導(dǎo)讀:1999年9月,張某來(lái)到溫州A建筑公司聲稱(chēng):其在甲地可承攬到很多工程,但是需掛靠在A公司。A公司信以為真,于99年11月出具一份《關(guān)于A公司設(shè)立甲地分公司要求批復(fù)的報(bào)告》給建設(shè)部門(mén),隨后,建設(shè)部門(mén)下發(fā)文件,同意A公司在甲地設(shè)立分公司。其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為:實(shí)行三級(jí)核算,
1999年9月,張某來(lái)到溫州A建筑公司聲稱(chēng):其在甲地可承攬到很多工程,但是需掛靠在A公司。A公司信以為真,于99年11月出具一份《關(guān)于A公司設(shè)立甲地分公司要求批復(fù)的報(bào)告》給建設(shè)部門(mén),隨后,建設(shè)部門(mén)下發(fā)文件,同意A公司在甲地
設(shè)立分公司
。其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為:實(shí)行三級(jí)核算,無(wú)獨(dú)立法人,分公司負(fù)責(zé)人為:張某;同時(shí)要求自發(fā)文之日起30天內(nèi)到有關(guān)部門(mén)辦理登記手續(xù)。
但是,張某還未及去有關(guān)部門(mén)辦理手續(xù),便私刻了一枚:A公司甲地分公司財(cái)務(wù)章。并利用該財(cái)務(wù)章以A公司甲地分公司的名義分別向?qū)O某、錢(qián)某、趙某、李某等人借款共計(jì)人民幣50萬(wàn)元。其后不久,張某潛逃。隨之,孫某等人以A公司為被告提起訴訟。
事實(shí)上,在該案中張某所用的手段正是利用A公司甲地分公司為噱頭,博取他人信任,騙取財(cái)物,并試圖將責(zé)任轉(zhuǎn)由A公司承擔(dān)?,F(xiàn)透過(guò)該案,在此淺談公司在設(shè)立分公司(分支機(jī)構(gòu))過(guò)程中所應(yīng)注意的一些問(wèn)題。
所謂分公司是指本公司在其住所以外設(shè)立的、受本公司管轄、有營(yíng)業(yè)資格但沒(méi)有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。我國(guó)《公司法》第十三條第一款規(guī)定:“公司可以設(shè)立分公司,分公司不具有
企業(yè)法人
資格,其民事責(zé)任由公司承擔(dān)”。正因此,公司在設(shè)立分公司時(shí)一定要對(duì)各方面詳加考慮,清楚相關(guān)的法律法規(guī),許多公司因設(shè)立分公司而導(dǎo)致虧損,甚至也有企業(yè)因設(shè)立分公司而倒閉的,其中除卻正常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以外,很多時(shí)候是因?yàn)橛|碰了法律暗礁,事實(shí)上通過(guò)努力,是可將這種損失降到最低的。
1、公司決定設(shè)立分公司的,應(yīng)按期辦理登記手續(xù),使其規(guī)范運(yùn)作;決定不設(shè)立的,也應(yīng)盡快終止設(shè)立活動(dòng),撤銷(xiāo)相關(guān)文件,清退相關(guān)人員,決不能拖泥帶水。因?yàn)樵?br /> 分公司設(shè)立
過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)
債權(quán)債務(wù)
要由做為“發(fā)起人”的本公司來(lái)承擔(dān)責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)設(shè)立分公司的,應(yīng)當(dāng)自決定作出或有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)之日起30天內(nèi)向公司(企業(yè))登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記。
2、分公司負(fù)責(zé)人的選聘。分公司負(fù)責(zé)人可以說(shuō)是分公司的核心部分,其對(duì)分公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作起到很關(guān)鍵的作用,其個(gè)人的行為往往就是代表分公司的行為。所以在確定人選時(shí)要非常謹(jǐn)慎。對(duì)不熟悉的人,在任命之前,一定要對(duì)其個(gè)人資信作一個(gè)全面的調(diào)查了解。特別在有掛靠、承包性質(zhì)的分公司中,對(duì)主動(dòng)上門(mén)尋求合作者,更不能只聽(tīng)其片面之詞,而應(yīng)對(duì)事對(duì)人都進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,必要時(shí)也可要求其提供一定的擔(dān)保,明確雙方之間的權(quán)利義務(wù),以防上當(dāng)受騙。
3、規(guī)范分公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度。由分公司會(huì)計(jì)人員做帳,本公司財(cái)務(wù)部做匯總與財(cái)務(wù)分析。依照規(guī)定,本公司應(yīng)直接負(fù)責(zé)對(duì)分公司員工的招聘,所以,要用好人事權(quán),對(duì)于像會(huì)計(jì)等關(guān)鍵的職員,應(yīng)由本公司統(tǒng)一指派或招聘、管理,使其能獨(dú)立于分公司負(fù)責(zé)人,以免在財(cái)務(wù)上發(fā)生問(wèn)題,損及公司利益。像震撼股市的鄭百文公司倒閉事件,倒閉的原因之一即為分公司的財(cái)務(wù)制度不健全,呈現(xiàn)在帳面上的逾期帳款如同天文數(shù)字一般。
4、明確本公司對(duì)分公司的指揮流程與分公司向本公司的報(bào)告流程。雖說(shuō)分公司是在本公司之外的區(qū)域相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng),但其作為本公司經(jīng)營(yíng)的一種延伸,其民事責(zé)任仍由本公司承擔(dān),所以雙方不應(yīng)各自為政,而應(yīng)建立密切的聯(lián)絡(luò)機(jī)制,使本公司能對(duì)分公司進(jìn)行有效的操縱,例如可規(guī)定對(duì)分公司大筆額的借貸等資金流動(dòng),明確應(yīng)由本公司批復(fù)認(rèn)可,否則由相應(yīng)的人員承擔(dān)不利后果。
總之,要牢記分公司的民事責(zé)任由本公司承擔(dān)這一根本性的法律規(guī)定,在分公司的運(yùn)營(yíng)中不可麻痹大意,不能讓分公司成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“風(fēng)險(xiǎn)口”。
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