量最高的一款?yuàn)W特曼卡牌產(chǎn)品為例,售價(jià)29.9元的一款產(chǎn)品含15包,每包8張,共120張,在每包的8張里,包含R卡7張,SR、SSR、UR、紅GP、或SP卡等隨機(jī)1張。這里涉及到卡片的稀有程度,數(shù)量最多的R卡是最普通的,SR次之,再其次為SSR卡,稀有度為4顆星,SP/GP/UR卡的稀有程度均為5顆星。

而售價(jià)179.9元的一款產(chǎn)品,除了總體卡片數(shù)量更多,為144張,其出稀有卡片的機(jī)率也大大增加,每包8張里,R卡僅3-4張,SR卡2張,SSR卡0-1張,除此之外還有隨機(jī)一張的HR或SHR卡,以及隨機(jī)一張的UR、LGR、或ZR卡,ZR/LGR/SHR/HR卡的稀有度均為5顆星。

顯而易見(jiàn),價(jià)格越高,往往越有機(jī)會(huì)獲得更多稀有卡,和盲盒可單買(mǎi)也可整盒端一樣,這類(lèi)卡牌也有單包售賣(mài)的,部分產(chǎn)品也注明,整盒購(gòu)買(mǎi),更高概率出稀有卡,這也和盲盒整盒買(mǎi)更高機(jī)率出隱藏款類(lèi)似。

除了卡片隨機(jī)且劃分等級(jí)的做法能夠刺激購(gòu)買(mǎi)欲,值得一提的還有卡牌的對(duì)戰(zhàn)屬性,也就是卡牌能夠拿來(lái)比賽,對(duì)此,卡游和云涌控股等卡牌公司還會(huì)舉辦官方的線下比賽,在全國(guó)范圍內(nèi)選出最具實(shí)力的卡牌玩家,為其頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品。這樣的玩法和運(yùn)營(yíng)策略一方面增強(qiáng)了卡牌產(chǎn)品的互動(dòng)性和趣味性,另一方面也促使目標(biāo)受眾繼續(xù)在卡牌上花錢(qián),以求獲得更多稀有的,更具實(shí)力的卡片,除此之外,卡牌廠商還會(huì)上新源源不斷的系列卡片,或者在玩法上進(jìn)行迭代升級(jí),買(mǎi)卡牌、對(duì)戰(zhàn)、繼續(xù)買(mǎi)新卡,對(duì)戰(zhàn),如此具備可持續(xù)發(fā)展特性的消費(fèi)邏輯為消費(fèi)者持續(xù)不斷購(gòu)買(mǎi)卡牌提供了必要理由。

卡游官網(wǎng)奧特曼卡牌對(duì)戰(zhàn)規(guī)則視頻(截圖)

而從效果來(lái)看,這樣的營(yíng)銷(xiāo)策略下,類(lèi)似奧特曼卡牌除了銷(xiāo)量高,這類(lèi)產(chǎn)品也已成為學(xué)生群體中的社交硬通貨,尤其在小學(xué)生群體中,玩卡牌,交流卡牌的人非常多,甚至有小學(xué)老師對(duì)媒體表示,班上的學(xué)生,可以說(shuō)10個(gè)里面得有9個(gè)半玩奧特曼卡牌。還有孩子認(rèn)為不玩卡牌會(huì)落伍,和同學(xué)沒(méi)有共同話題。

一定程度上,奧特曼卡牌瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者是年紀(jì)較小的未成年人,這類(lèi)群體往往心智尚未成熟,且頗喜歡玩具、游戲,幾乎是成長(zhǎng)過(guò)程中的必需品,雖然和盲盒主要收割有自主消費(fèi)能力的成年人不同,但大部分家長(zhǎng)往往也是很愿意為孩子花錢(qián)的,這點(diǎn)從巨大的玩具市場(chǎng)也可以見(jiàn)得,因此,根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的需求、特性研發(fā)不太復(fù)雜的對(duì)戰(zhàn)玩法,并且與IP知名度極高,本身就有對(duì)戰(zhàn)性質(zhì),且粉絲粘性極強(qiáng)的“奧特曼”進(jìn)行結(jié)合,奧特曼卡牌的走紅和火熱自然成為一件順理成章的事情。這和80、90后小時(shí)候買(mǎi)干脆面集水滸卡沒(méi)有什么差異,也可見(jiàn)無(wú)論什么時(shí)代,不少小孩子也都會(huì)被卡牌所吸引。

在這門(mén)特殊的生意中,IP也承載著一定的份量,它為卡牌產(chǎn)品打開(kāi)知名度,也是集換式卡牌吸引消費(fèi)者,并獲得其喜愛(ài)的精神內(nèi)核之一。雖然涉足卡牌領(lǐng)域的IP不在少數(shù),但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)真正能像奧特曼一樣做到如此矚目成績(jī)的,卻是少之又少,這也體現(xiàn)了IP在這類(lèi)產(chǎn)品中所能起到的至關(guān)重要的作用,某種程度上來(lái)說(shuō),卡牌產(chǎn)品無(wú)非也就是IP周邊。


有公司一年利潤(rùn)或達(dá)10億,還有IP方、平臺(tái)方賺大錢(qián)


目前國(guó)內(nèi)卡牌行業(yè)的龍頭企業(yè)有卡游、華立科技,還有主要業(yè)務(wù)在香港和臺(tái)灣等地區(qū)的云涌控股。

基本壟斷國(guó)內(nèi)奧特曼卡牌的卡游目前未上市,因此,具體營(yíng)收未可知,但據(jù)36氪報(bào)道,其通過(guò)多位接近卡游的投資人士了解到,該公司2020年?duì)I收約為30億元,凈利潤(rùn)超10億元。同時(shí)公司還于去年獲紅杉資本投資,估值達(dá)10億美元。

華立科技的營(yíng)收模式和卡游不太一樣,該公司主要從事游戲游藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng),但除此之外,還有包含卡牌在內(nèi)的動(dòng)漫IP衍生產(chǎn)品,這部分產(chǎn)品需要搭配動(dòng)漫卡通設(shè)備使用,也就是說(shuō)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是直接聯(lián)系的。基于這種銷(xiāo)售模式,其營(yíng)收空間沒(méi)有卡游大。

華立財(cái)報(bào)相關(guān)介紹

2021年,華立科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6.27億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5253萬(wàn)元。分產(chǎn)品來(lái)看,動(dòng)漫IP衍生產(chǎn)品帶來(lái)收入1.75億元,為公司營(yíng)收貢獻(xiàn)排名第二的業(yè)務(wù),同比增長(zhǎng)更是達(dá)到驚人的156.52%。

據(jù)了解,華立科技于2013年增加動(dòng)漫IP衍生產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù),并于2018年推出“奧特曼”融合激戰(zhàn)動(dòng)漫卡通設(shè)備,2017年,華立科技來(lái)自動(dòng)漫IP衍生產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入為2040.73萬(wàn)元,但到2019年,便增長(zhǎng)至6558.66萬(wàn)元,復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)79.27%。2020年,奧特曼卡片的銷(xiāo)售金額達(dá)到了4168萬(wàn)元,在動(dòng)漫IP衍生產(chǎn)品中占比達(dá)61.1%。

另一卡牌公司云涌控股于今年1月傳出消息,披露其已向港交所遞交招股書(shū),擬于港股上市,這已是其第二次向港交所主板遞交上市申請(qǐng)。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上來(lái)看,云涌控股主要做的是批發(fā)業(yè)務(wù),包括集換式卡牌、游戲機(jī)和電子游戲等,持有寶可夢(mèng)、游戲王、魔法風(fēng)云會(huì)等著名集換式卡牌游戲IP。市場(chǎng)份額方面,其2020年在亞太地區(qū)的集換式卡牌游戲分銷(xiāo)方面排名第一,在亞太地區(qū)游戲及收藏品市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率約為1.0%。

營(yíng)收方面,2018-2021前九個(gè)月,該公司分別實(shí)現(xiàn)收益1.23億、2.27億、10.12億、以及12.15億港元;對(duì)應(yīng)凈利潤(rùn)分別為1414.5萬(wàn)、3788.2萬(wàn)、9877.5萬(wàn)及1.38億港元??ㄅ飘a(chǎn)品仍是其最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)線。

以上幾家公司除了營(yíng)收情況較好,相比于盲盒等潮玩產(chǎn)品,卡牌的成本也較低廉,對(duì)此,有媒體采訪相關(guān)廠家得知,如果需求量大,一張卡牌的制作成本最低僅需7分錢(qián),但單張卡牌的售價(jià)卻達(dá)到0.3-0.8元,如果按照0.1元進(jìn)行計(jì)算,每張卡牌收益最低也能有2毛錢(qián),因制作成本極低,利潤(rùn)便不可謂不高。據(jù)了解,2021年前9個(gè)月,云涌控股集換式卡牌游戲及相關(guān)配件的毛利率為37.1%,而2020年凈利潤(rùn)有很大可能確為10億的卡游,相比同年總體凈利潤(rùn)5.24億元,已成立超過(guò)10年的泡泡瑪特,多了將近一半,其盈利能力,可見(jiàn)一斑。

