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對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言具有重要意義。因此，為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，很多企業(yè)都會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要適時(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理審計(jì)活動(dòng)地實(shí)施。那么，內(nèi)部管理審計(jì)主要審計(jì)哪些內(nèi)容？下面本文來(lái)帶您對(duì)此進(jìn)行具體了解！

通常情況下，有關(guān)于 內(nèi)部管理審計(jì) 的主要審計(jì)內(nèi)容，其主要有以下這些：

1、審查企業(yè)的管理職能。 主要包括：（1）審查企業(yè)是否制定了完備的管理制度和管理方法，是否規(guī)定了企業(yè)的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；（2）審查企業(yè)已制定的管理制度和管理方法是否已全部貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮了應(yīng)有的作用；（3）審查企業(yè)各項(xiàng)職能管理部門(mén)是否圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和平衡；（4）審查企業(yè)是否根據(jù)自身的任務(wù)與目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工協(xié)作，合理地配備和使用企業(yè)資源；（5）審查企業(yè)是否經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差是否及時(shí)予以糾正。

2、審查企業(yè)各管理職能部門(mén)的工作。 主要包括：（1）審查企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期的供、產(chǎn)、銷(xiāo)計(jì)劃管理；（2）審查生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效益等生產(chǎn)管理；（3）審查營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售費(fèi)用以及銷(xiāo)售服務(wù)等情況；（4）審查產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性以及全面質(zhì)量管理；（5）審查資金的運(yùn)用、資金周轉(zhuǎn)的速度以及增收節(jié)支等措施；（6）審查設(shè)備物資的采購(gòu)、保管和使用。

以上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)主要審計(jì)內(nèi)容介紹。對(duì)于需要開(kāi)展內(nèi)部管理審計(jì)活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如若對(duì)此不了解，便有必要對(duì)文中介紹內(nèi)容作具體把握，從而以在明確審計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推動(dòng)該項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)有序?qū)嵤?/p>

附：內(nèi)部管理審計(jì)期間所采用的審計(jì)方法

這些方法主要包括：

（1）查詢(xún)法，了解被審計(jì)單位的管理情況；

（2）觀察法，到現(xiàn)場(chǎng)觀察管理工作；

（3）調(diào)查表法，設(shè)計(jì)調(diào)查表格征求有關(guān)人員意見(jiàn)；

（4）流程圖法，將業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖；

（5）金額法，即用貨幣數(shù)量來(lái)表達(dá)；

（6）評(píng)分法，對(duì)管理人員評(píng)定分?jǐn)?shù)；

（7）審計(jì)調(diào)查法，根據(jù)審計(jì)目標(biāo)向被審計(jì)單位相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、查檔等。