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如今，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的市場競爭也越來越激烈。因而，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平來應(yīng)對企業(yè)外部復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，成為擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者面前的難題。在這樣的形勢之下，按時(shí)、定期開展管理審計(jì)就顯得尤為重要。在本文中，北京審計(jì)公司將對加強(qiáng)管理審計(jì)的相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行具體說明。

所謂管理審計(jì)，其是指對被審計(jì)單位的管理業(yè)績、決策所進(jìn)行的審核、稽查。是就被審計(jì)單位的業(yè)績或目標(biāo)、計(jì)劃、程序和方針提出意見，并對管理業(yè)績的效果表明意見，以改進(jìn)管理工作、提供經(jīng)濟(jì)效益。

通常情況下，企業(yè)進(jìn)行 管理審計(jì) ，其審計(jì)重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）價(jià)格審計(jì)。 價(jià)格審計(jì)是對企業(yè)購銷過程中發(fā)生的價(jià)格行為進(jìn)行咨詢、審核、監(jiān)察，以確認(rèn)其真實(shí)性、合法性和效益性，進(jìn)而提出審計(jì)意見和建議，為公開、公平、公正地進(jìn)行價(jià)格決策服務(wù)。

（2）經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)。 管理審計(jì)中的經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，是對企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)過程中產(chǎn)生的大量經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查。通過對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、結(jié)果各個(gè)階段的審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題，從而避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（3）內(nèi)部控制審計(jì)。 內(nèi)部控制審計(jì)主要是檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性。其通過符合性測試和實(shí)質(zhì)性測試，對組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工、會(huì)計(jì)控制、經(jīng)營管理、實(shí)物控制程序以及經(jīng)營實(shí)體管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并從中尋找失控點(diǎn)和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）管理過程審計(jì)。 管理過程審計(jì)是以計(jì)劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計(jì)。其可以通過對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動(dòng)人事等各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評價(jià)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。

近年來，企業(yè)經(jīng)營者和管理人員對管理審計(jì)地開展越來越重視。北京審計(jì)公司認(rèn)為，管理審計(jì)能夠從分析企業(yè)發(fā)展方向的角度提出意見和建議，努力把企業(yè)引向正確的發(fā)展方向，因而其對實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營管理具有重要意義。因此，有意向開展管理審計(jì)的企業(yè)，可以尋求專業(yè)北京審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)委托。