除了卡牌類(lèi)公司憑此賺錢(qián),還有版權(quán)方、交易網(wǎng)站、抑或投入其中的消費(fèi)者/投資者等在卡牌上賺錢(qián),如少兒IP葉羅麗,據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道,早在2019年,精英動(dòng)漫與卡游達(dá)成授權(quán)合作,葉羅麗卡牌上市僅3個(gè)月就賣(mài)出5000萬(wàn)包,相當(dāng)于3億張卡牌。該年,精英動(dòng)漫實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.24億元,其中動(dòng)漫授權(quán)及版權(quán)收入1062.85萬(wàn)元,相比2018年的550.83 萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)超500萬(wàn)元。葉羅麗的卡牌產(chǎn)品還在熱銷(xiāo),2021年,精英動(dòng)漫實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收2.02億元,動(dòng)漫授權(quán)、版權(quán)收入為3383.78萬(wàn)元,玩具及衍生品銷(xiāo)售收入為1.68億元,前者毛利率為46.13%,后者毛利率為32.55%。

葉羅麗卡牌

因?yàn)榫哂邢∮卸戎?,且承載大眾回憶,不少卡牌產(chǎn)品二次交易也很有市場(chǎng),基于此,也有一些平臺(tái)能夠從中賺取高額利潤(rùn),如國(guó)內(nèi)頭部的球星卡交易平臺(tái)卡淘,據(jù)了解,其去年GMV超過(guò)6億元,同比增速超300%,月GMV最高達(dá)到5000萬(wàn)元。該網(wǎng)站背后公司的吸金能力也使其受到撲克牌大佬的垂青,今年1月有消息稱(chēng),卡淘完成A輪億元級(jí)融資,姚記持股約38%。

卡淘官網(wǎng),部分卡牌產(chǎn)品價(jià)格超10萬(wàn)

與卡牌二次交易相對(duì)應(yīng)的,卡牌購(gòu)買(mǎi)者也有機(jī)會(huì)憑借卡牌賺錢(qián),這也相當(dāng)于一種投資,除了球星卡,部分稀有或推出時(shí)間久遠(yuǎn)的寶可夢(mèng)、游戲王卡牌產(chǎn)品等也有較高溢價(jià),在圈子里受到不少青睞,但對(duì)于國(guó)內(nèi)的奧特曼卡牌來(lái)說(shuō),雖然部分線下店會(huì)進(jìn)行回收,抑或一些二手交易平臺(tái)也有人進(jìn)行轉(zhuǎn)賣(mài),但相比以上幾類(lèi)卡牌產(chǎn)品,售價(jià)往往不會(huì)太高。

可見(jiàn),因?yàn)榭ㄅ飘a(chǎn)業(yè)鏈較為明晰和完備,所以大眾消費(fèi)水平不斷提高,且卡牌火熱的當(dāng)下,對(duì)多方來(lái)說(shuō),其目前也都是一條收益多多的賽道,就連一直將卡游與其進(jìn)行對(duì)比的泡泡瑪特,去年也投資了卡牌潮流文化品牌Hit card,目前持股約15%。

今年4月份,Hit card正式發(fā)售第一張卡——KARL LAGERFELD NFC典藏卡,限量一千張,兩分鐘即售謦。

KARL LAGERFELD NFC典藏卡/圖源:公眾號(hào)泡泡范兒

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冰墩墩實(shí)在太火了??上攵?,新的一年里,潮玩領(lǐng)域依舊會(huì)受到資本市場(chǎng)的看好,最近相關(guān)概念股的暴漲也證明了這一點(diǎn)。

事實(shí)上,早在冰墩墩之前,潮玩的發(fā)展勢(shì)頭已經(jīng)持續(xù)走高。從2020年至今,潮玩新增企業(yè)多達(dá)572家,融資事件11起,總披露金額超11.5億元。其中,只52 TOYS就在2021年完成了4億元C輪融資,刷新潮玩行業(yè)融資記錄。最近,千島·潮玩族也同樣在前段時(shí)間宣布完成近億美元B輪融資。

大廠正在紛紛加入潮玩賽道,帶來(lái)了游戲IP和原創(chuàng)IP。比如陰陽(yáng)師、菜狗等。雖然大廠在IP方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì),但想要將其轉(zhuǎn)為流量還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。

畢竟國(guó)內(nèi)潮玩尚且年幼,原創(chuàng)IP出圈少之又少,泡泡瑪特的“元老”Molly的熱度也在持續(xù)下降,冰墩墩能否在冬奧之后持續(xù)熱度,也很難預(yù)料。雖然盲盒帶給年輕人刺激的體驗(yàn),但依舊缺少原創(chuàng)IP所帶來(lái)的新奇,這意味著,盲盒會(huì)逐漸失效,潮玩領(lǐng)域亟需尋找新的方向。


盲盒不是潮玩的“長(zhǎng)明燈”

盲盒作為一種新興業(yè)態(tài),在快速崛起的同時(shí),出現(xiàn)了很明顯的“雙刃效應(yīng)”,其所帶來(lái)的負(fù)面效果隨之顯現(xiàn)。由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,部分消費(fèi)者的合法權(quán)益無(wú)法得到保護(hù),致使行業(yè)亂象頻發(fā)。

比如,虛假宣傳、過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)置“霸王條款”等現(xiàn)象絡(luò)繹不絕,甚至泡泡瑪特還曾陷入甲醛超標(biāo)、兌獎(jiǎng)糾紛和二次銷(xiāo)售等爭(zhēng)議。但這并沒(méi)有讓盲盒的熱度有所下降,相反還加速了盲盒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,掀起了全民開(kāi)盲盒的熱潮。

近日,#中消協(xié)評(píng)肯德基盲盒#登上熱搜,同時(shí)登上搜的還有#肯德基客服回應(yīng)盲盒被中消協(xié)點(diǎn)名#:不影響售賣(mài),可以繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)。評(píng)論中不乏“現(xiàn)在大眾已經(jīng)接受了69元一個(gè)盲盒是不貴的”“限制每人的購(gòu)買(mǎi)量,黃牛一買(mǎi)買(mǎi)一堆然后高價(jià)賣(mài)”等,更是衍生出了代買(mǎi)、代吃等行徑。

與此同時(shí),盲盒APP的出現(xiàn)更是飽受詬病。和盲盒不同的是,在盲盒APP中被開(kāi)出的商品,不僅在價(jià)格上暗藏貓膩,爆率也沒(méi)有保證,并且不設(shè)置保底機(jī)制。這種薛定諤式的設(shè)定,無(wú)疑是對(duì)Z世代年輕消費(fèi)者的考驗(yàn)。

缺少I(mǎi)P輸出的潮玩賽道,不可避免的被過(guò)度“炒作”,這讓行業(yè)的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)泡沫化。其實(shí)不止是盲盒的泛濫,二手市場(chǎng)對(duì)“大娃”的炒作也如火如荼。

泡泡瑪特推出了珍藏系列 Space Molly 1000%,這個(gè)系列最早發(fā)售的Molly“地球女兒”原價(jià)4999元,在二手市場(chǎng)已經(jīng)賣(mài)到88888 元,即使有瑕疵的“地球女兒”其售價(jià)也高達(dá)48000元。還有mega珍藏系列400% SpaceMolly 回歸系列原價(jià)899元,二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格則在3400元至4000元左右不等。

而2021年8月阿里拍賣(mài)開(kāi)拍了2只全球唯一的DIMOO,鳳凰涅槃和秋鳸竊藍(lán),起拍價(jià)1099元,最終成交價(jià)分別達(dá)16萬(wàn)和14萬(wàn)。

很明顯,潮玩正在試圖收割高端客群,但這明顯與一直以來(lái)的主流不同,正如盤(pán)和林所說(shuō),“潮玩的主流一直是年輕人,潮玩高溢價(jià)是一種探索,但這可能并不適合潮玩的目標(biāo)群體?!背酥?,如果倒賣(mài)玩家如果想要利用溢價(jià)將潮玩打造成增值產(chǎn)品,那么則需要潮玩品牌加強(qiáng)產(chǎn)品的增值概念,否則很難達(dá)到預(yù)期的效果。

潮玩市場(chǎng)的爆火依托于年輕人的興趣愛(ài)好,但未嘗不會(huì)遭到反噬。

其實(shí)在“萬(wàn)物皆可盲盒”的時(shí)代,即使是泡泡瑪特也占不到便宜。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,泡泡瑪特市場(chǎng)占比僅為8.5%,很明顯在潮玩市場(chǎng)蘊(yùn)藏著更多的商機(jī)。再加上資本不斷入局,500億的潮玩賽道變得擁堵,但除卻盲盒的形式,潮玩的核心支柱又回到了原創(chuàng)IP。


原創(chuàng)IP才是“主旋律”

縱觀迪士尼和萬(wàn)代的IP帝國(guó),支撐起了龐大的潮玩市場(chǎng)。而國(guó)內(nèi)的潮玩雖然火爆,卻缺少極具代表性的IP。國(guó)內(nèi)影視行業(yè)和動(dòng)漫行業(yè)尚且年幼,打造IP的能力有限,而原創(chuàng)IP也極難出圈。

比如泡泡瑪特在推出Molly后又推出了Dimoo,52TOYS的LULU豬等,但除此之外,活躍在大眾視野的潮玩原創(chuàng)IP則是寥寥無(wú)幾。短板盡顯的情況下,原創(chuàng)IP想要出圈,勢(shì)必要做出更多的改變。

走過(guò)2021年的盲盒銷(xiāo)量實(shí)際是在下滑的,以Molly為例,從19年到21年上半年的營(yíng)收來(lái)看,從4.56億元降至2.04億元,占總營(yíng)收的比例下降15.6%。那么盲盒風(fēng)潮過(guò)后,原創(chuàng)IP就成了“救命稻草”,標(biāo)桿IP成品牌的“代言人”。

眾所周知,動(dòng)漫行業(yè)的最佳獲益途徑就是依靠IP的衍生品,也就是手辦、玩偶等,進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。而潮玩行業(yè)反其道而行,將原創(chuàng)IP動(dòng)畫(huà)化,開(kāi)辟了新的產(chǎn)業(yè)邏輯之路。例如,擁有超50萬(wàn)盲盒粉絲的原創(chuàng)IP ViViCat,就有了專(zhuān)屬動(dòng)畫(huà)《薇薇貓的日常》和《非常薇薇貓》,上線2個(gè)月,騰訊視頻播放量破2億。

除此之外,與奢侈品牌的合作也讓原創(chuàng)IP的身價(jià)倍增?!拔镆韵橘F”讓這些“玩具”的價(jià)格翻了一倍不止,更何況還有奢侈品牌的標(biāo)榜,更是打開(kāi)了潮玩IP的知名度。愛(ài)馬仕集團(tuán)旗下的奢侈品牌“上下”與泡泡瑪特IP DIMOO就曾推出了SHANG XIA × DIMOO WORLD聯(lián)名禮盒,無(wú)疑這一場(chǎng)跨界合作是在相互成就。

時(shí)至今日潮玩品牌數(shù)不勝數(shù),除了頭部泡泡瑪特,千島·潮玩族、TOPTOY、52TOYS、X11等一眾新品牌擠入賽道,并相繼推出標(biāo)桿IP。但每一個(gè)品牌的立意不盡相同,比如X11用“一城一店一主題”烘托氛圍感、名創(chuàng)優(yōu)品子品牌TOPTOY則以全品類(lèi)吸引流量。隨著資本的爭(zhēng)相涌入,潮玩賽道一時(shí)間熱鬧非常。

賽道的火熱讓大量原創(chuàng)IP相繼被推出,但沒(méi)有影視劇、動(dòng)漫等依托的IP難以出圈是不爭(zhēng)的事實(shí)。隨著賽道不斷升溫,盡管增加了原創(chuàng)IP的產(chǎn)出,可如果國(guó)內(nèi)IP的更新速率跟不上潮玩行業(yè)的發(fā)展,那么潮玩賽道的爆火就只是在為國(guó)外IP進(jìn)軍中國(guó)做“嫁衣”。


大廠是潮玩賽道的新機(jī)會(huì)?

潮玩市場(chǎng)一直在找尋破局的方法,不管是和奢侈品牌合作,還是國(guó)潮IP的推出,都無(wú)一例外是在提升潮玩的“身價(jià)”,讓潮玩領(lǐng)域不再只是局限于盲盒這一個(gè)品類(lèi),有更多方向的發(fā)展。

尤其是大廠紛紛入局,擁有IP的大廠進(jìn)入潮玩,能彌補(bǔ)稀缺的潮玩原創(chuàng)IP嗎?

最先進(jìn)入潮玩界是二次元聚集地之一的B站,發(fā)起潮玩眾籌;隨后騰訊在2021年11月,領(lǐng)投創(chuàng)夢(mèng)天地1.6億元;阿里影業(yè)上線潮玩品牌“錦鯉拿趣”;網(wǎng)易推售哈利波特、漫威、陰陽(yáng)師等IP潮玩產(chǎn)品;小紅書(shū)開(kāi)啟“云上潮玩展”等……

大廠如此瘋狂入局潮玩賽道的底氣在于手握多項(xiàng)IP,比如騰訊涉獵小說(shuō)、游戲、視頻等多個(gè)領(lǐng)域,手握多個(gè)知名IP;網(wǎng)易則有大量游戲IP等待開(kāi)發(fā),其中只陰陽(yáng)師就有大量角色可供選擇;還有阿里文娛旗下憑借影業(yè)和優(yōu)酷孵化IP。

總的來(lái)說(shuō),雖然大廠入局稍晚,但具有發(fā)展?jié)摿Α亩虝r(shí)間內(nèi)取得的成就也可以看出,大廠在潮玩賽道呈高速發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,在二三季度,阿里影業(yè)推出的潮玩品牌“錦鯉拿趣(KOITAKE)”和潮流IP及生活雜貨品牌“另物(KOILAND)”,銷(xiāo)售GMV突破5000萬(wàn)。

但想要與行業(yè)巨頭“泡泡瑪特”比肩,大廠在潮玩賽道還有很長(zhǎng)的路要走。短時(shí)間想要打造出一個(gè)頂尖IP,即使是有IP優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)大廠也不是那么容易。一方面,大廠進(jìn)入到潮玩賽道以后,依舊以盲盒形式為主,并沒(méi)有創(chuàng)新與突破。另一方面,大廠手握的游戲IP并沒(méi)有進(jìn)入到潮玩賽道,更多的是一種試水的態(tài)度在潮玩賽道摸索。

其實(shí)大廠沒(méi)有將最有優(yōu)勢(shì)的游戲IP作為進(jìn)軍潮玩賽道的核心,大概率是因?yàn)橛螒騃P本身所創(chuàng)造的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于潮玩所帶來(lái)的收益,所以游戲周邊是否熱銷(xiāo)顯得并不是那么重要。再加上,作為新進(jìn)入賽道的玩家,大廠們對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)游戲IP的利益最大化還有待商榷,并不急于轉(zhuǎn)換IP獲益。所以,時(shí)至今日,大廠對(duì)于潮玩賽道的布局都處于初始階段,并未取得什么突破性進(jìn)展。

隨著盲盒的浪潮逐漸退卻,大廠們作為賽道的新鮮血液,讓國(guó)內(nèi)的潮玩IP不在只依托于國(guó)外的知名形象指日可待,但這也是勢(shì)必需要大廠的極力配合,不然也只是紙上談兵罷了。

潮玩賽道吸引無(wú)數(shù)資本爭(zhēng)相入局,但真正脫穎而出的卻在少數(shù),即使是大廠也很難占到便宜。盲盒失效后,誰(shuí)會(huì)成為下一個(gè)贏家還未可知,但最終很大的概率是原創(chuàng)IP之間的比拼,畢竟從本質(zhì)來(lái)說(shuō)最吸引大眾購(gòu)買(mǎi)的還是IP本身

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據(jù)媒體報(bào)道,近日,泡泡瑪特的一款單雙售價(jià)79元的長(zhǎng)襪盲盒因虛假宣傳被罰款20萬(wàn)元。

據(jù)國(guó)家企業(yè)信息公示系統(tǒng)顯示,“泡泡瑪特旗艦店”銷(xiāo)售的商品“SKULLPANDA熊喵熱潮系列潮流襪個(gè)性長(zhǎng)襪盲盒”,宣傳詳情頁(yè)面“產(chǎn)品信息”一處宣傳“面料:棉97% 氨綸3%”等作為表述,經(jīng)查,該商品實(shí)際面料成分含量并未達(dá)到其宣傳標(biāo)準(zhǔn),并且在對(duì)當(dāng)事人詢問(wèn)調(diào)查中當(dāng)事人確認(rèn)了上述事實(shí)。

因違反“《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第八條第一款,對(duì)其商品作虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳,或者通過(guò)組織虛假交易等方式幫助其他經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳的,由監(jiān)督檢查部門(mén)責(zé)令停止違法行為,處二十萬(wàn)元以上一百萬(wàn)元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,處一百萬(wàn)元以上二百萬(wàn)元以下的罰款,可以吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照?!钡囊?guī)定,北京市朝陽(yáng)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局責(zé)令當(dāng)事人停止違法行為,并罰款200000元。

對(duì)此,《北京商報(bào)》記者藺雨葳和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流,貧道以為:

此事件對(duì)品牌形象肯定有所損害。

但消費(fèi)者本身對(duì)于盲盒里物品的材質(zhì)關(guān)心程度并不敏感,而是更關(guān)注盲盒的稀有性和IP展示與結(jié)合形態(tài)。

因此,影響也比較有限。

當(dāng)然,這也給泡泡瑪特敲了警鐘,此類(lèi)事件不能一而再,否則品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)可度就會(huì)指數(shù)級(jí)下降。

事實(shí)上,盲盒的生態(tài),此刻也進(jìn)入崩壞狀態(tài)了,不止是產(chǎn)品,也是產(chǎn)業(yè)上。

畢竟,盲盒只是潮玩的一種玩法。

其實(shí)也是從扭蛋和集郵等傳統(tǒng)玩法中“擴(kuò)大化”的結(jié)果,會(huì)成為一時(shí)的流行趨勢(shì)。

但總歸會(huì)成為一個(gè)潮玩營(yíng)銷(xiāo)的傳統(tǒng)路數(shù)。

同時(shí),盲盒的問(wèn)題現(xiàn)在主要的問(wèn)題在于溢價(jià)上,部分進(jìn)入盲盒的消費(fèi)者,并不熱衷于二次元。

而是看重盲盒的所謂收藏和溢價(jià)能力,希望通過(guò)炒作盲盒達(dá)成理財(cái)效果,結(jié)果造成了盲盒市場(chǎng)的價(jià)格畸變。

此外,泡泡瑪特也在分路口上。

上市以來(lái),泡泡瑪特股價(jià)一直跌宕起伏。截至發(fā)稿,泡泡瑪特跌2.551%,報(bào)47.8港元/股,市值670.1億港元,較市值最高點(diǎn)1500億港元已跌去800多億港元。

對(duì)此,泡泡瑪特其實(shí)也在改變自己的生態(tài),以確保盲盒退潮后的業(yè)績(jī)。

泡泡瑪特目前正在做也應(yīng)該做的就是讓讓自己的定位階梯升級(jí),從潮流玩具,變成潮流文化。

今年6月,泡泡瑪特推出了MEGA珍藏系列高端新產(chǎn)品線。與以往的7厘米左右高的盲盒不同,新產(chǎn)品分別為70厘米和28厘米兩種尺寸的超大號(hào)手辦,被稱(chēng)之為“大娃娃”。

11月6日,泡泡瑪特入駐迪士尼小鎮(zhèn),開(kāi)出了旗下第300家線下店,則可以看做是提升品牌格調(diào)的一次聯(lián)名。

但更重要的一步則是,泡泡瑪特試圖給自己的IP賦予真正的藝術(shù)氣質(zhì)。

同樣是在11月,泡泡瑪特旗下的藝術(shù)推廣機(jī)構(gòu)出手了。

當(dāng)月在上海舉行的一個(gè)人氣頗旺的當(dāng)代藝術(shù)博覽會(huì)上,一眾國(guó)內(nèi)外藝術(shù)家圍繞泡泡瑪特旗下IP創(chuàng)作的版畫(huà)、雕塑、潮流玩具、生活家居等收藏類(lèi)藝術(shù)衍生品,紛紛亮相,以專(zhuān)做“年輕人的藝術(shù)品”為突破口,繼續(xù)給泡泡瑪特的定位添加藝術(shù)氣質(zhì)。

不難看出,其贊助泡泡瑪特主題的畫(huà)展、推出大娃娃等,都在試圖重構(gòu)自己的定位,即從玩具變成一種文化載體,這樣其發(fā)展的視野才能更寬闊。

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股價(jià)一瀉千里的泡泡瑪特,已經(jīng)從神壇跌落好久了。

11月1日,泡泡瑪特披露了2021年第三季度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),其整體營(yíng)收與2020年同期相比取得75%-80%的正增長(zhǎng)。其中,零售店取得40%-45%的正增長(zhǎng);機(jī)器人商店取得20%-25%的正增長(zhǎng);泡泡瑪特抽盒機(jī)取得130%-135%的正增長(zhǎng);電商平臺(tái)取得125%-130%的正增長(zhǎng);批發(fā)及其它渠道取得125%-130%的正增長(zhǎng)。

泡泡瑪特第三季度財(cái)報(bào)截圖

根據(jù)泡泡瑪特的招股書(shū)數(shù)據(jù),其2020年第三季度的總營(yíng)收約為7.27億元。如果按此計(jì)算,則泡泡瑪特在2021年第三季度的總營(yíng)收約為13億元左右。

這一數(shù)據(jù)的披露就像一劑強(qiáng)心針。11月2日開(kāi)盤(pán)后,泡泡瑪特的股價(jià)一度漲超15%,截至當(dāng)日收盤(pán),其股價(jià)為每股55.85港元,總市值回升至728.98億港元。即便如此,其總市值還是較最高峰時(shí)跌去了51%,較上市首日跌去了23.5%。

一個(gè)顯而易見(jiàn)的情況是,自上市以來(lái),泡泡瑪特的股價(jià)一直跌宕起伏,不太受資本市場(chǎng)的待見(jiàn)。10月29日收盤(pán),泡泡瑪特的股價(jià)已跌至每股45.95港元的歷史最低點(diǎn),總市值也較最高峰時(shí)蒸發(fā)近六成。

有觀點(diǎn)認(rèn)為,資本市場(chǎng)之所以選擇“漠視”泡泡瑪特,一方面是潮玩賽道愈發(fā)擁擠,“IP+盲盒”打法不再新奇且容易被復(fù)制;另一方面則是投資者對(duì)泡泡瑪特的業(yè)務(wù)可持續(xù)性以及商業(yè)模式存有較大疑慮。那么,總市值曾逼近1500億港元的泡泡瑪特,該如何證明自己的商業(yè)價(jià)值,重回高光時(shí)刻呢?

泡泡瑪特之困:增速放緩、“盲盒熱”熄火

泡泡瑪特第一大IP“Molly”|泡泡瑪特官網(wǎng)

IP是泡泡瑪特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也是“IP+盲盒”打法的關(guān)鍵。目前,泡泡瑪特運(yùn)營(yíng)的IP共有93個(gè),包括12個(gè)自有IP、25個(gè)獨(dú)家IP及56個(gè)非獨(dú)家IP。其中,自由IP一直是創(chuàng)收大戶,根據(jù)泡泡瑪特2021年上半年財(cái)報(bào),來(lái)自自有IP的營(yíng)收到達(dá)了9.02億元,占總營(yíng)收的比例為50.9%,而Molly則是自有IP中的主要營(yíng)收來(lái)源。

但從數(shù)據(jù)層面來(lái)看,Molly的營(yíng)收能力正在逐漸減弱。根據(jù)泡泡瑪特的招股書(shū)和2020年財(cái)報(bào),Molly在2019年的營(yíng)收為4.56億元,占總營(yíng)收的比例為27.1%,而到了2020年,Molly的營(yíng)收降至3.57億元,占總營(yíng)收的比例大幅下滑至14.2%。

2021年上半年,來(lái)自Molly的營(yíng)收繼續(xù)下滑至2.04億元,占總營(yíng)收中的比例則由2020年同期的13.7%降至11.5%,不過(guò)從泡泡瑪特披露的第三季度數(shù)據(jù)來(lái)看,Molly在2021年的營(yíng)收或有望接近2019年時(shí)的狀態(tài)。

還值得一提的是,在2021年上半年,泡泡瑪特有4個(gè)自主IP和2個(gè)獨(dú)家IP的營(yíng)收均突破了1億元,但其中位列營(yíng)收前三名的Dimoo、Molly和SKULLPANDA卻是收購(gòu)而來(lái)。泡泡瑪特的招股書(shū)顯示,Molly的獨(dú)家授權(quán)在中國(guó)的到期日為2026年5月9日——這是泡泡瑪特嚴(yán)重依賴的IP之一,其曾在招股書(shū)中明確表示,公司無(wú)法確保Molly的受歡迎程度能否一直保持現(xiàn)有水平,如果Molly受損害或未能保持其目前對(duì)消費(fèi)者的吸引力,則將面臨沒(méi)有替代品的困境。

Molly的營(yíng)收下降在某種程度上也揭示了泡泡瑪特增速放緩的事實(shí)。從2018年至2021年上半年,泡泡瑪特營(yíng)收增速分別為225.5%、227.2%、49.3%和117.7%,雖然2021年上半年較2020年同期有所回升,但相較于2018年和2019年同期超200%的增速仍有著明顯的差距。

與此同時(shí),泡泡瑪特的毛利率也在下降。2021年上半年,泡泡瑪特的毛利率為63.0%,而在2020年上半年時(shí),這一數(shù)值還是65.2%,其主要原因是由自主產(chǎn)品毛利率下滑所致。

一個(gè)與泡泡瑪特增速放緩相對(duì)應(yīng)的社會(huì)現(xiàn)象是,“盲盒熱”正在熄火。而這樣的現(xiàn)象在泡泡瑪特的財(cái)報(bào)中也有所體現(xiàn)。從會(huì)員復(fù)購(gòu)率層面來(lái)看,已由2019年上半年的58%降至2021年上半年的49%,這也意味著,消費(fèi)者對(duì)于盲盒的新鮮感和熱情已經(jīng)開(kāi)始下降。

一位95后潮玩愛(ài)好者向DoNews(ID:ilovedonews)表示,盲盒已經(jīng)對(duì)他漸漸失去了吸引力,起初還會(huì)為了喜歡的盲盒去泡泡瑪特店門(mén)口排很久的隊(duì),但現(xiàn)在感覺(jué)沒(méi)什么意思,“周?chē)芏嗳硕肌丝印恕薄?/p>

有越來(lái)越多的消費(fèi)者正回過(guò)神來(lái)——在開(kāi)盲盒的瞬間充滿了不確定性和驚喜感,這讓開(kāi)盲盒成了刺激又緊張的“冒險(xiǎn)”,而這種“冒險(xiǎn)”又會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)盲盒、開(kāi)盲盒的行為產(chǎn)生依賴,甚至上癮。但現(xiàn)在,這股由泡泡瑪特掀起的“盲盒熱”正在退潮。

在微博、小紅書(shū)等各大社交平臺(tái)上,對(duì)盲盒的信仰和耐心漸失的消費(fèi)者大有人在,甚至有大V將購(gòu)入的數(shù)百個(gè)盲盒廉價(jià)打包售出。其中,產(chǎn)品瑕疵多、溢價(jià)嚴(yán)重、被質(zhì)疑交智商稅、失去興趣是主要原因。

探索新增長(zhǎng)曲線:推出珍藏系列、加速布局線下和擴(kuò)大投資

泡泡瑪特也意識(shí)到了消費(fèi)者對(duì)于盲盒的新鮮感和熱情在漸漸冷卻,于是推出了MEGA珍藏系列試圖重新挽回喜新厭舊的消費(fèi)者的芳心。

MEGA珍藏系列主推400%(高28厘米)和1000%(高70厘米)兩種規(guī)格的大號(hào)娃娃,這種大號(hào)娃娃全球限量發(fā)售,需要抽簽獲得購(gòu)買(mǎi)資格,價(jià)格最高達(dá)到4999元,在二手交易平臺(tái)閑魚(yú)上更是有人標(biāo)出了89999元的天價(jià)。

推出更大更貴的娃娃,能成為泡泡瑪特的新增長(zhǎng)曲線嗎?

泡泡瑪特在2021年上半年財(cái)報(bào)中透露了一些關(guān)于MEGA珍藏系列的情況:6月發(fā)售的MEGA珍藏系列Space Molly×海綿寶寶聯(lián)名款,一經(jīng)推出便迅速引爆市場(chǎng),其中1000%限量發(fā)售3000體,以抽號(hào)的形式購(gòu)買(mǎi),吸引了超過(guò)100萬(wàn)人次的參與。

在半年報(bào)的業(yè)績(jī)會(huì)上,泡泡瑪特董事長(zhǎng)王寧也強(qiáng)調(diào),“MEGA珍藏系列受歡迎程度超出預(yù)期,將是后續(xù)泡泡瑪特的重點(diǎn)IP?!?/p>

MEGA珍藏系列似乎也很給力。8月中旬,泡泡瑪特推出了MEGA珍藏系列Space Molly西瓜和Space Molly太妃糖兩款產(chǎn)品,僅在天貓一家電商平臺(tái)上就有超過(guò)98萬(wàn)人參與產(chǎn)品抽簽,其中,1000%規(guī)格的共限量發(fā)售了1312個(gè),400%規(guī)格的預(yù)售15000個(gè),在上線1秒后均顯示已售罄。

根據(jù)泡泡瑪特披露的2021年第三季度的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),MEGA珍藏系列也取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn),其中,1000%規(guī)格的款式已吸引超過(guò)800萬(wàn)人申請(qǐng),創(chuàng)造了超過(guò)5000萬(wàn)元銷(xiāo)售額。

在上述潮玩愛(ài)好者看來(lái),以抽簽的方式人為制造稀缺性雖然吸引了不少眼球,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,仍止不住消費(fèi)者對(duì)于泡泡瑪特的熱情漸漸冷卻。

事實(shí)上,泡泡瑪特也意識(shí)到了這一問(wèn)題,但解決辦法無(wú)非是擴(kuò)寬廣度和深度,MEGA珍藏系列的推出則被視為一次拓寬深度的嘗試,旨在拉長(zhǎng)IP的生命周期。而在拓寬廣度上,泡泡瑪特則選擇加速開(kāi)店以觸達(dá)更多受眾。

來(lái)自艾媒咨詢發(fā)布的《2021年第一季度中國(guó)潮玩行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告》顯示,2019年中國(guó)潮玩市場(chǎng)規(guī)模為204.7億元,同比2018年增長(zhǎng)了71.3%,受疫情影響,2020年中國(guó)潮玩市場(chǎng)規(guī)模增速有所下降,市場(chǎng)規(guī)模為294.8億元,預(yù)計(jì)2021年中國(guó)潮玩市場(chǎng)將增至384.3億元。

雖然市場(chǎng)龐大,但集中度卻很低。弗若斯特沙利文的報(bào)告指出,2019年,按零售價(jià)值計(jì),泡泡瑪特在中國(guó)潮玩市場(chǎng)中排名第一,但所占市場(chǎng)份額僅為8.5%。這意味著泡泡瑪特尚未成為行業(yè)寡頭,中國(guó)潮玩市場(chǎng)仍有廣袤的待開(kāi)發(fā)空間,而開(kāi)店就成了行之有效的方式。

僅2021年第三季度,泡泡瑪特的新增門(mén)店數(shù)量就已超過(guò)了2021年上半年的新增門(mén)店數(shù)量。

根據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),泡泡瑪特第三季度新開(kāi)了35家線下零售門(mén)店,從215家增至250家;新開(kāi)機(jī)器人商店210家,從1477家增至1687家。而今年上半年,泡泡瑪特新增線下零售門(mén)店32家、機(jī)器人商店126家。

潮玩之外,泡泡瑪特也在加碼其他潮流細(xì)分賽道,如投資了十三余、Solestage和貓星系,三者分別主營(yíng)漢服、潮鞋以及 Lolita/JK制服等泛二次元服飾。此外,還先后投資了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)《白蛇2:青蛇劫起》《新神榜:哪吒重生》,布局內(nèi)容制作領(lǐng)域,試水電影衍生品。

進(jìn)軍主題樂(lè)園,泡泡瑪特勝算幾何?

“我自己覺(jué)得五年以后,我們有可能是國(guó)內(nèi)最像迪士尼的公司,但是最像迪士尼不代表我們會(huì)像它一樣去拍電影,而是我們也將成為一個(gè)擁有多個(gè)IP的大型集團(tuán)。迪士尼是通過(guò)電影這種藝術(shù)形式讓IP走進(jìn)大家的生活,我們則是通過(guò)我們自己的方式讓IP為大家?guī)?lái)美好和快樂(lè)。”2018年,泡泡瑪特董事長(zhǎng)王寧曾在回應(yīng)“如何定義泡泡瑪特”時(shí)如是表示。

而現(xiàn)在看來(lái),泡泡瑪特對(duì)標(biāo)迪士尼的計(jì)劃正在向前推進(jìn)。天眼查數(shù)據(jù)顯示,8月23日,泡泡瑪特新增投資企業(yè)北京泡泡瑪特樂(lè)園管理有限公司,業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市公園管理、游樂(lè)園、游藝娛樂(lè)活動(dòng)等,由泡泡瑪特100%持股。

然而一個(gè)無(wú)法忽視的事實(shí)是,進(jìn)軍主題樂(lè)園領(lǐng)域,對(duì)于泡泡瑪特而言道阻且長(zhǎng)。

IP和故事是主題樂(lè)園的兩大基礎(chǔ)能力,IP可以為故事提供一個(gè)角色和載體,而故事則可以使IP變得生動(dòng)、豐富和立體,從而更好地與消費(fèi)者進(jìn)行情感連接,因此,只有IP沒(méi)有故事的現(xiàn)狀讓泡泡瑪特一直以來(lái)承受了不少來(lái)自外界的質(zhì)疑。

一個(gè)可以列舉的例子是米老鼠和唐老鴨。早些年,米老鼠和唐老鴨先是通過(guò)動(dòng)畫(huà)片的形式將IP牢牢地刻進(jìn)消費(fèi)者心中,然后再通過(guò)漫畫(huà)、周邊、手辦等方式繼續(xù)加強(qiáng)這一IP在消費(fèi)者心中的地位,最后通過(guò)迪士尼樂(lè)園持續(xù)與消費(fèi)者產(chǎn)生更為鮮活和真實(shí)的互動(dòng)。反觀泡泡瑪特的Molly,這一IP只是一個(gè)單純的形象且講不出自任何故事,也就很難和消費(fèi)者產(chǎn)生情感連接。

簡(jiǎn)而言之,泡泡瑪特的IP更像是本末倒置。迪士尼運(yùn)營(yíng)IP的方式是從內(nèi)容到商品,因而更具生命力和商業(yè)價(jià)值,而泡泡瑪特運(yùn)營(yíng)IP的方式則是直接商業(yè)化,具有較強(qiáng)的不確定性和可替換性。

退一步講,即便是泡泡瑪特成功在主題樂(lè)園賽道上站穩(wěn)了腳跟,那么后續(xù)龐大的運(yùn)營(yíng)支出也會(huì)使其舉步維艱。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,籌建了20年的北京環(huán)球影城包括周邊基建在內(nèi)的投資已超過(guò)千億人民幣,而上海迪士尼自2017年起連續(xù)4年折舊攤銷(xiāo)成本均超過(guò)20億人民幣。另?yè)?jù)中信建投預(yù)測(cè),北京環(huán)球影城的回本周期需要約4年之久。

不僅如此,主題樂(lè)園的盈利也很困難。中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰曾表示,目前國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的門(mén)票收入約占70%,二次消費(fèi)占30%或更低,而國(guó)外的主題樂(lè)園則相反。主題樂(lè)園占地面積大、建設(shè)成本高,回報(bào)周期長(zhǎng),市場(chǎng)同質(zhì)化程度高,如果不能盈利,就無(wú)法翻新、更換游樂(lè)設(shè)施,也會(huì)讓主題樂(lè)園陷入惡性循環(huán)之中。

目前來(lái)看,以泡泡瑪特的體量似乎很難撐得起主題樂(lè)園業(yè)務(wù)的發(fā)展。相比進(jìn)軍主題樂(lè)園,泡泡瑪特或許應(yīng)該先想一想,如何才能把去掉盲盒標(biāo)簽后的潮玩賣(mài)明白。

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" 泡泡瑪特 " 的成功上市,讓潮玩代工廠們看到做自主品牌的機(jī)會(huì),資本也迅速涌入。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)范圍內(nèi)共現(xiàn)存超 491 萬(wàn)家玩具相關(guān)企業(yè),潮玩相關(guān)企業(yè)超 3 千家,其中 2020 年我國(guó)潮玩企業(yè)新增 572 家,同比增長(zhǎng) 15%,為歷年第一高。2020 年至今,我國(guó)潮玩賽道共發(fā)生 11 起投融資事件,涉及品牌 7 個(gè),披露總金額超 11.5 億元,其中以潮玩手辦電商平臺(tái)居多。

潮流玩具原本只是小眾人群的愛(ài)好,隨著國(guó)民 GDP 超萬(wàn)元美元,消費(fèi)者可支配收入變多,以及大眾審美的提升,都給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了東風(fēng),也把藝術(shù)和潮流和生活的距離拉近了。無(wú)論是盲盒玩法的社交屬性,還是手辦文化的圈層認(rèn)同,潮玩逐漸成為年輕人情感連接和自我表達(dá)的介質(zhì)。

但玩具制造本身其實(shí)是門(mén) " 技術(shù)活 ",有賴于開(kāi)模老師傅的手藝,更有賴于勞動(dòng)力的集中精細(xì)制作。在這其中,全國(guó) 90% 的潮玩制作都在廣東完成。而成為全球玩具制造工廠的東莞在這波國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潮玩浪潮中同樣面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

潮玩浪潮襲來(lái)

潮流市場(chǎng)一浪又一浪。

潮玩,亦被稱(chēng)為藝術(shù)家玩具。這一概念的得出源于早期潮玩大多指面向成年人的,由藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、雕塑師等設(shè)計(jì)創(chuàng)作的玩具。區(qū)別于傳統(tǒng)手辦,狹義上所指的潮玩大多沒(méi)有故事背景,而是單純依靠藝術(shù)設(shè)計(jì)、視覺(jué)美感來(lái)傳遞藝術(shù)家設(shè)計(jì)理念。

從產(chǎn)業(yè)角度而言,潮流玩具是一種融入了藝術(shù)、潮流、動(dòng)漫等多元素理念的玩具,主要品類(lèi)包括了藝術(shù)玩具、盲盒公仔、手辦模型以及球型關(guān)節(jié)人偶等。其中,我國(guó)發(fā)展頗為迅速的是盲盒公仔、手辦模型。

Come4arts 潮感品牌創(chuàng)始人向洪波說(shuō)潮玩是整個(gè)玩具中的一個(gè)小板塊,也有更多的新品類(lèi)。潮玩的定義是有內(nèi)容的衍生品,包括手辦,其涉及到美系、日系等。潮玩之前是 IP 和設(shè)計(jì)師的玩具,本身是沒(méi)有內(nèi)容的。

追溯源頭,國(guó)產(chǎn)潮玩文化受 90 年代的香港影響頗深??v觀國(guó)內(nèi)潮流玩具發(fā)展史,其從美國(guó)傳到日本,再由香港奠基影響至中國(guó)內(nèi)地。此后,美國(guó) KAWS、日本玩具公司 Medicom Toy 推出的平臺(tái)玩具(可在空白的玩具表面上進(jìn)行不同主題與圖案的繪畫(huà)設(shè)計(jì))BE@RBrick 以全新的形態(tài)迅速席卷全球潮玩市場(chǎng),香港潮玩在短暫的輝煌過(guò)后,交出了在潮玩市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)。

潮玩在中國(guó)的市場(chǎng)有多大?在這之前,潮玩只是以男性用戶為主一小部分人的消費(fèi)。但現(xiàn)在,潮玩的用戶年齡在 8 歲 ~50 歲,既有男性也有女性,他們?yōu)樽约合矚g的 IP 買(mǎi)單。這種精神驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品,可能是盲盒,可能是拼裝,也可能是一個(gè)高達(dá)或一個(gè)雕像。

據(jù)天貓數(shù)據(jù),今年的雙 11,天貓潮玩行業(yè)規(guī)模同比去年增長(zhǎng)了 50%,商家數(shù)也大幅增長(zhǎng)了 50%。潮玩行業(yè)的用戶規(guī)模正以每年 30% 的增速不斷增加,除了用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)容量也在高速增長(zhǎng)。

APEX-TOYS 品牌創(chuàng)始人馬力表示,現(xiàn)在潮玩的主力市場(chǎng)在中國(guó)內(nèi)地,不同于手辦市場(chǎng)的細(xì)分小眾,潮玩市場(chǎng)顯得更加容易被公眾接受,而在業(yè)內(nèi)潮玩的利潤(rùn)率也高于手辦。為什么現(xiàn)在行業(yè)在內(nèi)地這么火,因?yàn)橄M(fèi)者以前沒(méi)有接觸過(guò),經(jīng)過(guò)泡泡瑪特的洗禮,市場(chǎng)認(rèn)可。

馬力向記者舉例說(shuō)道:" 今年的市場(chǎng)上,爆款頻出,例如原神游戲的全球爆火,也拉動(dòng)了相關(guān)潮玩的消費(fèi),因?yàn)槭洲k都是限量發(fā)售的,也會(huì)出現(xiàn)炒手辦的情況發(fā)生。手辦的發(fā)售模式是針對(duì)忠實(shí)粉絲的,一般半年一年預(yù)定之后才會(huì)交付,客單價(jià)也都在 1000 元左右,以往公司通過(guò)自己的小程序售賣(mài),目前我們也是第一年開(kāi)始接觸參與雙十一,今年預(yù)計(jì)營(yíng)收可以達(dá)到千萬(wàn)。疫情對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)也是加速了宅經(jīng)濟(jì)的消費(fèi),有增無(wú)減。但身在行業(yè)中最切實(shí)的感受就是潮玩很火,原本的手辦其實(shí)屬于相對(duì)穩(wěn)步發(fā)展的階段。"

向洪波則向記者表示,潮流人偶本身是可動(dòng)的人偶,在這個(gè)領(lǐng)域一直都存在,無(wú)論是影視或者是動(dòng)漫 IP。我們以用設(shè)計(jì)師原創(chuàng)為主,原創(chuàng)的人偶就是潮流元素,用設(shè)計(jì)師的元素表現(xiàn)出來(lái),全身可動(dòng),可換服裝,類(lèi)似于芭比娃娃,但我們是做面向 10 歲以上人群的玩具,表現(xiàn)各個(gè)圈層的文化,為圈層文化的愛(ài)好者提供產(chǎn)品。

此外,由于中國(guó)潮玩市場(chǎng)仍處于早期階段,市場(chǎng)集中度較低。占比最高的泡泡瑪特,市場(chǎng)份額也僅為 8.5%。這意味著,整個(gè)潮玩產(chǎn)業(yè)鏈,從 IP,到產(chǎn)品,再到渠道,都給行業(yè)玩家足夠的機(jī)會(huì)和空間。

每一環(huán)節(jié)都可以被建設(shè)、改造,都有可能跑出頭部玩家。但是近年來(lái),已經(jīng)開(kāi)始被資本追逐,馬力向 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者直言,感覺(jué)拐點(diǎn)即將來(lái)臨,現(xiàn)在大娃原材料上漲,熟練工缺口大,大娃工價(jià)內(nèi)卷已經(jīng)出現(xiàn),市場(chǎng)和生產(chǎn)端可能都即將迎來(lái)峰值極限。

潮玩產(chǎn)品還有更細(xì)分領(lǐng)域,有潮玩愛(ài)好者將其類(lèi)別戲稱(chēng)為 " 動(dòng)手 "(指需要用戶動(dòng)手組裝)和 " 不動(dòng)手的 "。艾媒咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,潮玩用戶在手辦、模型,占比分別為 52.33% 和 52.07%。

馬力介紹,其公司 " 手辦玩具 " 的客群是男性為主 " 宅男 "。中國(guó)的宅文化和二次元文化比較流行?,F(xiàn)代年輕人壓力比較大、比較社恐。" 我們的產(chǎn)品雖然比較貴,但在整個(gè)大環(huán)境和氛圍上,消費(fèi)力是逐年增長(zhǎng),且增長(zhǎng)速度每年都是翻倍。"

馬力表示,目前中國(guó)潮玩已經(jīng)形成行業(yè),短期內(nèi)不可能消亡的。隨著整體經(jīng)濟(jì)向好了,行業(yè)就會(huì)欣欣向榮。即便整體經(jīng)濟(jì)不好,也依然會(huì)存在,大家更加的需要釋放壓力。因?yàn)槿祟?lèi)的天性,玩具是最容易獲得的廉價(jià)的快樂(lè),可能比游戲更加直接。不過(guò)對(duì)比手辦之下,潮玩是利潤(rùn)大風(fēng)險(xiǎn)也更大的產(chǎn)物,IP 產(chǎn)物手辦是預(yù)定模式,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),潮玩則有一定的 IP 風(fēng)險(xiǎn),需要囤積現(xiàn)貨,而潮玩市場(chǎng)資本催化也更為嚴(yán)重。

艾媒咨詢報(bào)告顯示,2020 年中國(guó)潮玩經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模為 294.8 億元,預(yù)計(jì) 2021 年將以 30.4% 的增速升至 384.3 億元。雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)潮玩市場(chǎng)仍被樂(lè)高、萬(wàn)代、迪士尼等擁有較多 IP 的外國(guó)品牌占據(jù),但以泡泡瑪特為代表的國(guó)有品牌正在崛起。

潮玩制造的優(yōu)勢(shì)與困局

中國(guó)玩具制造業(yè)走在世界前列,東莞則又是中國(guó)玩具的制造中心。

東莞是涌現(xiàn)出最多潮玩商家的,很多代工廠開(kāi)始做品牌化升級(jí)。長(zhǎng)期給國(guó)外品牌代工的經(jīng)驗(yàn),使當(dāng)?shù)氐墓S都具備生產(chǎn)手辦、盲盒類(lèi)的基礎(chǔ)設(shè)備和熟練工人,進(jìn)入這一市場(chǎng)的品牌,都會(huì)選擇東莞作為供應(yīng)鏈的首選。

此外,業(yè)內(nèi)很多小規(guī)模的潮玩設(shè)計(jì)師、工作室都匯集于東莞,形成了一個(gè)圈子,方便于藝術(shù)交流和尋找工廠直接出貨。加上當(dāng)?shù)卣畬?duì)潮玩的支持,對(duì)商家建廠、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈的扶持,也加大了行業(yè)人才的吸引和儲(chǔ)備。今年入駐東莞的淘寶天貓商家運(yùn)營(yíng)中心,也幫助本土品牌建設(shè)電商團(tuán)隊(duì),提升運(yùn)營(yíng)效率。

馬力介紹,他的公司設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)經(jīng)常駐扎在東莞廠區(qū),跟東莞的研發(fā)、生產(chǎn)、工程進(jìn)行緊密的對(duì)接。在產(chǎn)品的研發(fā)和量產(chǎn)過(guò)程中,省去了非常多溝通成本和時(shí)間,量產(chǎn)研發(fā)工程師之間的溝通越多,生產(chǎn)制造工藝和流程的優(yōu)化提出很多的方案。

但本質(zhì)來(lái)說(shuō),潮玩仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),是門(mén)手藝活。

馬力坦言:" 目前市場(chǎng)上的盲盒和手辦的制造都需要開(kāi)鋼?!,F(xiàn)在我們做比較復(fù)雜的潮玩模型,設(shè)計(jì)師已經(jīng)不用手工的方式,基本上是 3D 與傳統(tǒng)鑄鋼工業(yè)結(jié)合,有的是直接數(shù)據(jù)開(kāi)模,有的直接在電腦中拆解實(shí)驗(yàn)室鑄鋼。鋼模是鑄鋼的過(guò)程,這是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。

鑄鋼老的師傅特別稀有,因?yàn)楣ぷ鞯沫h(huán)境不好,年輕人不愿意學(xué),開(kāi)模和鑄鋼的成本相當(dāng)高。但是特別復(fù)雜的開(kāi)模目前還是只能依賴?yán)鲜炙嚾耍粋€(gè)成熟的開(kāi)模師傅甚至需要長(zhǎng)達(dá)十年的培養(yǎng)。近年來(lái)因?yàn)橘Y本的進(jìn)入,潮玩市場(chǎng)興起給傳統(tǒng)手辦市場(chǎng)的高級(jí)技術(shù)工人稀缺也是帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。"

而據(jù) 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解,目前即使是電腦開(kāi)模師傅在東莞的工資也去到月薪 2 萬(wàn)以上。

此外,縱觀整個(gè)國(guó)內(nèi)潮玩產(chǎn)業(yè)依然以代理 IP 作為基礎(chǔ)。上游的 IP 設(shè)計(jì),潮玩廠商基本依靠影視動(dòng)漫 IP 授權(quán),缺少自主研發(fā) IP 并將其推廣能力。中游則是玩具廠商進(jìn)行生產(chǎn)制造,下游銷(xiāo)售以零售為主,整體上缺乏產(chǎn)品力和品牌力。

一個(gè) IP 背后可能有很多價(jià)值的方面呈現(xiàn),包括品牌價(jià)值、內(nèi)容價(jià)值、傳播價(jià)值,甚至社會(huì)價(jià)值。每種價(jià)值的背后,商業(yè)化鏈路不完全一樣。泡泡瑪特 IP 合作與管理部總監(jiān)肖冰指出,一個(gè) IP 從概念推出到最終產(chǎn)品落地,需要將近 10 到 12 個(gè)月的時(shí)間。

隨著各公司對(duì)于設(shè)計(jì)師的搶奪日益激烈,原創(chuàng) IP 上的能力差異將逐漸被弱化。爆款不止產(chǎn)生在某些有 IP 的頭部公司中,反而各渠道,甚至小眾的新品牌,都有生產(chǎn)一款階段性爆品的能力。

向洪波也向 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者直言,目前中國(guó)沒(méi)有強(qiáng)大的 IP,但是這個(gè)市場(chǎng)正在不斷培育之中。對(duì)比走在前面的日本市場(chǎng),則是已經(jīng)有太多的 IP 可以吸取用戶。但再過(guò)幾年的中國(guó)市場(chǎng),無(wú)論是動(dòng)漫 IP 還是潮玩 IP,想抓取用戶的心智,簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)一個(gè)玩具爆火的幾率會(huì)比現(xiàn)在難很多。如何保證消費(fèi)者對(duì)自己品牌的粘性,將成為所有潮玩公司都要面對(duì)的難題。

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7公分的盲盒,售價(jià)是59元。如果做個(gè)70公分的,那售價(jià)能翻多少倍?泡泡瑪特給出答案:翻200倍你也不一定買(mǎi)得到。

國(guó)慶期間,思雨無(wú)意間走進(jìn)了成都春熙路的一家泡泡瑪特門(mén)店,被眼前的景象震驚了。店里一改以往格子鋪的裝修風(fēng)格,用一整面墻整整齊齊碼著一排排半米左右的巨大Molly,看起來(lái)蔚為壯觀。

這是泡泡瑪特在今年6月份正式出售的MEGA系列娃娃,尺寸有28厘米(400%版)和70厘米(1000%版)兩種,又被叫做大娃。大娃的定位是高端收藏玩具,依舊以盲盒的形式出售,有的款已經(jīng)被炒到了數(shù)萬(wàn)元。

難道年輕人們?cè)诶^“炒鞋”、“炒積木熊”和“炒NFT”之后又開(kāi)始“炒大號(hào)Molly”了?答案可能要回到潮玩行業(yè)本身。

毫無(wú)疑問(wèn),潮玩是當(dāng)下最火熱的賽道之一。企查查數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)范圍內(nèi)共現(xiàn)存超491萬(wàn)家玩具相關(guān)企業(yè),潮玩相關(guān)企業(yè)超3千家,其中2020年我國(guó)潮玩企業(yè)新增572家,同比增長(zhǎng)15%,為歷年第一高。過(guò)去一個(gè)月,潮玩行業(yè)就發(fā)生數(shù)起融資,其中52TOYS 4億元的C輪融資,也創(chuàng)下了今年潮玩行業(yè)最大一筆融資的記錄。

然而激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),也讓產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。年初,泡泡瑪特就起訴過(guò)若態(tài)生產(chǎn)的"盲盒"產(chǎn)品與其"近似",易引起消費(fèi)者混淆。與此同時(shí),傳統(tǒng)盲盒的熱度也在消退。據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,2015年至2019年,中國(guó)潮流玩具零售的市場(chǎng)規(guī)模從63億元增加至207億元,復(fù)合年增長(zhǎng)率為34.6%,但2019年的復(fù)合年增長(zhǎng)率為29.8%。

面對(duì)不確切的未來(lái),潮玩品牌們迫切需要尋找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

01 更貴的大娃,是新的出路嗎?

至少泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧是這樣認(rèn)為的。可能是嘗到了大娃的甜頭,王寧表示,MEGA系列之后會(huì)成為泡泡瑪特非常重要的業(yè)務(wù)。

大娃不是新鮮事物。早在2001年,日本的MEDICOM公司就生產(chǎn)出了體積大、價(jià)格高的積木熊。這些熊的售價(jià)一般為2000-3000元,小一些尺寸的價(jià)格也在500元左右。去年,由于日本的物流受到疫情的影響,這些“熊”的價(jià)格更被炒到了數(shù)萬(wàn)元。

更大的體積,可以有更高的溢價(jià)。同樣是潮流玩具,瘋狂的積木熊,給了泡泡瑪特啟發(fā)。

此前,由于生產(chǎn)成本高、周期長(zhǎng),售價(jià)昂貴,消費(fèi)者買(mǎi)來(lái)還要考慮存放空間等問(wèn)題,大娃只是在小眾市場(chǎng)流行。泡泡瑪特在去年也發(fā)售過(guò)四個(gè)系列的大娃,但在大眾消費(fèi)市場(chǎng)沒(méi)有什么波瀾。直到今年年中,泡泡瑪特打了一套營(yíng)銷(xiāo)組合拳,喊出了“年輕人的第一件收藏品”的口號(hào),利用明星網(wǎng)紅帶貨,抽簽獲取購(gòu)買(mǎi)資格等營(yíng)銷(xiāo)手段,硬生生地把大娃炒成了期貨,才把大娃的熱度帶飛。

由于轉(zhuǎn)手一個(gè)娃娃就能凈賺幾千塊,泡泡瑪特的大娃很快就成了黃牛和投機(jī)者們的最?lèi)?ài),但也招致了一些消費(fèi)者的不滿。有小紅書(shū)網(wǎng)友就吐槽:大家以后都是以玩股票的心態(tài)來(lái)玩娃了,低價(jià)收娃高價(jià)賣(mài)娃,根本不是因?yàn)橄膊幌矚g去買(mǎi)娃。

即使被吐槽,泡泡瑪特依舊堅(jiān)持走高端線。有消息稱(chēng),繼Molly之后,泡泡瑪特的其他家族成員Skullpanda、Dimoo、Flabjacks、Crybaby等都已經(jīng)進(jìn)入了MEGA珍藏系列的開(kāi)發(fā)日程。

泡泡瑪特選擇往高端走,另一家上市公司名創(chuàng)優(yōu)品旗下的TOP TOY卻選擇了另一條路——要做中國(guó)積木的普及者。不久前,TOP TOY就聯(lián)合森寶積木、Keeppley、咔搭積木等國(guó)產(chǎn)積木品牌,首次推出中國(guó)積木節(jié),希望借節(jié)日之勢(shì),融各家之力,打響“中國(guó)積木”知名度。

普及,也意味著更下沉的市場(chǎng)。TOP TOY的母公司名創(chuàng)優(yōu)品在全球擁有4000多家店,遍布四五線城市,下沉市場(chǎng)群眾基礎(chǔ)雄厚。

摩點(diǎn)CEO黃勝利也認(rèn)為,潮玩市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)應(yīng)該在于,向三四線城市滲透,以及向低齡消費(fèi)群體擴(kuò)張。據(jù)他透露,中小品牌線下店在新疆、西藏、沈陽(yáng)等城市的表現(xiàn)不俗。

不論是做更貴的大娃,還是往更下沉的地方去,背后都是同一個(gè)現(xiàn)實(shí):行業(yè)到了需要重新思考去向的時(shí)刻。

02 盲盒熱情退潮,潮玩品牌的隱憂

不論是大娃,還是積木,各大潮玩品牌都在“試圖去盲盒化”,加大力度開(kāi)發(fā)其他玩具形式。

由于盲盒在去年實(shí)在是太火了,也讓“大部分消費(fèi)者認(rèn)為“潮玩等于盲盒”。尤其是“盲盒第一股”泡泡瑪特上市之后,市值是一度突破千億港元?!爸袊?guó)迪士尼”的造富神話激勵(lì)掘金者們蜂擁而至。

阿里巴巴的采購(gòu)批發(fā)平臺(tái)1688數(shù)據(jù)顯示,2020年12月上半月盲盒及衍生產(chǎn)品平臺(tái)成交額是11月同期的2.7倍,買(mǎi)家數(shù)量增長(zhǎng)300%。“盲盒熱”順便推動(dòng)了一批東莞、深圳等地區(qū)傳統(tǒng)的玩具開(kāi)發(fā)廠商轉(zhuǎn)型,從以前做玩具出口,到現(xiàn)在做盲盒。連思雨認(rèn)識(shí)的幾個(gè)平面插畫(huà)師,都搖身一變,開(kāi)始在朋友圈推廣自己設(shè)計(jì)的玩偶娃娃了。

但潮玩市場(chǎng)不會(huì)一直“干柴烈火”下去?!拔铱偢杏X(jué)自己在交智商稅。”一個(gè)宣布退坑的盲盒玩家說(shuō),“到處都是隱藏款、限定款,可惜我抽不到?!庇捎诨鸪隽巳?,各行各業(yè)開(kāi)始搞盲盒,有些不良商家渾水摸魚(yú),在盲盒的掩飾下售賣(mài)殘次品、清庫(kù)存,損害消費(fèi)者利益。更有甚者,打著盲盒的旗號(hào)售賣(mài)活體貓狗?;靵y的盲盒市場(chǎng)也引來(lái)官媒批評(píng):“盲盒”不能“瞎”賣(mài)。

不能再以盲盒代表潮玩產(chǎn)業(yè)了,“去盲盒化”成了現(xiàn)在潮玩品牌們的首要命題。泡泡瑪特王寧更早以前就已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,并常在公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào):“泡泡瑪特不是一家盲盒公司,其本質(zhì)上是一家基于IP的潮玩公司,未來(lái)會(huì)成為國(guó)內(nèi)最像迪士尼的企業(yè)?!?/p>

王寧的話,也點(diǎn)出了潮玩界最關(guān)鍵的問(wèn)題——IP問(wèn)題。可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)IP短缺,也是整個(gè)行業(yè)面臨的難題。

目前潮玩品牌的IP,主要靠?jī)煞N方式取得,第一種方式是簽約,分為獨(dú)家簽約和非獨(dú)家簽約。比如我們熟知的哆啦A夢(mèng)、海賊王、哈利波特等國(guó)外大IP,基本都是非獨(dú)家簽約把衍生品開(kāi)發(fā)資格給到潮玩品牌。簽約IP的不確定性非常大,比如價(jià)格問(wèn)題、到期后的續(xù)約問(wèn)題等。畢竟是別人家的孩子,怎么和你玩還是得別人說(shuō)了算。

第二種是自家持有,包括自家設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)IP和買(mǎi)斷其他設(shè)計(jì)師的IP,就像泡泡瑪特的一姐Molly,就是買(mǎi)斷的香港設(shè)計(jì)師王信明的。

大家都清楚打造自己的IP長(zhǎng)線收益是最大的,但潮流文化的生命周期又充滿了不確定性。連最被寄予厚望的Molly也正在遭遇人氣下滑。根據(jù)泡泡瑪特的招股書(shū)及首份財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2017年到2020年的四年間,Molly IP的營(yíng)收占比逐年下降,依次為89.4%、62.9%、32.9%、14.2%。如今狂推Molly的MEGA系列,也是延長(zhǎng)Molly生命周期的一種方式。

頭部大廠還有資本和實(shí)力進(jìn)行IP開(kāi)發(fā)和簽約IP授權(quán),但更多冰山之下的小廠還停留在賺一筆是一筆的狀態(tài)。甚至有些廠商還有“抄娃師”的存在,哪個(gè)娃火,就抄誰(shuí),這進(jìn)一步加大了市場(chǎng)的亂象。

03 跨界文創(chuàng),打造可持續(xù)的IP

IP問(wèn)題何解?跨界文創(chuàng)是許多品牌探索的方向之一。

就在距離成都春熙路不遠(yuǎn)的寬窄巷子,52TOYS開(kāi)了一家以熊貓為主題的潮玩店。店門(mén)口有兩個(gè)4-5米的熊貓雕像,一個(gè)倒立,一個(gè)躺著,讓路過(guò)的人忍不住多看兩眼。而小紅書(shū)上有博主打卡也表示,“熊貓滾滾”IP在店內(nèi)賣(mài)得最火。

“消費(fèi)者多看我們一眼,我們就贏了?!盩OP TOY創(chuàng)始人孫元文認(rèn)為,隨著潮玩的品類(lèi)越來(lái)越多,如何吸引消費(fèi)者的注意力是潮玩品牌的重點(diǎn)。

思雨對(duì)此也深有感觸。有次去西安,迫切想買(mǎi)一個(gè)兵馬俑手辦,但景區(qū)攤位上售賣(mài)的兵馬俑擺件大多平平無(wú)奇,勾不起人的興趣。當(dāng)時(shí)就覺(jué)得,如果有一套做工精美、造型別致的兵馬俑手辦,肯定會(huì)毫不猶豫地掏錢(qián)一套。

景區(qū)匯集了全國(guó)各地的游客,無(wú)論是來(lái)自一二線城市還是下沉地區(qū),大家都希望買(mǎi)到具有地方特色、工藝精湛的紀(jì)念品。但今天的旅游文創(chuàng)產(chǎn)品,大多處于初級(jí)階段。許多景區(qū)商鋪擺出來(lái)的東西一眼望過(guò)去,仿佛都是從同一個(gè)小商品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨來(lái)的,讓人沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)欲。

旅游文創(chuàng)迫切需要新鮮的血液。對(duì)于手握大量設(shè)計(jì)師、具有成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的潮玩廠家來(lái)說(shuō),并不是難事。因此,與旅游文創(chuàng)結(jié)合,也是潮玩文化普及到下沉地區(qū)的一個(gè)抓手。

除了寬窄巷子的“熊貓滾滾”,52TOYS在2018年還與陜西歷史博物館合作設(shè)計(jì)了一套Q版青銅器。這個(gè)采用了古文物中饕餮、觥大、觥二和鳳鳥(niǎo)等造型的《超活化系列之青銅小分隊(duì)》系列盲盒,在陜西歷史博物館電商旗艦店中長(zhǎng)期保持銷(xiāo)量第一的成績(jī)。

泡泡瑪特也在成都的一家線下店也推出了Molly限定款熊貓系列,銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)極其火爆,顧客們大排長(zhǎng)隊(duì),紛紛搶購(gòu)熊貓頭造型的Molly。TOP TOY則在深圳的文和友店打造了一座賽博朋克的風(fēng)格與科技元素的潮玩博物館,給消費(fèi)者帶來(lái)了沉浸式的文旅潮玩體驗(yàn)。

沒(méi)有情感的連接,潮玩就是一堆塑料。而文旅市場(chǎng)現(xiàn)成的IP,已經(jīng)與人建立了深厚的感情。直接拿來(lái)也好,在基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)作也好,都能天然被用戶所接受并喜愛(ài)。尤其是在如今文化自信的大環(huán)境下,更多人表示,他們期待看到的是類(lèi)似西游記、山海經(jīng)這樣的傳統(tǒng)文化IP打造出來(lái)的產(chǎn)品。如果有的話,他們一定會(huì)買(mǎi)單。

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